Mae'r erthygl yn archwilio naws arweinyddiaeth menywod, yn ogystal â phroblemau arweinyddiaeth fel y cyfryw. Beth mae'r rhan fwyaf o reolwyr yn ei wynebu? Yn gwrthdaro â'r tîm, diffyg gwaith y broses waith, awdurdod isel yr awdurdodau ... Beth yw'r rhesymau dros hyn a beth yw'r atebion?
"Nid yw hyn sy'n ddiffygiol iawn yn y byd nawr yn arweinwyr menywod, ond yn hytrach arweinwyr a all arwain fel menywod" - sylw mor ddiddorol a wnaed gan yr hyfforddwyr busnes gorau yn Efrog Newydd, Simon Sineka.
Mae'r modelau ymddygiad dynion yn bennaf yn cael eu haddysgu mewn busnes. Yn y modd hwn, maent yn addysgu a menywod i arwain dynion. Anwybyddwch yr holl! Dilynwch eich dyfyniadau, eich cyfrinachau. Ac os yw eich greddf yn dweud bod angen i chi dalu sylw i rywun, helpu, annog, dangos cyfranogiad - hyd yn oed os nad yw'r "ffigurau ar gyfer ystadegyn" y cwmni mor dda, mae'n well cymryd amser i'ch gweithwyr.
Mewn gwirionedd, mae llawer o arbenigwyr yn dweud bod menywod yn tueddu i gael rhai tueddiadau naturiol sy'n eu gwneud yn arbennig o effeithiol yn y swyddi blaenllaw. Oherwydd bod menywod yn tueddu i roi mwy o sylw i bobl na phobl ifanc, ac o ganlyniad maent yn fwy sensitif ac wedi'u cynnwys mewn unrhyw broblem yn y tîm.
Dyma dri cham y mae hyfforddwyr busnes yn argymell entrepreneuriaid, dynion a menywod. Bydd yr argymhellion hyn yn eich helpu i ddod yn arweinydd gwell. Felly:
1) Sefydlu gweledigaeth glir o'r broblem
Os ydych chi am i bobl ddeall eich gofynion a'ch nodau yn gywir, dylent fod yn glir, yn glir ac yn ddealladwy. Y peth gorau yw dadansoddi eich meddyliau mewn geiriau. Yna, pan fyddwch chi'n darllen y daflen hon i'ch cyflogeion, peidiwch ag amau y bydd ganddynt ddarlun clir ar eu pennau.
Mae metrigau yn bwysig iawn wrth fesur twf y cwmni, i bennu ei le yn y farchnad. Maent yn bwysig ar gyfer y weledigaeth o ba mor gyflym mae'r cwmni'n symud tuag at ei brif nodau. Ond cofiwch fod rhaid i chi gael eich gweledigaeth eich hun o ddatrys problemau a'ch cynllun eich hun ar gyfer goresgyn y problemau hyn.
2) Cofiwch fod hunan-aberth hefyd yn mynd heibio
Meddyliwch am arweinwyr o'r fath fel rhieni neu hyfforddwyr sy'n falch o'u plant, eu teuluoedd. I weithwyr cyffredin, mae llawer o arbenigwyr yn bwriadu hwyluso'r broses o weithio'n ddiflas gan ddulliau a thechnegau penodol. Sut, er enghraifft, i gryfhau cyfathrebu rhwng penaethiaid y gweithiwr? Mae model y Gorllewin yn cynnig ffordd i ni allan o'r sefyllfa, fel lleoli eich rheolwr gyda rhiant digalon neu athro doeth: "Byddaf yn gweithio'n galed i chi. A phan fyddwch chi'n gadael i gyflawni pethau gwych, byddaf yn falch fy mod yn ddefnyddiol "... Fel y gwelwn, ar gyfer cynrychiolydd y gwledydd Slafaidd nid yw'r dull hwn yn effeithiol iawn am nifer o resymau.
Mae angen deall mai nid yn unig yw balchder yn eich personél, ac yn darparu nodau cyraeddadwy cyffredin iddo. Rhaid ichi roi eich staff yn flaenoriaeth cyn buddiannau personol!
Os ydych chi am fanteisio ar arweinyddiaeth, talu'r pris. Ac mae'r pris yn fudd personol. Os nad ydych chi'n barod i aberthu eich hun er lles y cyfunol, nid ydych yn haeddu'r hawl i arwain. Mae gweithwyr yn aml yn teimlo'n ansicr yn y gwaith yn ddiogel. Maent yn gwybod y bydd y pennaeth yn aberthu gweithiwr cyn gynted â'i amser i ddarganfod yr achos, a thrwy hynny atal y gweithiwr rhag ceisio ei esbonio hyd yn oed.
3) Gwario eich ynni i gyfathrebu â chwsmeriaid a gweithwyr
Anfon llofnod electronig bod rhywun yn gweithio'n dda, ac mae rhywun yn ddrwg, yn wir, ddim yn gweithio. Yn lle hynny, ewch i'ch cyflogeion a dywedwch wrthynt pa ganlyniad y disgwyliwch ei dderbyn. Credwch fi, bydd yr amser hwn yn cael ei arbed yn arbed haen drawiadol o amser personol yn y dyfodol.
Mae'r Rhyngrwyd ac e-bost yn ffordd wych o ledaenu gwybodaeth, ond ni allant gyfleu teimladau, barn a beirniadaeth adeiladol. Yn gyffredinol, darganfyddwch yr amser a'r egni i gyfathrebu â'ch gweithwyr. Bydd hyn yn cryfhau'r berthynas yn y fenter a chryfhau'ch awdurdod fel arweinydd.
Felly, gallwch ddod i'r casgliad i fod yn arweinydd go iawn, rhaid i chi feithrin cysylltiadau proffesiynol â gweithwyr a sefydlu ymddiriedaeth yn y tîm.