Felly, penderfynoch chi ddechrau eich busnes eich hun. Yn ein hamser, mae menyw sydd â'i busnes ei hun eisoes yn gyffredin. Ac eto, ble i ddechrau, fel bod y mater, fel y dywedant, "aeth"? Pa fath o faes i'w ddewis, sut i recriwtio'r bobl iawn, a hyd yn oed wneud popeth eich hun hyd yn oed? Sut i benderfynu beth i'w ddechrau mewn busnes a bydd yn cael ei drafod isod.
Er mwyn cychwyn unrhyw fusnes yn llwyddiannus, mae angen dilyn rheol y "pump mawr". Dyma'r pum pwynt y mae'n rhaid eu bod o reidrwydd yn bresennol yn eich busnes: pwysigrwydd y cleient, sefydliad clir, mantais gystadleuol, rheolaeth ariannol, gwneud elw. Mae'r "fformiwla ar gyfer llwyddiant" hwn wedi cael ei dynnu'n ôl gan entrepreneuriaid America yn hir, ac yno fe'i defnyddiwyd ers sawl degawd. Mewn gwirionedd, nid oedd unrhyw beth yn arbennig o gymhleth yn hyn o beth. Y prif beth yw penderfynu a chael digon o rymoedd a dyheadau mewnol i barhau a datblygu'ch busnes. A nawr am bob un o'r pwyntiau yn fanwl.
Perthnasedd i'r cleient
Mae busnes yn bodoli i greu gwerthoedd o wahanol fathau. Mae'n defnyddio deunyddiau crai ac adnoddau llafur ac yn cynyddu eu costau mewn unrhyw gyfeiriad, gan eu troi'n gynhyrchion neu wasanaethau a drosglwyddir wedyn i eiddo'r cleient. Yn syml, rhaid i fusnes gynnig rhywbeth y mae pobl yn fodlon talu amdano.
Er enghraifft, cydnabu McDonald's y busnes mwyaf llwyddiannus. Pam? Ef oedd y cyntaf yn y byd i greu lleoedd y gallech chi fwyta'n rhatach ac yn gyflymach, tra i ffwrdd o'r cartref. Adeiladodd y cwmni fwytai ledled America, heb ysgogi arian ar gyfer hysbysebu. Fe wnaeth y cogyddion recriwtio pobl i wasanaethu ymwelwyr yn ôl rheolau llym: ymddangosiad deniadol, gallu i gyd-fynd â'r cleient, dygnwch. Roedd cwsmeriaid yn graddio'r math hwn o wasanaeth oherwydd nad oedd yn rhaid iddynt fynd adref am ginio, a arbedodd amser. Yn ogystal, mae'r gwasanaeth mewn bwytai McDonald's erioed wedi bod ar ei orau: nid yw erioed wedi bod yn anwastad i gwsmeriaid, roeddent yn gyfeillgar hyd yn oed i'r cwsmeriaid mwyaf anodd, ac yn enwedig yn gallu plant blesio. Dyma bolisi arweinyddiaeth McDonald's, a arweiniodd at fyd-enwog a llwyddiant yr achos.
Dylai unrhyw fusnes a'r rhai sy'n ei reoli greu gwerthoedd ar gyfer y prynwr. Er mwyn gwneud hyn, mae yna ffyrdd anhygoel, oherwydd nad oes gan ddymuniadau pobl gyfyngiadau. Fodd bynnag, nid yw busnes yn gallu gwasanaethu pob un o ddymuniadau heb eithriad (o leiaf yn gyfreithlon). Astudiwch y gwasanaethau a'r cynhyrchion a gyflwynir yn eich dinas. Yr hyn sydd ar goll a'r hyn a ddarperir yn helaeth. Cofiwch fod darparu gwasanaethau bob amser yn fwy proffidiol a rhad, ond mae hyn yn gofyn am rai sgiliau, y dewis o bersonél ac offer arbenigol. Os oes gennych sgil o'r fath (er enghraifft, rydych chi'n gyfreithiwr da) - gallwch ddarparu gwasanaethau o'r fath. Os oes gennych yr addysg briodol, yna ni fydd unrhyw broblemau gyda chael trwydded. Felly, y diffiniad o gwmpas ei weithgareddau yw'r peth cyntaf i ddechrau gyda hi mewn busnes. Wedi'i benderfynu? Rydym yn symud ymlaen.
