Sut ydych chi'n penderfynu agor eich busnes eich hun? Mae llawer yn meddwl beth sy'n well: gweithio mewn corfforaeth fawr fel "cog" neu fod gennych un bach, ond eich bod chi'n berchen ar eich busnes eich hun a bod yn bennaeth eich hun. Ac mae'r rheswm dros feddwl o'r fath hefyd yn wahanol i bawb. Fel y mae profiad llawer o berchnogion eu busnes eu hunain yn dangos, nid yw'r gair "dare" yn chwarae rôl mor bwysig yma. Gellir ei nodi'n hyderus: mae pob person yn dewis gweithgaredd un neu un arall ar gyfer meini prawf unigol yn unig, a beth sy'n dda i un nad yw'n ffitio i'r llall o gwbl.
Ond mae'n rhaid i rai nodweddion er mwyn dechrau adeiladu'ch busnes fod yn bresennol. Ac yn y lle cyntaf - mae'n ffydd. Mae'r rhinweddau hyn naill ai'n cael eu geni gyda chi, neu gallech eu caffael yn ystod eich bywyd a'ch gwaith. Ac mae ffydd yn union gyferbyn ag amheuaeth. Wedi'r cyfan, pan fydd rhywun yn amau rhywbeth, mae'n anweledig "yn lladd" y posibilrwydd o wneud unrhyw benderfyniad ystyrlon a phwysig. Mae profiad pobl sy'n gallu creu rhywbeth o'u sioeau eu hunain y gellir eu cyfuno yn ôl y meini prawf canlynol:
- Cyfrifoldeb uchel iawn, gyrru a phenderfyniad gwych, agwedd bositif - gallaf ei wneud, fe wnaf, bydd popeth yn troi allan i mi, ac ati, ac nid "mae'n debyg, mae'n debyg, yn ôl pob tebyg."
- Carisma disglair - pobl sy'n eich amgylchynu chi, yn ymddiried ynn chi, nid oes angen iddynt brofi rhywbeth yn ffyrnig, gan berswadio ar unrhyw gost. Mae popeth yn dod atoch fel pe bai ynddo'i hun, heb gymhwyso rhai pwerau super.
- Y gallu i ddysgu oddi wrth gamgymeriadau pobl eraill, i ddysgu oddi wrthynt. Mae'n bwysig iawn sylwi a dod i gasgliadau o ddiffygion pobl eraill. Yn aml, rydym yn tueddu i warthu y rhai a "dorrodd y goedwig," ond anaml y byddant yn meddwl nad ydynt eu hunain yn camu ar yr un rac.
Ni all rhywun ymdopi ag amser: nid yw'n barod, yn rhy gynnar, nid yn aeddfed ar gyfer hyn, nid oedd yn ystyried y syniad i'r diwedd, nid wyf yn ei gynrychioli o gwbl, ond a yw'n fwyn o gwbl? Credwn, meddyliwch, meddyliwch ... Mae'n dda meddwl amdano, ond mae'n bwysig iawn peidio â stopio a pheidio â dechrau oherwydd esgusodion di-ben, bod angen i chi aros ychydig, ac nad yw'r esgusodion hyn yn ein dilyn drwy'r amser, a gohiriwyd y penderfyniad tan yfory, tan amseroedd gwell. Er bod pob un, wrth gwrs, ei amser.
Enghraifft o fywyd
Pan oeddwn i'n dal yn y brifysgol, cynigwyd i mi redeg cwmni teithio bach. Wrth feddwl, gwrthodais y perchennog. Fy mhrif ddadl wedyn oedd, yn fwyaf tebygol, na fyddaf yn tynnu'r cyfrifoldeb hwn, gan mai dim ond 20 mlwydd oed oedd fy mod ac nid yw fy astudiaethau wedi cael eu cwblhau eto. Yn awr, o uchder y blynyddoedd diwethaf, gan gofio'r achos hwnnw, gallaf ddweud yn siŵr bod fy mhenderfyniad wedi'i gyfiawnhau'n llwyr: yn ystod y cyfnod hwn llwyddais i weithio mewn llawer o sefydliadau rhyngwladol mawr mewn swyddi blaenllaw, ac mae'n annhebygol y byddai profiad rheoli'r asiantaeth deithio yn gyfartal â'm profiad cyfredol.
Gall rhywun gynllunio am amser hir, cadwch y syniad yn ei ben, gan ddod â hi i berffeithrwydd yn feddyliol. Yn gyffredinol, weithiau mae tactegau disgwyliol o'r fath yn dwyn ffrwyth pan gaiff rhywbeth wych a gynllunnir yn dda ei eni. Fodd bynnag, o hyd, fel rheol, mae gan bob meddwl gyfnod penodol o amser pan ddylai "dân." Mae'n bwysig iawn cyfieithu'r syniad mewn gwirionedd mewn pryd, fel arall rydych chi'n peryglu'n hwyr a bydd rhywun sy'n fwy deallus yn ei wneud i chi.
