Yn ôl pleidleisiau, mae'n well gan y rhan fwyaf ohonom weithio gyda dynion. Nid ydynt yn gwehyddu darluniau, anaml y maent yn clywed ac nid ydynt yn caniatáu iddynt ddatrys problemau gwaith o dan ddylanwad emosiynau. Ond i ennill ffafr tîm y dynion, bydd yn rhaid inni geisio. Bydd dyn bob amser yn ymddwyn yn wahanol na menyw, ac yn galw am ymagwedd arbennig ato'i hun, pwy bynnag y mae'n bosibl i chi - cydweithiwr, is-reolwr neu bennaeth. Sut i ymddwyn i fenyw mewn tîm gwrywaidd? Wel, nid yw mor syml ag y gallai ymddangos ... Ar yr olwg gyntaf mae'n ymddangos ei bod hi'n haws gweithio gyda dynion: mae'n haws trafod â hwy, fel rheol gellir dibynnu arnynt, ac nid ydynt yn debygol o dorri ein hwyliau drwg. O leiaf dyna'r hyn y mae'r dynion eu hunain yn ei feddwl. Ar y llaw arall, er mwyn ennill parch cydweithiwr gwrywaidd, bydd yn rhaid inni newid yr ymddygiad arferol "benywaidd" a chwarae gan y rheolau newydd ...
Dan yr un amodau
Os ydych chi a'ch cydweithiwr yn meddu ar swyddi cyfartal yn y cwmni, yna, p'un a ydych chi'n ei hoffi ai peidio, bydd yn rhaid ichi gystadlu â'i gilydd. Peidiwch â gobeithio y bydd dyn yn rhoi cychwyn da i chi a bydd yn druenog. I'r gwrthwyneb, mewn cydweithiwr benywaidd, byddai'n well ganddo ddiffygion nag i sylwi ar rinweddau. Peidiwch â'ch troseddu gan weithiwr o'r fath ac ystyried ei ymddygiad fel gwahaniaethu ar sail rhyw. Mae'n well bod yn falch ohonoch chi'ch hun: os yw dyn yn eich beirniadu, yna mae'n eich gweld chi fel cystadleuydd teilwng, ac mai dim ond dull o amddiffyn ei hun yw ei ddiddaniad trawiadol. Ond er mwyn i gydweithiwr eich parchu fel arbenigwr a gwrando ar eich barn, bydd yn rhaid ichi brofi iddo eich bod yn ei haeddu. Ar gyfer hyn, mae angen i chi wella eich lefel proffesiynol, cymhwysedd ac erudiad cyffredinol yn barhaus. Cytunwch, mae'n braf cael cystadleuydd cryf ym mherson dyn. Mewn gwirionedd, mae hwn yn ffordd wir a chyflym o dwf proffesiynol.
Yn ogystal, mae arbenigwyr gyrfa'n cynghori i gadw at y rheolau anghyffredin a fabwysiadwyd ymhlith grwpiau dynion. Peidiwch â phwysleisio'r dyn at ei gamgymeriadau a'i beichiau'n agored, yn enwedig presenoldeb gweithwyr eraill - mae hyn yn annhebygol o gyflawni parch atoch eich hun. Os byddwch chi'n sylwi ar ddogfen wedi'i llenwi'n anghywir neu gynllun wedi'i lunio'n aflwyddiannus, aros nes eich bod yn aros gyda chydweithiwr gyda llygad i lygad, ac yn awgrymu gwleidyddol i wneud cywiriadau: "Roedd gen i syniad diddorol. Rwy'n credu y dylem symud y dyddiad cau ar gyfer y prosiect y mis nesaf, fel bod gan y contractwr amser i gyflawni'r gorchymyn. Ydych chi'n meddwl y bydd hyn yn rhesymol? "
Cofiwch hefyd na ddylech chi jôc am ddyn os nad ydych chi'n siŵr y bydd eich jôc yn cael ei ddehongli'n iawn. A cheisiwch leihau cyfathrebu ar bynciau personol i'r lleiafswm: nid oes angen i chi gwyno wrth rywun am fatigue a thasg anodd, dechreuwch mewn straeon hir am blant neu fod â diddordeb yn ei fywyd teuluol, nes iddo ef gyffwrdd â'r pwnc hwn. O'r ffordd y mae menyw yn ymddwyn mewn tîm dyn yn dibynnu mwy na'ch barn chi.