Sefydliad clir
Ym mhob achos rhaid bod sefydliad da! Rhaid iddo fod â nodau ac adnoddau (personél, deunyddiau a gwerthoedd ariannol) i gyflawni ei nodau. Trefnwch eich gweithgareddau yn y dyfodol, yn ôl cynllun a luniwyd ymlaen llaw. Mae llunio cynllun busnes yn hynod o bwysig. Weithiau, yn ystod ei baratoi a'i lunio, mae'r busnes yn penderfynu newid cwmpas y gweithgareddau, gan fod y cynllun yn dangos "bywoliaeth" busnes penodol. Os na allwch lunio cynllun o'r fath eich hun - cysylltwch â'r gweithwyr proffesiynol. O leiaf, byddwch yn gwybod ymlaen llaw beth i'w ddisgwyl gan eich busnes a sut i adeiladu gwaith pellach.
Rhaid i chi fonitro gweithrediad pob prosiect a'u canlyniadau. Rhaid i bob adran gyflawni ei swyddogaethau yn unol â hynny. Cyn dechrau gweithio, dylai unrhyw weithiwr fod yn ymwybodol o'r tasgau sy'n gwasanaethu dibenion y sefydliad . Mae rheolaeth yn gyfrifol am drefnu'r cwmni. Yn gyntaf oll, mae hyn yn gofyn am berfformiad gwaith gan bobl eraill - gweithwyr. Mae adnoddau megis offer gwerthu, gofod llawr ac arian parod, fodd bynnag, hefyd yn gofyn am ddull sefydliadol.
Gellir creu sefydliad trwy strwythur . Gellir adlewyrchu amlinelliad cyffredinol y strwythur yn Siarter y cwmni. Fodd bynnag, mae strwythurau eraill i greu sefydliad. Er enghraifft, trwy ddefnyddio'r strwythur ariannol y mae'r cwmni'n trefnu ei llif arian parod. Gall rheolwyr gwerthu gael eu grwpio i dimau yn ōl math o gynnyrch neu gan y ddau ffactor ar yr un pryd.
Gellir cyflawni llwyddiant cwmni trwy wahanol ddulliau. Mae'n well gan rai strwythurau cadarn, agwedd bron milwrol gydag hierarchaeth llym, dyletswyddau a dogfennau swyddogol wedi'u diffinio'n glir. Mae eraill yn defnyddio ymagwedd fwy anffurfiol, gan roi mwy o ryddid i bobl a chreu amgylchedd llai strwythuredig.
Gall natur y busnes benderfynu sut mae strwythur anhyblyg yn angenrheidiol i gwmni. Er enghraifft, mae cwmnïau bach (gyda llai na 50 o weithwyr) yn aml yn llai strwythuredig na chwmnïau mawr. Mae gan gwmnïau gweithgynhyrchu diwydiannol, fel rheol, strwythur mwy trylwyr na'r rhai y mae eu gwaith yn greadigol - ym maes hysbysebu ac adloniant.
Beth bynnag yw'r graddau o ddifrifoldeb, mae strwythur y cwmni yn gyfrifol am sefydliad da. Mae hyd yn oed llawer o gwmnïau sydd wedi'u strwythuro'n dda yn disgyn ar wahân os na all y rheolwyr gyflawni eu tasgau yn ôl yr angen. Bydd hyd yn oed cwmnïau sydd â strwythur "rhydd" yn gwneud elw da os yw ei reolaeth yn gwneud ei waith yn iawn.
Y fantais gystadleuol yw coron yr enillydd
Er mwyn bod yn llwyddiannus yn ei farchnad arbenigol, rhaid i'r cwmni wneud rhywbeth yn well na chwaraewyr eraill y farchnad. Mae hyn yn y dyfodol hefyd yn darparu'r manteision cystadleuol gorau. Dim ond un agwedd ar gynnyrch neu wasanaeth y gallant ei gael, ond dylai prynwyr werthfawrogi'n fawr. Er enghraifft, gall cwmni gyflawni mantais gystadleuol trwy gynnig amrywiaeth eang o gynhyrchion. Neu yn isel, o'i gymharu â'r gweddill, prisiau, neu ansawdd gwell, neu wasanaeth rhagorol. Ni all hyn oll ddigwydd yn sydyn, ond mae angen i chi ymdrechu am hyn, neu fel arall bydd y busnes yn aros am fethiant.
Mae'r rheolwr yn gwneud penderfyniad yn seiliedig ar y ffaith y bydd y cwmni'n cael profiad o gystadleuaeth yn y farchnad - mae hyn yn anochel. Ac mae angen i chi ddychmygu'n glir, penderfynu ar fanteision eich cwmni o flaen y lleill. Er enghraifft, er gwaethaf hysbysebu, ni all unrhyw gwmni ddarparu'r prisiau ansawdd gorau a'r isaf ar yr un pryd yn ymarferol - o leiaf am gyfnod hir. Gallwch gynnig y gorau mewn categori pris penodol, sydd heb unrhyw fodd yw'r isaf yn y farchnad.
