Ac eto, sut i ymddwyn yn y gwaith, i gael eich parchu? Gadewch i ni ddatblygu rhai rheolau syml fel y gallwch eu defnyddio wrth ddod i'ch gweithle. Yn y gwaith, fel yn yr ysgol, mae angen i chi ennill parch i chi'ch hun, ond, ar yr un pryd, peidiwch â sefyll allan o'r cyd-gymaint y bydd yn llidro ac yn llidro pobl eraill.
Yn anad dim, nid yw pobl yn ei hoffi pan mae rhywun yn rhy wahaniaethu gan gudd-wybodaeth ac erudiad. Yn yr achos hwn, ymddengys iddynt fod y person yn ceisio ymddangos yn llawer gwell na'r rhai eraill, yn cael ffafriaeth gyda'r pennaeth, gan eu hysgogi yn ei lygaid. Felly, hyd yn oed os ydych chi'n gwybod llawer, peidiwch â gwthio'ch meddwl yn gyson. Nid oes neb yn dweud na ddylid caniatáu i'r mater. Wrth berfformio rhai prosiectau a thasgau, gallwch chi ddiogelu eich gwybodaeth i'r eithaf. Felly, byddwch yn cyflawni eich bod yn cael eich parchu gan arweinwyr, am y gallu i gyflawni tasgau cymhleth. Ond, yn yr achos hwnnw, sut allwn ni sicrhau bod gweithwyr yn cael eu parchu am y rhinweddau hyn, ac nid ydynt yn gasáu ac yn ofidus. Mae'r ateb yn syml - ceisiwch helpu bob amser nag y gallwch. Peidiwch â dweud yn gyson fod y pennaeth yn canmol chi eto, neu fe gewch chi fonws eto, oherwydd eich bod chi'n smart iawn. Gwell, ceisiwch helpu'r rhai sy'n ei chael hi'n anodd gwneud rhywbeth. Wrth gwrs, ni ddylech byth wneud hyn ar draul gwaith rhywun arall, na chymryd arno. Ond, os gofynnir i chi roi cyngor neu eich bod chi'ch hun yn gweld bod angen rhywun arno, peidiwch byth â'i wrthod.
Help, popeth y gallwch chi. Mae pobl o'r fath yn cael eu caru a'u parchu. Mae gweithwyr yn deall ei fod, er ei fod yn sefyll yn dda gyda'r cyfarwyddwr, ond, ar yr un pryd, bob amser yn ceisio gwneud hynny i eraill gyflawni rhywbeth. Byddant yn edmygu'ch meddwl, ac nid yn ofidus yn dawel, sef y diwrnod, yn melltithio'r dasg na ellir ei olwyn dros y maen nhw'n cael eu maethu o'r bore i'r nos.
Ond os ydych chi'n dal i gael eich parchu yn y gwaith, meddyliwch am pam mae popeth yn digwydd fel hyn. Gall anffafri godi am resymau gwrthrychol ac anstatudol. Ac mae angen i chi ymddwyn yn ôl y sefyllfa a'r ffactorau sy'n effeithio arno. Er enghraifft, mae'n digwydd nad yw person yn y gwaith yn cael ei barchu am fod yn onest. Mewn rhai cwmnïau, mae gweithwyr yn glywed yn gyson, eistedd ar ei gilydd, ac os bydd rhywun yn ymddangos nad yw'n ei hoffi, maent yn ceisio ei llusgo at ei ochr neu i beidio â pydru. Wrth gwrs, mae'r ymddygiad hwn yn fwy nodweddiadol o bobl ifanc yn eu harddegau a phlant ysgol, ond, yn anffodus, mae llawer o bobl byth yn tyfu i fyny. Maent yn parhau i ymddwyn ac ymddwyn fel pe baent yn dal yn eu plentyndod. Mewn tîm o'r fath, mewn gwirionedd, ni ellir parchu dim ond os ydych o dan y peth i addasu a ymddwyn yn dda hefyd. Os yw'n gwrthddweud eich egwyddorion, yna mewn cyfryw gyfun, bydd yn anodd iawn oroesi. Felly, mae angen i chi naill ai geisio dod o hyd i'r rhai sy'n dal i rannu'ch safbwynt chi, neu i newid y man gwaith yn unig. Fel arall, byddwch chi'n teimlo'n anghyffredin yn gyson, yn ofni rhyw fath o darn budr, ac, yn y pen draw, yn ennill problemau gydag iechyd seicolegol a chorfforol. Felly, rhaid cofio bob amser nad oes angen parchu pob tîm. Mae'r bobl hynny y bydd eu parch yn gyfartal â dirmyg eraill. Felly, mae'n iawn pennu pa mor iawn ydyn nhw yn eu barn ac a yw'n werth aberthu rhywbeth i'w blaid.
