Yn flaenorol, fe wnaethon nhw recriwtio ar gyfer gwaith diolch i blat da, heddiw - gallwch chi fynd ar noddwr. Nid yw'n swnio'n sarhaus iawn, er nad yw'r hanfod fel y mae wedi newid. Pan fydd rhywun o'r fath yn ymddangos yn y tīm, mewn sefyllfa anhygoel, mae pawb yn troi allan i fod yn: penaethiaid, cydweithwyr, ac yn amddiffyn ei hun. Sut i ymddwyn ym mhob un o'r rolau hyn, byddwn yn ceisio deall y sefyllfaoedd hyn ynghyd ag arbenigwyr.
Mae bod yn barch yn gyfleus iawn am y tro cyntaf, fodd bynnag, nid yw hyn yn hollol wir. Hyd yn oed os ydych chi'n arbenigwr da, mae'n rhaid i chi barhau i brofi eich holl sgiliau proffesiynol.
Anastasia, rheolwr cyfrif cynorthwyol.
Yn yr asiantaeth hysbysebu, fy nghyfaill gorau wedi fy helpu i ymgartrefu - hi oedd pennaeth yr adran werthu. Nid oedd gen i ddigon o brofiad, ac yna fe gynigiodd i geisio gyda'r swydd symlaf - rheolwr cyfrif cynorthwyol. Doeddwn i ddim yn poeni iawn ar yr amser y trefnwyd y blat - mae'n rhaid i mi barhau i ddechrau popeth o'r cychwyn cyntaf. Fodd bynnag, pan ddes i i'r swydd hon, roedd rheolwyr eraill yn gyson yn garp ataf am bob peth bach, ac un diwrnod, yn ystod swydd argyfwng, torrodd cydweithiwr a melltodd i mi. Roeddwn i mewn sioc yn unig, nid oeddwn yn deall yr hyn yr oeddwn yn haeddu triniaeth o'r fath. Ar ôl y digwyddiad hwn, cafodd y cydweithiwr ei ddiffodd, a dechreuodd gydweithwyr ymddwyn yn fwy rhwystr. I ddweud fy mod wedi ymuno â'r tîm ar ôl hynny, ni allaf barhau - er nad yw'r blat wedi rhoi unrhyw fraint i mi ac rwy'n gweithio gyda phawb ar y cyfan.
Sylw Arbenigwr.
Nid yw'n hawdd cael ei drefnu am reswm. Mae angen inni feddwl popeth o flaen llaw, ein cysylltiadau â'n cydweithwyr. Er enghraifft, gallai Anastasia, yn teimlo ei bod yn cael ei drin â dealltwriaeth, drafod popeth gyda chydweithwyr.
Mae bob amser yn amddiffyn pwy sy'n teimlo eu hunain dan ofal y rheolwr yn gyfforddus ac yn eithaf diogel. Yn hwyr am waith, am ychydig oriau - bydd y pen yn cau'r holl lygaid. Wedi gwneud camgymeriad yn yr adroddiad - mae'r pennaeth yn cywilyddu'n garedig. Pan fydd y gweithiwr hwn - ni fydd cydweithiwr cyffredin yn hawdd iawn.
Natasha, y dylunydd.
Pan gefais swydd yn unig mewn cwmni newydd yn yr adran ar gyfer hysbysebu, ar unwaith dechreuodd yr anawsterau gyda'm pennaeth ar unwaith. Rhoddodd gymaint o aseiniadau â phosib, ond ni allai hi ddod o hyd i'r amser i wirio canlyniad fy ngwaith, a heb gydlynu gyda'r pennaeth, ni allaf roi i'r prosiect weithio. Yn hytrach na gwneud ei gwaith, roedd hi'n torri drwy'r siopau ac yn prynu anrhegion i gleientiaid. Yn fuan, daeth fy rhagfynegiadau am anghymhwysedd fy mhennaeth yn wir. Dywedodd un o'r cydweithwyr ar y swydd fod y pennaeth wedi cael ei llogi am waith oherwydd ei bod mewn perthynas â'r Prif Swyddog Gweithredol. Ac yn gyntaf i weithio, daeth i swydd y rheolwr hysbysebu arferol, ond wedyn, trwy gyfiawnhau, cafodd ddiswyddiad y cyn-bennaeth a chymryd ei le gwaith. Mae hen gyfansoddiad y gweithwyr yn rhoi'r gorau iddi mewn protest, ac fe wnaeth y protégé recriwtio un newydd. Yn cwyno, nid oedd neb: pan ysgrifennodd ein cyfreithiwr newydd adroddiad arno a'i roi i'r cyfarwyddwr cyffredinol, yna cafodd y cyfreithiwr ei danio ar unwaith. Yn gyffredinol, mae'n amhosib gweithio gyda hi, a chefais swydd newydd.
Sylw Arbenigwr.
Yn ystod y cyfnod cyfweld, nid dyna'ch pennaeth sy'n edrych i weld a ydych yn dod ato, ond hefyd byddwch chi'n gweld a yw'r cwmni'n addas i chi. Peidiwch â llofnodi contract ar unwaith heb gyfarfod â'ch uwch gyfarwyddwyr.
Pam mae penaethiaid yn dod â'u ffrindiau neu eu perthnasau i'r staff?
Gall y rhesymau fod yn wahanol.
1. Yn aml, mae arweinwyr yn cael eu harwain gan y ffaith na fydd gweithiwr tramor yn cyd-fynd â'i dîm, ac ar gyfer hyn bydd yn fwy cyfleus i gymryd yr ymgeisydd y bu'n gweithio gyda chi ar ei hôl hi
2. Nid oes rheolwr am ymddiried arian neu wybodaeth gyfrinachol y cwmni i un arall, lle nad yw'n sicr.
3. Os oes gan y cwmni swydd wag, ac mae gan eich rheolwr arbenigwr da, beth am ei gyflogi. Mae'n arbed amser ac arian.