Os yw'r pennaeth yn ddyn
Wrth gwrs, mae'r penaethiaid yn wahanol. Fodd bynnag, mewn rhai ffyrdd mae pob pennaeth gwrywaidd yn debyg. Mae'r dyn yn canolbwyntio ar y canlyniad ac nid yw'n hoffi mynd i mewn i fanylion. Felly, mae'n rhaid i chi ddeall yn glir y dasg yn syth a gallu ei berfformio heb gamgymeriadau ac ar amser. Mae nifer o gwestiynau ychwanegol fel "Ni allaf fynd ymlaen i'r CFO i ddarganfod y data sydd ei angen arnaf. Beth i'w wneud? ", Yn fwyaf tebygol, ni fydd ond yn blino ar eich pennaeth. Felly, ceisiwch ddatrys yr holl faterion cyfredol eich hun a pheidiwch â chysylltu â'r pennaeth heb argyfwng.
Yn ail, dylai un ystyried arferion personol yr arweinydd, ei gyfathrebu a'i arddull gwaith. Er enghraifft, os yw'r pennaeth sy'n gwerthfawrogi'r bregredd, yn eich galw chi ei hun ac yn gofyn ichi ddweud wrthych am ganlyniadau gwaith eich wythnos, eich tasg yw rhestru'r cyflawniadau mwyaf arwyddocaol yn fyr.
Ac un manylion mwy pwysig. Efallai eich bod yn cael eich defnyddio i'r syniad y dylai cychwynwr syniadau newydd fod yn ddyn. Wel, yn fy mywyd personol, nid yw'n ddrwg. Fodd bynnag, mewn busnes, mae angen gweithgaredd ar fenyw. Felly, peidiwch ag ofni gwneud awgrymiadau newydd a mynegi eich meddyliau. Yn ogystal, mae rheolwyr modern yn cynyddu'r teyrngarwch i'r cwmni yn fwyfwy. Ceisiwch ystyried pob tasg nid o safbwynt y perfformiwr, sy'n perfformio swyddogaethau a ddiffiniwyd yn llym, ond fel rhan o dasg fyd-eang ei gwmni. Os ydych chi "yn deall y cyd-destun" ac yn barod i berfformio hyd yn oed y gwaith nad yw'n rhan o'ch dyletswyddau, bydd eich ymdrechion yn gwerthfawrogi yn fuan neu'n hwyrach. Yn y pen draw, nid ydych chi'n gweithio gyda chamogynyddion gwenwynig, ond gyda gweithwyr proffesiynol yn eu maes. Onid ydyw?
Enillwch isradd
Y dasg anoddaf, efallai, yw haeddu cydnabyddiaeth o is-ddynion gwrywaidd. Dysgu i reoli emosiynau a meddwl yn rhesymegol. Heb hyn, mae'n amhosibl rheoli tîm y dynion. Cofiwch y bydd dyn yn gofyn am dasgau clir gan ei reolwr, cynllunio cymwys a datrys problemau cyfredol yn brydlon. Ac os, er enghraifft, ni all wneud ei waith oherwydd telerau a gynlluniwyd yn anghywir, yna ni fydd yn ddig am ddiffyg amser, nid iddo'i hun, ond i chi.
