Felly, sut i ymddwyn os penodir ef fel cyfarwyddwr y cwmni? Yn gyntaf, gadewch i ni benderfynu a ydych chi'n gyflogai'r cwmni hwn am amser hir. Wedi'r cyfan, mae'n digwydd yn wir bod person yn gwneud gyrfa gyflym, gan reolwr canol i uwchradd. Os daethoch chi'n gyfarwyddwr fel hynny, yna yn y sefyllfa hon mae yna welliannau a diffygion. Y manteision yw eich bod chi'n gwybod "enaid" y cwmni, yn dychmygu sut mae adrannau'n gweithio neu weithwyr unigol. Pwy y gellir ymddiried ynddo a phwy allwch chi ddibynnu arno? Ond, ar y llaw arall, pan ddaethoch chi'n gyfarwyddwr, dechreuodd llawer eich gwyngu, yn glir neu'n gyfrinachol. Wrth gwrs, byddant yn ceisio difetha'ch bywyd, a hyd yn oed yn cael eu tynnu o'r swyddfa. Ar yr un pryd, bydd gweithwyr eraill rydych chi ar delerau da â hwy yn falch iawn eich bod wedi'ch penodi, ond bydd bob amser yn disgwyl i chi agwedd fwy ffyddlon. Os byddwch chi'n gwrthod rhywbeth mewn rhyw ffordd, byddant yn ei gymryd ar gyfer sarhad personol a'ch "clefyd seren". Sut allwch chi sicrhau nad yw'r ffaith eich bod wedi'ch penodi i swydd mor uchel yn troi'n fwrw go iawn.
Yn gyntaf, ceisiwch ymddwyn mewn modd nad yw'n rhoi rhesymau clir dros waith pobl envious. Wrth gwrs, byddant yn canfod y rheswm dros arllwys ichi, ond os yw'n ddychmygol, ni fydd neb yn gwrando arnynt. Ond os oes cryn dipyn o wirionedd yn y clytiau, yna bydd y swyddfa gyfan yn falch i'ch trafod chi. Dileu gwenwch y llawenydd a cheisio rheoli eu hymddygiad bob amser. Hefyd, byddwch yn ofalus nad yw'r bobl hyn yn llanast gyda'r gwaith, gan eich difetha gyda rhyw fath o fargen. Rydych chi, yn gweithio yn y cwmni hwn am fwy na blwyddyn, yn barod i ddeall pwy sy'n gallu hyn o leiaf. Felly, ceisiwch ymddiried materion cyfrifol yn unig i bobl ddibynadwy, ac os nad yw hyn bob amser yn gweithio allan, edrychwch ar bopeth a gwnewch yn siŵr nad ydych chi wedi'i fframio yn unrhyw le.
Ond sut i ymddwyn gyda'ch hen ffrindiau? Mae'r bobl hyn wedi bod gyda chi o'r cychwyn cyntaf, rydych chi wedi pasio llawer gyda nhw ac maent yn falch iawn am eich buddugoliaeth. Sut i ddod o hyd i ymadawiad o'r fath, fel nad ydynt yn dal trosedd gennych. Yn gyntaf, mae angen iddynt siarad am bopeth. Wedi'r cyfan, rydych chi'n oedolion sydd wedi'u haddysgu, felly gallwch chi drafod y sefyllfa fel arfer. Mae'n well cael sgwrs mewn lleoliad anffurfiol fel nad ydynt yn teimlo fel eich israddedigion. Cyfathrebu â'ch ffrindiau ac esboniwch iddynt y tu allan i'r swyddfa rydych chi bob amser yn ffrind iddynt, pwy sy'n barod i helpu a chefnogi popeth. Ond, pan fyddwch yn y gwaith, mae'n rhaid i chi arsylwi ar yr is-drefniadaeth. Felly, rydych chi'n rhybuddio ar unwaith na fyddwch chi'n maddau i gyd yr holl ddiffygion ac yn dileu ar gyfeillgarwch. Wrth gwrs, fel unrhyw berson ac, yn arbennig, ffrind, byddwch yn ceisio deall a maddau i wallau achlysurol, ond ni ddylai unrhyw un ohonynt fwynhau cyfeillgarwch gyda'r cyfarwyddwr, gan fod hyn yn anghywir ac yn annormal. Yn naturiol, mae ganddynt rywfaint o indulgentau o hyd a byddwch bob amser yn mynd i'w cwrdd, ond dim ond os gwyddoch fod y mater yn wirioneddol bwysig a difrifol. Fel arall, bydd eu holl geisiadau ac achosion yn cael eu hystyried ynghyd â phroblemau gweithwyr eraill.