Ond, efallai felly, na chewch eich parchu yn y gwaith am resymau digonol. Wrth gwrs, gallant fod yn amrywiol iawn. Er enghraifft, mae'n digwydd bod person yn trin eu dyletswyddau'n esgeulus ac yn dod â'r tîm. Oherwydd hyn, maent yn gyson yn ei anwybyddu ac yn mynd yn ddig. Os ydych chi'n gwybod beth sydd mewn gwirionedd, yn aml yn gwneud camgymeriadau ac yn ceisio peidio â straenu eich hun, yna mae eu dicter yn gwbl gyfiawn. A chi, er mwyn cyflawni eu parch, dim ond i chi ddysgu sut i wneud eich swydd yn ansoddol. Wrth gwrs, nid yw pob un ohonom eisiau gwneud dim, ac, ar yr un pryd, yn cael cyflog da. Credwch fi, mae eich cydweithwyr cyfrifol yn ymweld â meddyliau o'r fath mor aml ag y gwnewch chi. Yn syml, maent yn deall nad yw hyn yn digwydd yn y bywyd hwn, ac felly maent yn ceisio gwneud popeth i gyflawni rhywbeth. Ac chi, yn ei dro, yn ymyrryd â hwy yn hyn o beth, heb beidio â chyflawni eu dyletswyddau uniongyrchol. Felly, ceisiwch ddechrau'n gyfrifol yn trin popeth a wnewch, ac yna mae'n rhaid i'r agwedd tuag atoch newid.
Yn dal i fod yn anhygoel iawn yn y timau, ac nid ydynt yn parchu'r rhai sy'n hoffi clywed, trafod eraill a dweud wrth y rheolwr am bwyntiau rhywun. Ni ddylech byth wneud hyn, fel arall, mae risg fawr i sefydlu tîm yn eich erbyn chi. Wrth gwrs, mae rhai merched yn sgwrsio am bopeth yn gyfan gwbl heb fwriad maleisus, ond mae'r canlyniadau'n ddrwg iawn. Felly, os clywsoch chi am rywbeth neu a ddysgwyd, ceisiwch ei chadw i chi'ch hun ac nid ei thrafod gyda'r tîm cyfan.
Mewn tîm arferol, iach, maen nhw bob amser yn cael eu parchu gan y rhai sy'n gallu gwneud gwaith yn gyfrifol, os oes angen, helpu eraill, trin pobl â pharch ac nid ydynt yn ffafrio eu pennaeth mewn unrhyw ffordd. Hefyd, i ennill parch yn y gwaith, mae angen i chi fod yn berson caredig ac eithaf agored. Gadewch i bobl weld nad ydych yn dymuno unrhyw niwed i unrhyw un, eich bod yn falch o gydweithio a chyfathrebu â'r rhai o'ch cwmpas. Ceisiwch gwyno llai am fywyd, byddwch yn symlach ac peidiwch â cheisio profi i bawb eich bod chi'n well. Yna, bydd y tîm yn eich parchu am ddiwydrwydd, dealltwriaeth a optimistiaeth.