Cysylltiadau yn y cydweithio brodorol

Oedran, rhyw - gellir cofnodi'r nodweddion pwysig hyn, weithiau fel adran staff gyffrous, nid yn unig yn ffeil bersonol gweithiwr unigol, ond hefyd y gwaith cyfan ar y cyd. Gellir amlygu cysylltiadau yn y cydweithio brodorol ym mhob ffordd wahanol.

Mewn unrhyw dîm, mae gan berthnasau mewnol eu nodweddion eu hunain. Os na chânt eu hystyried, yna mae camddealltwriaeth a gwrthdaro gwahanol raddfa'n bosibl. Er mwyn iddyn nhw beidio â'ch difetha'r argraff o waith, byddwn yn cyfrifo sut i ymddwyn, pe bai dynged yn eich taflu i mewn i ...

Grŵp gwrywaidd

Yma mae cystadleuaeth, yr awydd am oruchafiaeth a ffocws uchel ar ganlyniad y gwaith. Nid oes lle ar gyfer sensitifrwydd ac emosiwn, ond mae rhagfynegiad ar gyfer ymadroddion cryf ac awydd anhyblyg i ni drafod materion pwysig mewn ardaloedd nad ydynt yn addas at y diben hwn.

Sut i ymddwyn:

Peidiwch â chanolbwyntio ar berthnasoedd yn y tîm gwaith ar wahaniaeth y rhywiau. "Rwy'n fenyw" - nid dadl yn yr anghydfod, yn enwedig os ydych chi am wneud gyrfa yn y lle hwn.

Ni fydd ymdrechion i fabwysiadu arferion dyn i ddod yn "ei gariad" yn ychwanegu at eich parch, ond bydd yn ymddangos yn wych.

Heb ddagrau! Nid yw sefyllfa'r dioddefwr mewn dynion yn achosi'r awydd i ymddwyn yn fwy urddasol nac yn gyfiawn. Yn hytrach, bydd yn ysgogi ymosodol neu ofn, ac yn osgoi.

Yn ystod y diwrnod gwaith, cymerwch amser a cheisiwch gyfathrebu â menywod ar "bwnc am ddim" o leiaf dros y ffôn. Mae presenoldeb cyson ymysg aelodau'r rhyw arall yn straen.

Tîm merched

Ar gyfer y "ardd blodau" a'r berthynas yn y cydweithio brodorol yn cael eu nodweddu gan sgyrsiau cyson a thrafodaethau, toriadau emosiynol a chacennau cartref ar gyfer te. Beth bynnag fo ddifrifoldeb a chyfrifoldeb y gwaith, mae perthnasau personol yn hynod bwysig i ni. Ac mae'r ymosodiadau yn nhîm merched yn ymestyn i bob maes.

Sut i ymddwyn:

Mae'n digwydd nad yw cyfeillgarwch yn ymyrryd â'r gwaith. Ond mewn grwpiau merched mae'n anhygoel. Felly, dim ond cyfyngu eich hun at berthnasoedd da.

Peidiwch â chymryd rhan mewn clywedon a pheidiwch â chaniatáu i chi gysylltu â chydweithiwr â'i gilydd i ymyrryd â'r gwaith.

Mae'n ddrwg gennym. Yn aml a hyd yn oed mewn achosion pan na fyddwch chi'n teimlo euogrwydd penodol. "Mae'n ddrwg gen i, rwy'n deall bod y sylw hwn yn annymunol i chi, ond ..." Mae merched yn gwerthfawrogi ymagwedd bersonol.

Grŵp cyfoedion

Mae gan bawb yr un profiad a rhagolygon ar fywyd. Mae hyn yn rhoi cyfle gwych i greu tîm cydlynol ym mhob synhwyrau. Yr unig beth sy'n gorchuddio'r diwrnodau gwaith yw eiddigedd. Os yw rhywun sy'n gyfartal â chi yn ôl addysg, oed a phrofiad, yn sydyn yn cyflawni llwyddiant mawr, dim, na, ac mae'r meddwl yn fflachio: "Pam na fi?"