Enghraifft o fywyd
Mae gen i gydnabyddiaeth dda, Tolik, sydd weithiau'n unig yn ffynhonnau gyda rhai syniadau diddorol a ffres. Pan welwch chi, mae niferoedd enfawr o feddwl creadigol ac an-safonol yn eich pwyso. Mae Tolik yn cwyno'n gyson nad yw ei farn anarferol o bethau o ddiddordeb mawr nawr. Felly, y cwestiwn sy'n ei amgylchynu yw: pam na wnewch chi greu rhywbeth eich hun? Yr hyn y mae'n ateb yn gyson: "Wel, roeddwn i'n meddwl y gallech chi wneud hyn, ond mae hyn eisoes yn bodoli ..." Yn y diwedd, mae Tolik yn gweithio mewn sefydliad lle nad yw ei syniadau a'i ddyfeisgarwch creadigol, yn gyffredinol, unrhyw un Cyffroi.
Ac mae rhai yn cael eu heffeithio'n agos at weithgarwch entrepreneuraidd, oherwydd maen nhw'n ceisio am ryddid - maen nhw am osod y rheolau eu hunain, ac nid dilyn cyfamodau pobl eraill. Ond mae'r cysyniad o ryddid yn gymharol gymharol, a dim ond y gallwn ni ein hunain ddileu ei ffiniau. Ni fyddwn yn mynd i mewn i'r rhai sy'n poeni am y ffaith fod popeth yn gymhleth iawn yn ein gwlad gyda busnesau bach, ac ati. Mae busnes yn eithaf cain. Mae'r cyfrifoldeb yma yn anghyfartal uwch na gall rhywun anhysbys ddychmygu. Ni allwch gyfrif ar y ffaith y cewch chi rywfaint o gyflog mewn unrhyw achos neu ddweud beth yn union y mae angen i chi ei wneud. Mae hyn yn rhaid i chi eich hun wneud cyllideb ar gyfer cyflogau, dod o hyd i syniadau newydd a'u rhoi ar waith yn ymarferol, meithrin perthynas â chwsmeriaid, edrych am ffyrdd o fod yn gystadleuwyr gwell. Someday byddwch chi'n dod i'r ffaith nad oes gennych ychydig yn y staff nifer o weithwyr yn barod, a bod angen tîm llawn-amser arnoch y bydd angen i chi allu ei reoli'n fedrus.
Enghraifft o fywyd
Ar ôl i mi gynnal ymgynghoriadau mewn un asiantaeth PR ynghylch optimization strwythur trefniadol y sefydliad. Roedd ei sylfaenydd yn ddyn broffesiynol o safon uchel broffesiynol, a oedd â sgiliau cyfathrebu uchel iawn, ond gan ei fod yn troi'n ddiweddarach, nid oedd yn gallu rheoli ei gwmni yn llwyr, nid oedd yn arweinydd geni. O ganlyniad, roedd gan ei gwmni drosiant staff enfawr, daeth gweithwyr ac aeth bron bob wythnos, a oedd yn ei gwneud hi'n anodd iddo symud ymlaen.
Mewn busnes, ni allwch ddibynnu yn unig ar ddwylo rhywun arall. Yn gyntaf oll, dyma'ch busnes chi, ac felly mae'n rhaid i chi feddu ar nodweddion arweinydd arweinydd. Peidiwch â dibynnu ar y ffaith y byddwch yn hurio rheolwr da a bydd yn gwneud popeth i chi. Pan fydd gennych chi'r syniad o greu eich busnes eich hun, dadansoddwch faint rydych chi'n credu yn yr hyn yr ydych yn ei adeiladu, ac nid oes gennych y cryfder i ddioddef popeth i'r eithaf, a pheidio â rhoi'r gorau iddi pan fydd yr anawsterau cyntaf yn dechrau (ac maen nhw mewn mewn unrhyw achos anochel).
Felly, mae'r syniad eisoes yn aeddfed, a phenderfynoch chi ddechrau? Cymerwch y camau canlynol:
- Unwaith eto, cyfrifwch gyllideb eich ymdrech yn ofalus a gwiriwch y cynllun busnes yn ofalus. Ar ddechrau'r broses o greu eich busnes eich hun, mae angen i chi gael swm penodol o arian, gan fod mewn unrhyw achos, o reidrwydd, bydd treuliau annisgwyl - y rhain yw'r prif annisgwyl i ddechrau busnes;
- Penderfynwch a fyddwch chi'n gallu cyflawni'r tasgau a osodwyd gennych chi, neu bydd angen cynorthwyydd arnoch chi. Mae'n bosibl, efallai na fydd angen help arnoch i ddechrau, a dim ond ar ddod o hyd a hyfforddi person, amser ac arian newydd fyddwch chi. Ond, er enghraifft, os yw'ch busnes yn gysylltiedig â gwaith ar y Rhyngrwyd, ni fydd arbenigwr cul o'r fath byth yn ddiangen;
- Os nad oes gennych chi addysg arbenigol fel cyfrifydd neu gyfreithiwr, yna mae'n werth ymgynghori â chynrychiolwyr yr arbenigeddau hyn. Mae'r cyfreithiau'n newid bron bob dydd, ac mae angen inni gadw i fyny gyda phob math o ddiweddariadau a diwygiadau newydd. Mewn unrhyw achos, gwnewch ddetholiad o adnoddau y gallwch chi ddysgu amdanynt ynghylch newidiadau mewn deddfwriaeth;
- Sgroliwch eich pen eich holl gamau cychwynnol bob dydd o leiaf fis o flaen llaw. Bydd hyn yn helpu i gadw'n well y prif syniad a phopeth sy'n gysylltiedig ag ef, a bydd yn rhoi hyder ychwanegol i chi yn eich ymdrechion i sefydlu'ch busnes.