Peiriannau coed
Fe'u gelwir oherwydd eu bod yn taro. Maent yn sylwi ar holl ddiffygion cydweithwyr ac nid ydynt heb bleser yn eu hadrodd i'w uwch. Siaradodd y rheolwr yn ddidrafferth â'r cleient, ysgrifennodd yr ysgrifennydd y contract yn anghywir, roedd y cyfrifydd yn hwyr am 10 munud - yn sicr bydd y rheolwyr yn hysbys i hyn oll.
Ni fydd Yabed yn adrodd hyn yn uniongyrchol. Na, fe fydd yn sylwi wrth basio pe bai'r Anechka Ivanova hyfryd yn datblygu sgiliau cyfathrebu, ni fyddai'r cwmni yn colli cwsmeriaid pwysig, ac y byddai'r adroddiad ariannol yn barod cyn gynted ag y byddai'r Zinaida Vassilyevna annwylgar yn dod i weithio ar amser.
Nid yw cydnabod unigolion o'r fath yn anodd: maent yn cynnal cysylltiadau da â phawb, gan gynnwys penaethiaid, ac maen nhw'n dweud amdanynt eu hunain, anaml iawn - er mwyn peidio â rhoi gwybodaeth werthfawr. Ond mae coedwyr coed bob amser yn gwrando gyda diddordeb a chydymdeimlad â straeon cydweithwyr am eu trafferthion a theimladau. Os ydych chi'n ddigon ffodus i weithio mewn tîm gyda sgam, awgrymwch ef am eich perthnasoedd agos a chrefyddol gyda'r pennaeth. I gwyno pwy sy'n gryfach, ni fydd.
Llwynogod
Mae'r rhain yn gyffrous proffesiynol ac yn gossipers o gysylltiadau rhyngbersonol yn y gwaith ar y cyd. Daethoch i weithio gydag wyneb cysglyd, am hanner nos rydych chi wedi gorffen gweithio gartref, ac mae cydweithwyr am ryw reswm yn edrych yn chwilfrydig arnoch chi - dim ond rhywun sy'n rhoi gwybod i chi fod gennych chi drosedd! Os cawsoch ddyrchafiad, mae'r llwynogod yn dechrau trafod yn yr ystafell ysmygu nad yw pennaeth yr adran yn anffafriol i chi, gan gyfeirio at "dystiolaeth ddogfennol" eich cysylltiad. Mae'r mamaliaid trawiadol hyn heb waelod - maent yn gadael sibrydion a chlytiau nid yn unig i niweidio chi, ond dim ond am gariad celf. Ond mae rhyngddynt a strategaethau profiadol - yn ddrwg yn amau bod cydweithiwr o gystadleuydd, yn syth yn meddwl sut i ddifetha ei enw da a chryfhau ei hun.
Pan fo clywedon yn y tîm, mae hwn yn gyfle gwych i ymarfer mewn hunan-bianydd. Mae niwtraliad y llwynog bron yn amhosibl. Ond gallwch feddwl dros strategaeth ar gyfer eich datblygiad eich hun. Dechreuwch seibiant sy'n eich helpu chi (er enghraifft, eich bod wedi cael cynnig gan gystadleuwyr, ond gwrthod cariad i'ch cwmni), a rhoi gwybodaeth i'r gossiper gyda awgrymiadau, eglurwch hynny, maen nhw'n dweud, "mewn gwirionedd mae'n gyfrinach, ond gyda chi y gallaf ei rannu ". Mae'r gallu i feddwl a hyrwyddo eich delwedd eich hun yn ansawdd pwysig unrhyw arbenigwr. Ac os ydych chi'n dal i gipio sgwrs annymunol, mae yna ddau opsiwn ar gyfer gweithredu. Gallwch ddefnyddio'r un llwynog i redeg ysbwriel - dim ond dylai fod yn fwy disglair. Mae rhywbeth tebyg - gyda wyneb cysglyd, dwi'n dod oherwydd bod gen i gariad newydd. Ac ni allwch chi dalu sylw - mae gan sibrydion arfer o fading. Yn enwedig os ydych chi'n gwneud eich swydd yn ansoddol. A hyd yn oed yn fwy felly peidiwch â ymladd â gossips, ni fydd yn arwain at unrhyw beth da.
Monkeys
Y peth mwyaf ofnadwy ar eu cyfer yw ufuddhau i reolau a rheolau corfforaethol yn gyffredinol, yn enwedig mewn perthynas rhyngbersonol yn y gwaith ar y cyd. Os mabwysiadir y cod gwisg yn y swyddfa, maent yn anghofio rheolaidd i roi siaced, glymu neu hyd yn oed ddod i jîns, gan esbonio i bawb fod dillad caeth yn rhwystro'r broses greadigol. Y peth mwyaf diddorol yw bod mwncïod yn dalentog iawn yn fwy aml na dim - maent yn gwerthfawrogi eu gwaith ac yn gwerthfawrogi eu cydweithrediad â nhw. Felly maent yn berffaith yn teimlo eu diogelwch eu hunain ac ym mhob cam yn torri'r rheolau sefydledig: maent yn hwyr, yn gadael yn gynnar, mwg lle gwaherddir. A phan maen nhw'n ei nodi - maen nhw'n gwenu'n bleser gyda mynegiant ar eu hwynebau "ond ni fyddwch yn gwneud dim i mi!".