Sut i ymddwyn:

Ewch oddi ar y tîm! Mae'r Cyngor yn ymwneud yn uniongyrchol â'r gwaith yn uniongyrchol. Yn y grŵp o gyfoedion, mae ysbryd y cydymffurfiaeth yn gryf iawn (yr awydd i fod "fel pawb arall"), ac mae'n eithaf anodd ei hamlygu eich hun mewn cyfryw amodau. Po fwyaf o gyfrifoldebau rydych chi'n eu perfformio'n unigol, gorau. Trafodwch y gwaith ar yr ochr. Am yr un rheswm (synnwyr rhy uchel o undod), gall y grŵp cyfoedion bwysau'n fawr ar bob gweithiwr unigol. Ni fyddwch yn sylwi ar sut y gwnaethpwyd y penderfyniad, gan y ffaith bod "pawb wedi cynghori hynny." Felly, awgrymiadau o'r arweinyddiaeth neu'r anawsterau a wynebir, trafodwch, yn gyntaf gyda theulu neu ffrindiau.

Peidiwch â thrafod materion cynhyrchu gyda'r tîm cyfan. Mae'n well gadael i bob un ysgrifennu ei farn ar y ddalen, ac yna ei ddarllen yn uchel. Felly, byddwch yn osgoi'r meddwl o'r enw Oglupleniya. Ar gyfer twf y tîm ac mae pob gweithiwr unigol yn bwysig iawn.

Tîm cymysg

Gall dynion a merched mewn llawer o achosion fod yn enghraifft i'w gilydd. Mewn perthynas o'r fath yn y cydweithio brodorol, mae yna bendantrwydd a meddalwedd, a dull busnes, ac emosiynau hefyd. Gwahaniaethu yn rhwystro: yn ôl yr ystadegau, mae bron i 40% o ferched sy'n gweithio mewn grwpiau cymysg yn agored iddi.

Sut i ymddwyn:

Trin gwahaniaethu fel rhywbeth ... yn gwbl naturiol. Mae ymdeimlad cyson o anghyfiawnder a hunan-drueni yn ffordd sicr o gael dadansoddiad nerfus a chlefydau somatig.

O bryd i'w gilydd, trafodwch fater gwahaniaethu gyda rhan benywaidd eich tîm. Gwell gydag eironi ac mewn ffurf hanner-joking.

Mae'r awydd i grwpiau corfforaethol mewn grwpiau cymysg yn wych iawn. O bryd i'w gilydd, cymerwch bartneriaid gyda chi, fel eu bod yn argyhoeddedig: nid oes unrhyw fygythiad i'r teulu.

Grwp oedran gwahanol
Mewn cydberthnasau o'r fath, mae cysylltiadau cynhyrchiol a chyfeillgar i'r teulu yn aml yn cael eu ffurfio. "Mae hi fel fy mam, bob amser yn gwrando, yn cynghori", "Merch o'r fath, melys, rwyf am ei rhybuddio rhag camgymeriadau, rhannu ei phrofiad." Ond am yr un rheswm, mae lle i'w drin mewn casgliadau anwastad-oed.

Sut i ymddwyn:

Osgoi ymadroddion bras am oed cydweithwyr. Mae pobl yn boenus yn ymwybodol o bethau na allant newid.

Dewiswch ganmoliaeth yn ofalus. Gellir troseddu gwraig aeddfed iawn ar y sylw "dymunol" ymddangosiadol: "Rydych chi'n edrych yn wych! Efallai fod hufen gwrth-oed newydd?"

Peidiwch â rhoi i mewn i drin. "Rydych chi'n hŷn, yn fwy profiadol, rydych chi'n well ymdopi â hyn," "Mae'r pennaeth yn mynd ar daith fusnes, ond rydych chi'n iau, yn ôl pob tebyg, na fyddwch chi'n gwrthod mynd yn lle hynny?" Rydych i gyd ar delerau cyfartal, ac rydych chi'n gyflogeion. Gydag eithriadau prin, ni ddylai oed effeithio ar gysylltiadau busnes.