Hyrwyddo
Mae pob cyflogwr eisiau mai dim ond y bobl fwyaf talentog a neilltuol sy'n gweithio yn ei gwmni. Gan ddymuno gosod gweithwyr o flaen iddo, gall y pennaeth ddechrau eu gwobrwyo er mwyn rhoi teilyngdod yn y dyfodol. Yn ôl bonysau nid yn unig ymgynghoriad ariannol. Gall fod yn gymorth mewn addysg, helpu i brynu cartref, gwyliau heb eu trefnu a llawer mwy. Fodd bynnag, peidiwch â rhuthro i roddion o'r fath, yn enwedig os yw rhywun yn gweithio gyda chi yn ddiweddar. Felly, rydych chi'n arfer y gweithiwr i amodau gweithio gwych, dros amser mae ei archwaeth yn tyfu. Gan fod y sefydliad masnachol yn bell o elusen, bydd yn fuan iawn yn anodd iawn i fodloni anghenion arbenigwr a ddifetha.
Ond mae pwysigrwydd cymhelliant yn anymarferol. Peidiwch â rhoi'r gorau i'r syniad i annog y gweithiwr rywsut, peidiwch ag ofni rhoi ymlaen llaw - arian neu gymorth, dim ond rhoi amser iddo weithio allan y budd-daliadau a dderbyniwyd. Gadewch ei waith a bydd y prif gymhelliant i'r bonysau canlynol. Addaswch yn y gweithwyr y dymuniad am ganlyniadau gwych, yna bydd eich gwariant ar gymhelliant yn diddymu â diddordeb.
Cysylltiadau fertigol
Mae'n hysbys bod y berthynas rhwng y pennaeth a'r israddiaid yn cael eu hadeiladu yn ôl gwahanol gynlluniau. Mae'n well gan rywun system awdurdodedig o lywodraeth, ond mae rhywun yn ddemocrataidd. Mae llawer o gyflogwyr yn trin eu gweithwyr fel eu bod yn gwneud rhywbeth gyda'u dwylo eu hunain, gan ei fod yn cymryd llawer o ymdrech i dyfu proffesiynol. Mae'r agwedd hon yn ysgogi galwadau a disgwyliadau cynyddol mewn perthynas ag israddedigion.
Mae yna eithaf arall, lle mae cyflogwyr yn chwilio am awyrgylch o berthynas agos rhwng teuluoedd yn y cyd. Daw gweithwyr o un tŷ i'r llall, nad yw'n cyfrannu at wella'r broses waith ac yn effeithio'n wael ar y ddisgyblaeth. Mae is-swyddogion yn dechrau credu eu bod yn cael eu maddau am unrhyw ddiffygion a diffygion, oherwydd dyna sy'n digwydd mewn teulu cariadus. Er mwyn sicrhau bod agwedd y gweithwyr i weithio'n ddigonol, peidiwch â chymryd hwylod.
Os ydych chi am gadw gweithwyr gwerthfawr, does dim rhaid i chi fod yn fagwr tyrant neu yn mom da iddynt. Byddwch yn niwtral wrth ddelio â hwy, bod yn gyfeillgar, ond osgoi ymgyfarwyddo. Dylai cyfyngder ac uniondeb fod yn flaenoriaethau mewn cyfathrebu ag israddedigion.
Nodau cyffredin
Er mwyn sicrhau bod gan weithwyr syniad cywir o'r gwaith ac nad ydynt am adael, nid digon o gyflogau uchel a sefydlog. Dylai pobl y mae eich cynlluniau arbennig yn gysylltiedig â nhw fod â nodau tebyg i chi. Rhaid i chi fod yn siŵr bod eich is-gyfarwyddwyr eisiau ffyniant eich cwmni, ac felly eich bod chi'ch hun, ac nad ydych yn ceisio dod yn gystadleuwyr yn y dyfodol agos, ar ôl astudio sut mae'ch gwaith yn cael ei drin.
Gweithredu
Dylai pob darpar gyflogai gael cyfle i'ch cwmni chi sylweddoli'ch hun fel arbenigwr. Ni fyddwch byth yn deall sut i gadw gweithiwr gwerthfawr os na fyddwch yn dysgu rhoi cyfle iddo dyfu. Mae'r person mwy talentog wedi dod i'ch cwmni, y mwyaf y mae'n rhaid iddo gael ei rhagolygon. Ni all arbenigwyr iau gadw'r rhain yn hir, mae'n anochel y byddant yn cymryd swydd flaenllaw. Fodd bynnag, mae hefyd yn digwydd bod y gweithiwr yn syml yn gorbwyso fformat a graddfa'r sefydliad hwn, mae'n disgwyl gorwelion cwbl wahanol. Os nad ydych chi'n barod i ehangu eich cwmni i gael gweithiwr arnoch, y ffordd orau yw ei helpu yn y ddyfais am swydd fwy addawol. Camau o'r fath rydych chi'n lladd dau adar gydag un carreg - cadwch berthynas gynnes a chael partner dibynadwy a fydd yn anghofio eich cyfranogiad a'ch help.
Mae gan bob cyflogwr ei syniadau ei hun ar sut i gadw gweithiwr gwerthfawr er budd ei fusnes. Ond mae pob cyflogwr yn ymrwymo rhai camgymeriadau sy'n ysgogi israddedigion nid ar gyfer cyflawniadau newydd, ond ar gyfer gofal. Fel arweinydd, mae'n ddefnyddiol iawn i chi fod ymhlith is-gyfarwyddwyr ac i wybod am eu hagwedd atoch chi a gwaith eich cwmni, nid o'ch meddyliau nac o'ch dyfeisiau. Peidiwch â chael eich cario i ffwrdd annog gweithwyr yn unig mewn ffyrdd anhyblyg. Os ydych chi'n buddsoddi yn eu datblygiad, ond byddwch yn anwybyddu'r cyfle i godi'ch cyflog yn rheolaidd neu roi bonws, bydd eich ymdrechion yn mynd i wastraff. Mae'n ddefnyddiol gwybod rhywbeth am drin, hefyd, gan fod is-reolwyr yn aml yn trin eu penaethiaid at ddibenion mercenary, ac eithrio hyn mae angen meddwl dros strategaeth reoli a fyddai'n fwyaf effeithiol gyda'r bobl yr ydych yn gweithio gyda nhw, oherwydd efallai y bydd angen un tîm mwy cadarn law, a'r llall mewn cyfeiriad meddal. O ystyried yr holl nawsau hyn, byddwch yn gallu creu yn eich cwmni yn union yr amodau gwaith hynny a fydd yn denu pobl addawol, yn hytrach na'u gwthio i ffwrdd.