Ydych chi ar y ffordd dde? Yn sicr, mae'r sefyllfa arweinyddiaeth yn syrthio arnoch chi nid o'r nefoedd. Yn yr ystyr na chawsoch eich atafaelu gan y llewys a'i gynnig i arwain. Ni fydd hyd yn oed y tad mwyaf cariadus yn y byd yn ymddiried yn ei fusnes gyda merch ddwfn a gwyntog. Os ydych chi ar ben adran neu sefydliad cyfan, mae'n golygu eich bod eisoes wedi profi eich lefel broffesiynol. Hyd yn oed os mai dim ond un is-gategori sydd gennych - nai eich plentyn, dywed fod eich amser yn ddrutach na'r amser, sef Mary Poppins. Yn gyntaf, ysgrifennwch y ffaith hon yn eich ased. Yn y cam cyntaf, bydd yn eich helpu o leiaf gael gwared â'r ansicrwydd bod gennych y gallu i ddod yn "Big Boss" go iawn.
Mewn arddull am ddim. Daethoch yn reolwr prosiect ifanc newydd a dylech wybod bod comander cryf, disglair a charismig yn stereoteip o wir arweinydd. Ac mae eich natur yn bell o stiff. A yw hyn yn golygu ei fod yn ysgrifenedig i chi beidio â bod yn rheolwr? Mewn gwirionedd, mae'n golygu dim ond un peth: byddwch chi'n rheoli pobl yn eich steil eich hun. O leiaf, ar y dechrau. Dros amser, efallai y byddwch chi'n teimlo'r angen ac, yn bwysicaf oll, y cyfle mewnol i'w addasu. Bydd hyn yn edrych yn llawer mwy organig na phryd y bydd y "Napoleon" ifanc newydd, yn pesu yn swil, yn fygythiol yn sgrechio yn yr ysgrifennydd. Mae'n edrych yn chwerthinllyd, ac, p'un a ydych chi hyd yn oed yn sideman yn y blaen, dyna sut y byddwch chi, y rheolwr prosiect, yn cael eu gweld - nid o ddifrif.
Mae clwb newydd yn troi mewn ffordd newydd. Mae broom newydd chi, rheolwr ifanc newydd, a hyd yn oed yn rheolwr prosiect. Ac maent yn is-gyfarwyddwyr, trwy eiriau sy'n awyddus i'ch rhagflaenydd. Peidiwch â bod yn gyflym i deimlo'n estron yn y dathliad hwn o fywyd. Pan na ellir osgoi gyrhaeddiad y gorchymyn yn y tîm ar ran agwedd ofnadwy. Ond beth sy'n union y gallwn ei osgoi yw peidio â bod yn "broom newydd". Cyn y "dial newydd", meddyliwch am y ffaith bod "Mr. Self-Perfection San Sanych" am reswm, yn ôl pob tebyg, wedi creu'r system fel y mae heddiw yn bodoli yn y cwmni. Mae angen i chi, fel rheolwr prosiect ifanc newydd, edrych yn ofalus a darganfod sut mae'r system yn gweithio. Yn ystod yr amser hwn, bydd gennych amser i ddeall bod pobl yn dioddef esblygiad llawer mwy di-boen nag esblygiad.
Eich strategaeth a'ch tactegau. Mae'r prif orchymyn (yn yr achos hwn, rheolwr y prosiect) heb geffyl du, ond nid oes strategaeth. Efallai mai dyma'r unig briodoldeb angenrheidiol y pennaeth. Ydych chi'n dychmygu pa ganlyniad yr ydych am ei gyflawni mewn blwyddyn, tair, pum mlynedd? A ydych chi'n gwybod sut i dorri'ch cynllun yn gymwys yn ymestyn dros dro a nodau canolradd? Felly, mae gan ein "Suvorov mewn sgert" wersi tactegol hefyd. Nawr yn amcangyfrif tebygolrwydd buddugoliaeth. Bydd y llwyddiant go iawn cyntaf yn rhoi pwysau i chi yng ngoleuni israddedigion.
Opsiwn colli. Fe fydd yn digwydd pan fyddwch chi, y rheolwr prosiect ifanc newydd, yn penderfynu peidio â defnyddio'ch swyddfa yn yr un pryd, a hyd yn oed fynd i ystafell ysmygu gyffredin at y dibenion hyn. Yn yr achos hwn, ni fyddwch hyd yn oed yn sylwi ar sut rydych chi'n dod yn arwres y rhyfeloedd dan y byd. Wedi'r cyfan, y peth pwysicaf yw cynnwys y prif yn y gwrthdaro ac, felly, i daro yn ei un awdurdod sy'n dod i'r amlwg. Nid i chi, ydyw?