Wrth gwrs, ni fydd pawb yn cymryd y newyddion hwn gyda llawenydd, oherwydd, mae pob un ohonom am gael person agos yn y gyfarwyddiaeth, a pheidiwch â chwythu'r robot i mewn i bigis. Ond, os ydynt yn ffrindiau da a dibynadwy, byddant yn eich deall yn fuan ac yn derbyn eich sefyllfa. Os gwelwch chi eich bod wedi gwneud camgymeriad mewn rhywun, ac nawr mae'n mynnu ei ddannedd arnoch chi, gofalwch â rhywun o'r fath. Y ffaith yw ei fod yn waeth na phobl envious cyffredin, oherwydd mae ganddi ei gardiau trwm. Yn wahanol i hyn, mae cyn-ffrind yn gwybod llawer amdanoch chi ac, os oes angen, yn ei roi i chwarae. Felly, bod gyda phobl o'r fath yn ofalus, ac os ydynt hefyd yn arbenigwyr drwg - tân heb geffyl cydwybod.
Nawr, gadewch i ni siarad am sut i weithredu pan ddaethoch i dîm cwbl newydd, ac yn syth i swydd y cyfarwyddwr. Yn gyntaf, does dim rhaid i chi ddechrau ar unwaith i newid rhywbeth. Bydd yn anodd i'r tîm ddod i arfer â'r newidiadau y mae person cwbl newydd yn eu cynnig. Yn enwedig pe baent yn rhy hoff ac yn gwerthfawrogi'r cyn-gyfarwyddwr. Felly, yn gyntaf, edrychwch ar y staff yn unig. Dylech, o leiaf, ddeall pa mor effeithiol a chytûn y maen nhw'n gweithio, ac yna penderfynu a yw'n werth newid rhywbeth ai peidio. Os ydych chi'n dal i benderfynu newid, ceisiwch wneud popeth yn esmwyth ac yn araf. Gadewch i bobl gael amser i ddod i arfer â phopeth, fel na fydd eich cyfreithiau a'ch rheolau newydd yn peri iddynt wrthod. Cofiwch, pan fydd rhywun yn gweithio trwy bŵer ac yn casáu ei bennaeth, mae cynhyrchiant ei lafur yn disgyn yn sydyn. Felly, gweithredu'n ddoeth.
Hefyd, ceisiwch benderfynu pwy y gallwch chi ddibynnu arno, a phwy ddylai fod yn ofalus. Peidiwch byth â hyder ar unwaith y rhai sydd o'r diwrnod cyntaf yn eich edmygu ac eisiau bod yn ffrindiau. Wrth gwrs, efallai mae'n berson caredig a chyfeillgar iawn. Ond, yn amlach na pheidio, y rhai sydd am cur yn groes i'w rheolwr neu, i'r gwrthwyneb, ddod yn ffrindiau, ymddwyn er mwyn dysgu'r holl gyfrinachau, tynnu sylw, a'u diswyddo. Felly, byddwch yn ofalus yn y tîm newydd. Trin pobl yn garedig, ond peidiwch â gadael i chi gael eich sarhau a'ch mireinio tu ôl i'ch cefn. Hefyd, peidiwch â cheisio ymuno â'r cyfunol, ymddwyn gyda phawb ar yr un pryd. Cofiwch mai chi yw'r cyfarwyddwr, felly, dylai eich ymddygiad gyfateb i'r swydd. Ceisiwch gadw'r is-drefniad bob amser, ond, ar yr un pryd, peidiwch byth â cham-drin eich awdurdod. Rhaid i'r tîm ddeall eich bod yn arweinydd da iawn, yn parchu chi, ac efallai hyd yn oed yn eich ffordd chi i garu. Dim ond os dyna'r achos, byddwch chi'n gallu gweithio a datblygu'r cwmni fel arfer.