Mae Monkeys yn gwybod eu gwerth eu hunain ac yn derbyn y ffaith nad oes neb yn gorfod cyfiawnhau disgwyliadau unrhyw un. Pa, wrth gwrs, sy'n achosi gweddïon eraill. Gyda phobl o'r fath mae'n dda bod yn ffrindiau - gallant ddysgu llawer ohonom, yn enwedig agwedd iach at fywyd. Ond os yw rhywun o'r fath yn eich cyflwyniad, ac yn dinistrio'r diwylliant corfforaethol, yna ei lwytho â gwaith. Y mwyaf o aseiniadau, y llai o amser y bydd yn ei gael ar gyfer israddio.
Parrot
Mathau hysterical. Os oes ganddynt broblemau yn eu bywydau personol, mae'r swyddfa gyfan yn gwybod amdano - gan y pennaeth i'r teithwyr. Maent yn llenwi'r gwaith, ond maen nhw'n profi eu problemau mor drais, nad yw'r iaith yn troi at eu ceryddu. Fodd bynnag, pan fyddant i gyd yn iawn, nid yw'n haws cyfathrebu â hwy. Maent yn cuddio syniadau anhygoel ac yn datblygu gweithgaredd mor stormus, ond nid bob amser yn ddefnyddiol, y mae'r gweddill am guddio rhywle. Mae unrhyw ysgubor o barotiaid yn cael ei droi'n dân: os nad ydynt yn hoffi rhywbeth, gallant chwistrellu a thaflu. Mae rôl y penaethiaid yn ofnadwy yn arbennig: mae'n rhaid i israddedigion redeg yn rheolaidd i'r fferyllfa ar gyfer clustogau clustog a glanogr.
Gelwir pobl o'r fath yn seicolegwyr "personau â hysteroid radical". Yr angen pwysicaf iddyn nhw yw denu sylw, waeth beth yw, yn bositif neu'n negyddol. Yn blentyn, cawsant bleser anhygoel, yn sefyll ar stôl ac yn dweud wrth feirdd oedd yn gwesteion. Gan dyfu i fyny, ceisiwch barhau yn yr un ysbryd, gan droi eich bywyd yn gam theatrig. Os yw'r tocyn ar gyfer y chwarae gyda'r hysteroid o'r prif rôl yn atodiad gorfodol i'r contract cyflogaeth, cymerwch ef yn athronyddol. Cofiwch mai'r peth pwysicaf i barotiaid yw gwylwyr ddiolchgar. Y prif beth yw nad oes raid i chi ddadlau gyda nhw - byddwch yn colli beth bynnag. Dangoswch ddiddordeb neu gydymdeimlad - yna bydd ef yn eich ysgogi â chariad. Gwir, hefyd theatrig.
Eliffantod
Yn sgil ac yn anffafri i bawb ond eu hunain. Dim cydymdeimlad, ni all unrhyw help oddi wrthynt aros. Ni ystyrir eliffantod gydag unrhyw un, maent yn anwybyddu normau elfennol cydfodoli cymdeithasol. I wneud gyrfa, maent yn barod i fynd dros eu pennau heb feddwl am yr hyn y mae cydwybod ac egwyddorion moesol.
Fel rheol, mae gwallt trwchus ac anhwylderau yn amddiffyniad seicolegol. Mae pobl o'r fath yn dyfnder yr enaid yn teimlo'n fregus iawn ac yn ofni y bydd eraill yn dyfalu pa mor gydnaws sydd eu hangen arnynt eu hunain. Yn fwyaf tebygol, roeddent wedi profi trawma seicolegol difrifol unwaith eto ac maent bellach yn "chwythu ar y dŵr."
Gall rhyngweithio'n effeithiol gydag eliffant fod mewn dwy ffordd: naill ai cyfathrebu mor fach â phosib, neu geisio dod yn gyfaill iddo. Os gall ennill ei ymddiriedolaeth, bydd yn ad-dalu ymroddiad.
Ond os digwyddoch chi eich hun yn dioddef o eliffant, yn gyntaf oll, gwerthuswch eich cryfder. Weithiau nid oes rhaid i chi ymladd gyda'r tanc, ond eistedd yn y ffos. Teimlo'r nerth i ymladd, cyfieithu'r ffocws sylw ato'i hun. Dywedwch wrthyf eich bod chi'n deall y rhesymau dros ei ymddygiad, sydd mewn ofnau ac ofnau. Os yw'r eliffant yn sylweddoli eich bod chi'n gweld endid bregus y tu ôl i fwgwd trwchus, bydd yn eich gadael yn unig.