Mae gofal cyflogwyr, a fydd yn ystyried y cydbwysedd teg rhwng bywyd a gwaith personol yn aml yn ymadrodd wag.
Canlyniadau'r astudiaeth.
Datgelodd astudiaeth a gynhaliwyd gan WorldatWork's Aliance for Work-Life Progress (AWLP), yn groes i ddatganiadau gan sefydliadau i gefnogi mentrau i gynnal cydbwysedd teg rhwng gwaith y gweithwyr a'u bywydau personol, mae ffeithiau ac ymddygiad rheoli'r cwmni yn siarad yn wahanol. A phobl sy'n troi at "gynnig" yr awdurdodau i weithio ar "amserlen hyblyg", ac felly, mewn gwirionedd, dinistrio eu rhagolygon gyrfa eu hunain. Wedi'r cyfan, tra bod stereoteip presenoldeb gorfodol yn y swyddfa yn fyw, nid yw'r agwedd at weithwyr anghysbell yn gallu newid.
Mae gwrthddywediadau ynghylch arweinwyr i fentrau i gynnal cydbwysedd rhwng gwaith a bywyd personol gweithiwr yn aml yn enfawr. Er enghraifft, nododd wyth o bob deg o ymatebwyr yr arolwg fod rhaglenni fel amserlenni gwaith hyblyg neu'r gallu i weithio o bell yn agwedd hynod bwysig o'r broses o llogi a chadw gweithwyr allweddol.
Ar yr un pryd, gelwir mwy na hanner y rheolwyr cyfweld yn weithiwr delfrydol i rywun sy'n barod i gyflawni eu swyddogaethau ar unrhyw adeg. Ac mae pedwar allan o bob 10 yn argyhoeddedig mai'r rhai nad oes ganddynt "fywyd personol" yw'r rhai mwyaf cynhyrchiol. Mae un rhan o dair o'r ymatebwyr yn datgan yn uniongyrchol nad ydynt yn credu mewn rhagolygon gyrfa ar gyfer y gweithwyr hynny a fanteisiodd ar y posibilrwydd o drefniadau hyblyg neu gydweithrediad anghysbell.
Gellir olrhain yr agwedd hon o arweinwyr i'w staff, nid yn unig mewn gwledydd datblygedig (UDA, Prydain Fawr, yr Almaen), ond hefyd mewn gwledydd sy'n datblygu (Brasil, Tsieina, India).
Newyddion o bob cwr o'r byd.
"Y newyddion da yw bod tua 80% o gyflogwyr ym mhob cwr o'r byd yn cefnogi'r gweithleoedd sy'n gyfeillgar i'r teulu yn fwyfwy. Y newyddion drwg yw eu bod yn" ddirwy "yn gyfrinachol sy'n ceisio integreiddio bywyd gwaith a phersonol," - meddai Kathie Lingle, pennaeth WorldatWork's Aliance for Work-Life Progress.
"Weithiau mae'n dod i'r man hurt: mae'n rhaid i weithwyr ddioddef oherwydd cymryd rhan mewn rhaglenni i gynnal cydbwysedd rhwng gwaith y gweithwyr a'u bywydau personol, er bod y rheolwyr hyn yn cael eu cymeradwyo gan y rheolwyr."
"Mae'n rheolwyr y mae angen iddynt fonitro effeithiolrwydd rhaglenni i gynnal cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith personol," ychwanegodd Rose Stanley i WorldatWork. "Mae angen i'r arweinyddiaeth ddysgu sut i gyd-fynd â'r hyn y maent yn ei ddweud gyda'r hyn y maent yn ei feddwl ac yn olaf yn atal gwahaniaethu yn erbyn gweithwyr sydd wedi defnyddio eu" hyblyg "."