Felly, mae'r rheol: gan roi'r dasg gerbron yr is-gyfarwyddwyr, ei lunio mor fanwl â phosibl, yn ddelfrydol ar bapur, a nodi ymlaen llaw pa wybodaeth y bydd angen i'r gweithiwr ei gyflawni. Hefyd, ceisiwch beidio â rhoi cyfle i israddedigion gwrywaidd briodoli rhinweddau "fel arfer benywaidd" chi - rhagfarn, newidioldeb a chanddyniaeth. I wneud hyn, ymlaen llaw, ystyriwch pa feini prawf y byddwch yn arfarnu gwaith eich cyflogeion, ac nid ydynt yn rhoi'r gorau i'ch rheolau eich hun. A pheidiwch byth â chaniatáu i chi gychwyn i emosiynau - ni fydd cydweithwyr gwrywaidd yn maddau i chi ac, yn bwysicaf oll, prin y byddant yn anghofio am eich camgymeriad. Ystyrir bod penaethiaid merched yn hysterig ac yn hunan-fwriadol. Nid adolygiadau rhy swmpus, onid ydyw? Mae'n bryd diddymu'r stereoteipiau hyn. Gyda llaw, yn ôl ystadegau, mae menywod yn gallu ymdopi'n well â chynllunio prosiectau cymhleth ac maent yn dda wrth ddirprwyo cyfrifoldebau. Felly, peidiwch â bod ofn, credwch eich hun, byddwch yn gwrtais, yn ofalus, a byddwch yn llwyddo. Dynion - a chydweithwyr, a phenaethiaid, ac israddedigion - yn gwerthfawrogi gwir weithwyr proffesiynol waeth beth fo'u rhyw!
Arbenigwr Seren
Albert POPKOV, creadwr y porth Rhyngrwyd "Dosbarthwyr. en »
Fel rheol, nid yw rhyw yn dylanwadu ar broffesiynoldeb. Os yw person yn arbenigwr yn ei fusnes, mae'n deall yr hyn sydd ei angen ganddo a'r hyn y gall ei gynnig ei hun, does dim ots p'un a yw'n fenyw neu'n ddyn. Nid oeddwn i byth yn gorfod bod yn israddedig i ferched, felly ni allaf ddweud beth yw pan fydd merch yn bennaeth, ond mae gen i lawer o ferched cyfarwydd sydd â swyddi rheolaethol, ac mae hyn yn dangos bod rheoli cwmnïau ar un adeg eu gwerthfawrogi yn ôl eu gwir werth, waeth beth fo'u rhyw. Ni chredaf y gallwn ni siarad am ryw fath o ormes o fenywod o ran cyflogaeth. Yn y cwmnïau hynny yr wyf yn cydweithio â hwy. Roeddent hefyd yn cyflogi menywod a dynion. Er, wrth gwrs, os edrychwch o gwmpas, mae'n amlwg bod llawer llai o ferched mewn swyddi gwneud penderfyniadau ac yn yr amgylchedd technegol. Ni chredaf fod hyn yn ganlyniad i chauviniaeth gwrywaidd. Yn hytrach, mae'n ymwneud â rhyw fath o ... traddodiad, neu rywbeth. Yma, cymerwch unrhyw goleg technegol. Wedi'r cyfan, mae merched yn dal i fynd yno gyda llawer llai o barodrwydd na bechgyn. Ac os ydym yn sôn am ffyrdd anestestig o gael swydd, yna gwn i nifer o achosion lle cafodd merched y swyddi cywir, yn union fel y gwnaethent ddefnyddio rhai o'u driciau benywaidd.
Yn y gwaith, nid yw dynion yn hoffi pan fydd menyw:
1. Yn chwerthin yn fawr;
2. Mae'n siarad gormod;
3. Mae'n poeni ac yn methu â gwneud penderfyniad;
4. Yn esbonio ei fethiant â chauviniaeth gwrywaidd;
5. Beirniadu eu crys golau anffafriol neu anffafriol.
Bydd dyn yn gwerthfawrogi os ydych chi:
1. Adnabod ei lwyddiant;
2. Peidiwch â bod ofn cymryd risgiau;
3. Hunanhyderus;
4. Cymerwch y fenter.