Dylai'r rheolwr hwnnw benderfynu a fydd y cwmni'n cystadlu ag eraill am bris neu ansawdd. Yna, dylai'r cwmni gael ei reoli mewn ffordd sy'n gystadleuol ar sail rhai ffactorau sy'n cynrychioli manteision cystadleuol cwsmeriaid.
Mae hyn yn awgrymu bod yn rhaid i'r cwmni ddarparu buddion gweledol i'w gwsmeriaid. Bydd y rheini sy'n gallu fforddio prynu cynhyrchion o ansawdd gwell yn eu prynu oddi wrthych chi ac am brisiau uwch, ac mae'r rhai sydd angen pris is yn annhebygol o anelu at nwyddau o safon uchel. Mae prynwyr bob amser yn ystyried ffactorau o'r fath, rheolwyr, yn anffodus, nid bob amser.
Rheolaeth ariannol
Ar ôl i chi benderfynu beth fydd eich cwmni yn creu gwerthoedd ar gyfer y prynwr, ar ôl trefnu'ch busnes a chryfhau'ch manteision cystadleuol, rhaid i chi gymryd rheolaeth o ran ariannol eich busnes. O dan yr olaf, deallir y dylai cyllid gael ei reoli gan law gadarn ac mae'n ddymunol mai dyna yw llaw y pennaeth. Yn hytrach, mae'n golygu y dylai pob arweinydd wybod nodau'r cwmni a gosod tasgau a fydd yn symud y cwmni ymlaen. Rydych chi, wrth gwrs, yn gallu llogi ariannwr profiadol, ond byddwch yn barod am y ffaith y bydd cyfrifo "cysgodol" yn eich osgoi yn osgoi chi. Hyd yn oed os na fydd hyn yn digwydd, ni fydd yn dal i fod yn hawdd i chi reoli'r busnes heb gael syniad llawn o'i le yn y farchnad.
Mae monitro yn sicrhau rheoli busnes da ar unrhyw adeg, mae rheolaeth yn seiliedig yn sylfaenol ar wybodaeth. Er enghraifft, mae angen rheolaeth ariannol ar bob cwmni. Mae gan bob cwmni ei gyllideb ei hun, fel y gallwch reoli gwariant eich busnes. Dylech dderbyn gwybodaeth yn rheolaidd am sut mae'r arian yn cael ei wario gan wahanol adrannau, sut maent yn troi ac yn lluosi. Mae angen rheolaeth ariannol i sicrhau bod y cwmni'n gwario cymaint o arian ag sydd ei angen mewn gwirionedd - dim mwy, dim llai - at ddibenion datblygu busnes.
Mae busnes yn cynnwys llawer o brosesau, felly efallai eich bod eisoes wedi clywed am y broses reoli. Yn yr achos hwn, mae'n anelu at gynnal ansawdd cynhyrchion, gan weithio i dderbyn y bobl angenrheidiol a phrynu'r deunyddiau angenrheidiol am bris rhesymol. Mae rheoli a gwybodaeth gysylltiedig yn rhoi'r cyfle i'r rheolwr reoli'r cwmni.
Gwneud elw
Mae busnes yn bodoli i "wneud arian". Gellir cyfrifo arian a enillir mewn busnes mewn sawl ffordd. Waeth sut maent yn cael eu cyfrifo, dylai mentrau elwa o'u gweithgareddau. Os bydd y busnes, am gyfnod penodol o amser, yn cael mwy o arian o'i weithgareddau na'i fwyta i'w wireddu - roedd yn gyfnod proffidiol. Os i'r gwrthwyneb - mae'n golledion mewn busnes. Ni allwch oddef colledion am amser hir, oherwydd yna byddwch chi'n fethdalwr.
Prif bwrpas y rheolwr yw cael arian o weithgareddau'r cwmni. Waeth pa mor dda y gallwch chi wneud busnes, ni ddylech ganiatáu gormod o anafiadau dros elw go iawn. Waeth pa ardal y mae'n rhaid i chi ddelio â hi mewn busnes, y prif nod yw elw.
Cofiwch y pum pwynt sylfaenol hyn cyn penderfynu lle i ddechrau busnes. Dychmygwch y "pump mawr" hwn yn weledol, gan ei bod yn sail i bopeth y mae'r arweinydd yn ei wneud. Mae pob maes gweithgaredd yn unedig gan nod cyffredin - i gyfieithu'r syniadau hyn yn realiti i'r cwmni a'i gwsmeriaid.