Cysyniad cyffredinol o gysylltiadau busnes
O dan y cysyniad cyffredinol o "berthnasau busnes" ystyrir bod unrhyw gyfathrebu (trafodaethau), sydd yn ei bwrpasoldeb wedi'i anelu at gael neu hyrwyddo syniadau busnes neu ar ganlyniadau ffrwythlon cydweithrediad partneriaeth. Gall perthnasau busnes gynnwys: trafodaethau penodol neu gyfarfodydd, cyflwyniadau, ymddangosiadau cyhoeddus neu sgyrsiau ffôn gyda chyflenwyr, cwsmeriaid, partneriaid. Dim ond yn ymwneud â'r berthynas sy'n digwydd yn y gweithle. Dyna pam, yn ei dro, partneriaeth yw hwn sydd angen ei addasu neu chwilio am ffyrdd digonol o ddatrys gwahanol faterion cynhyrchu ac yn y blaen. Felly, cyfaddawdu mewn cysylltiadau busnes yw prif weithred trafodion a chontractau llwyddiannus, yn ogystal â ffordd ddelfrydol i gyrraedd uchder a graddfeydd da yn eich busnes. Mewn gair, ni allwch ei wneud heb gyfaddawdu!
Hanfod cysylltiadau busnes a sut maent yn wahanol i fathau eraill o gysylltiadau?
Y pwynt yw bod y cysyniad o gysylltiadau busnes yn cael ei esbonio gan y ffaith bod perthynas fusnes, cyfathrebu busnes yn gyntaf oll agwedd sydd wedi'i anelu at gael cyfanswm penodol. Felly, mewn perthynas o'r fath, mae canlyniad derbyniol a chadarnhaol bob amser yn cael ei roi ar y lle cyntaf, er mwyn cael yr hyn, fel y dyweder, "mae pob dull yn dda." Yn y lle cyntaf yn y cyswllt hwn (cydweithrediad), rhoddir gwybodaeth a chamau buddiol i ffurfio statws y cwmni. Mewn cysylltiadau busnes, mae bob amser yn gwestiwn o fusnes, sy'n gywiro ac effeithiolrwydd. Pwrpas cysylltiadau o'r fath yw hanfod iawn a chydberthynas y ddwy ochr, eu bod yn cydweithio â'i gilydd. Gyda llaw, mae'n werth nodi a'r ffaith nad oes angen cadw ochr y "dyn sych a stondin" gyda chysylltiadau o'r fath, y strategydd, sydd bob amser yn mynd at ei nod, hefyd yn briodol i ddangos emosiwn, sy'n codi cymhelliant yn sylweddol. Wedi'r cyfan, gall cyfathrebu dim ond am ganlyniadau concrid weithiau arwain at ganlyniadau. Dyna pam mae hanfod moeseg cysylltiadau busnes bob amser yn cynnwys y rheoliad cywir a'r ymadawiad cywir rhwng y canlyniad a'r cysylltiadau.
Y prif ymagwedd at gyfathrebu busnes yn gyffredinol
Wrth ystyried cysylltiadau busnes yn gyffredinol, rhaid i ni yn gyntaf roi sylw arbennig i'r strategaeth o dan ba sail y mae'r cysylltiadau hyn yn cael eu hadeiladu. Mewn geiriau eraill, mae'r nodau a sut yr ydym ni a pha ffordd yn mynd at y canlyniad disgwyliedig. Os yw eich partner busnes yn cydymffurfio â strategaeth y conqueror, ac yn credu na all dau enillydd ar unwaith ac nad yw'n adnabod silffoedd o gwbl, dyma lle y bydd yn briodol creu cyfaddawd wrth ddelio â'r partner hwn. Felly, os yn ystod trafodaethau busnes, sylwch chi fod eich partner busnes yn ymddwyn yn union fel hyn, yn cynnig iddo gyfaddawd adeiladol a buddiol i'r ddwy ochr.
Strategaeth gyfaddawd mewn cysylltiadau busnes
Felly, y cyfaddawd yw uniondeb mwyaf datguddiedig ac aml-gymhwysol ateb y broblem neu'r broblem honno. Yn ystod cyfaddawd, mae pob un o'r partïon yn ei gwneud yn ofynnol ei bod yn angenrheidiol ac yn gwneud hynny hyd nes y darganfyddir un cydfuddiannol ar gyfer cydweithredu. Mae'r mwyafrif llethrau arbenigol yn credu mai dyma'r ffordd ddiffuant yw'r ffordd flaenllaw o ddylanwadu ar weithredwyr cwmni.
Dylid dweud, wrth gymhwyso cyfaddawd strategol, bod yr anghysondeb yn llawer mwy adeiladol. Ac o sefyllfaoedd gwrthdaro gall strategaeth o'r fath arbed y ddwy ochr yn hawdd. Ond mae'n rhaid i un gofio bob amser nad yw pawb yn barod i gyfaddawdu mewn cysylltiadau busnes. Dyna pam mae bob amser yn angenrheidiol addasu i'ch gwrthwynebydd i gael canlyniad 100%. Yr amodau sylfaenol ar gyfer cyfaddawd busnes yw natur a dealltwriaeth. Wedi dod i gyfaddawd ar y cyd, gallwch chi barhau â'ch cydweithrediad heb unrhyw adleisiau a nedomekov yn hawdd, a chael y ffrwythau hyn o gydweithrediad hwn. Wrth gwrs, yn y strategaeth hon, fel ym mhob un arall, mae yna minws hefyd, sy'n gysylltiedig â'r ffaith na ellir cyflawni'r nodau yn llwyr oherwydd y ffaith bod yn rhaid iddynt aberthu rhywbeth. Ac nid yw hyn bob amser yn gyfleus, oherwydd mewn busnes mae'n anodd iawn gwneud dewis ynghylch beth i'w aberthu a beth sydd angen ei wneud yn union gyntaf. Peidiwch â dweud unrhyw beth, ond beth bynnag, rydych chi am gyflawni canlyniad mwy, dyna'n union am y rheswm hwn, cyfaddawdu, dim ond ar yr olwg gyntaf a all ymddangos yn y penderfyniad mwyaf buddugol a chywir.
Ond beth bynnag oedd, gall cyfaddawd ddatrys y sefyllfa yn gyflym ac yn gymharol hawdd. Ystyrir mai y ffordd fwyaf derbyniol o ddatrys y broblem wrth ddefnyddio cyfaddawd yw'r setliad o fân faterion gyda'i help. Dyna pam na ddylech droi at gyfaddawd mewn materion pwysig iawn. Wedi'r cyfan, gallwch chi bob amser geisio osgoi'r "peryglon" sy'n codi mewn cysylltiadau busnes, a dewis strategaeth hollol wahanol a chywir heb aberthu unrhyw beth, a fydd yn ystyried buddiannau pob un o'r partïon mewn ffordd gymedrol. Cofiwch fod pob cyfaddawd yn gymedrol ac felly ni ddylid eu cam-drin! Pob lwc gyda'ch busnes a llai o resymau dros gyfaddawdu!