Ym mhob cyfunol ceir siarter ymhlyg a rheolau ymddygiad penodol. Arllwys i dîm newydd, ceisiwch ddysgu'r rheolau hyn yn gyflym ac arsylwi arnynt. Er mwyn dysgu am y rheolau, gofynnwch yn daclus ac yn anymwthiol ynghylch pa fuddiannau ydych chi. Ceisiwch beidio â bod yn rhy chwilfrydig a gofyn am bethau nad ydynt yn peri pryder i chi. Ceisiwch gofio yn gyflym enwau a chyfenwau cydweithwyr. Ar y dechrau peidiwch â dadlau gydag arweinwyr - am hyn bydd gennych amser pan fyddwch chi'ch hun yn llwyddo mewn tîm newydd. Rhaid iddo bob agwedd ei hun. Peidiwch â jôc dros bobl gyffrous, peidiwch â dweud hanesion i gydweithwyr heb synnwyr digrifwch, peidiwch â rhannu amheuon gyda gossips a chatterboxes. Peidiwch â bod ofn gofyn am gyngor os nad yw'ch tasg yn glir. Yn y "jamb" cyntaf, fe all yr holl ddiffygion o gyd-gynulliad ostwng. Peidiwch â siarad gormod amdanoch eich hun, ond peidiwch â bod yn rhy gyfrinachol. Cymryd rhan mewn gweithgareddau ar y cyd.
Cynorthwyo gweithwyr os gofynnir i chi wneud hynny. Ond peidiwch â digalonni rhywun arall, os oes gennych ddigon o'ch gwaith, gan wrthod yn galed, ond nid yn ddramatig. Mynegwch blin nad ydych chi'n brysur nawr. Os bydd sefyllfa wrthdaro yn codi yn y tîm, arsylwi ar niwtraliaeth nes eich bod yn deall yn llawn fanylion y gwrthdaro. Yn y tīm gall fod pynciau tabŵ. Y ffordd orau o drafod polisi'r cwmni, yr ymddangosiad, ymddangosiad moesol y rheolwr a'ch cydweithwyr gyda'r teulu.
Byddwch yn gadarnhaol ac yn optimistaidd, gwisgwch yn daclus, ond heb esgusrwydd.
Dangos urddas, diwydrwydd a diddordeb.
I ddod yn llwyddiannus yn y tîm - ceisiwch anwybyddu'r cyd-destun gyda'ch syniad, denu eu gallu i gyflawni nod cyffredin. Cofiwch, yr holl fethiannau yw eich busnes chi, ac mae pob llwyddiant yn gyffredin i'r tîm cyfan. Er mwyn bod yn llwyddiannus yn y tīm, mae angen cofio am gariad a pharch i eraill a pheidio â chael eu cludo gan nodweddion y pŵer.
Ni allwch fod yn berffaith ym mhopeth, felly os ydych chi'n anghymwys mewn rhai ardaloedd, rhowch yr hawl i arwain at gydweithwyr. Cymerwch y fenter, peidiwch â chuddio'r syniad. Peidiwch â disgwyl yr argyfwng, yna i ddangos eu nodweddion arweinyddiaeth. Peidiwch â chael eich anwybyddu os na fyddwch yn llwyddo i fod yn llwyddiannus ar unwaith, bydd yr amser yn dod a bydd bywyd yn rhoi cyfle o'r fath i chi.
Gall ymddiried gormodol ym mhob aelod o'r tîm arwain at fethiant: bydd rhywun yn syml yn ceisio gwneud eu gwaith ar draul chi. Mae yna nifer helaeth o bobl nad ydynt yn twyllo'ch ymddiriedolaeth ac yn rhoi croes ar eich llwyddiant. Peidiwch â bod ofn troseddu pobl, gan ddangos eu gallu a'u cymhwysedd. Rhaid i'r rhai sy'n dymuno gweithio gyda chi gydnabod eich awdurdod. Ar yr un pryd, mae diffyg ymddiriedaeth gyson o bobl cyfrifol yn eu troseddu. I fod yn llwyddiannus yn y tîm mae'n rhaid i chi fod yn seicolegydd a chydbwysedd medrus rhwng ymddiriedaeth ac nid ymddiriedaeth. Byddwch yn oer, peidiwch â dangos eich bod yn aflonyddu neu'n ddig, efallai eich bod yn cael eich gwirio am nerth. Ar yr un pryd, ni ddylech fod yn segur - weithiau dim ond un sgwrs sydd ei angen.
Os ydych chi wedi dod yn llwyddiannus mewn tîm, rydych chi'n haeddu arweinyddiaeth, peidiwch â gofyn cwestiynau: ydych chi'n wir yn meddiannu'r lle hwn, a fyddwch chi'n colli'ch llwyddiant? Gall ansefydlogrwydd ynddo'i hun dim ond gwthio'r cwymp. Pan fyddwch chi'n teimlo'n lwyddiannus, peidiwch â dod yn berson annerbyniol, annoddefiol, o dan sylw.
Os ydych chi'n dilyn yr holl reolau uchod, ni fyddwch ond yn cymryd ychydig wythnosau, sut i ymddwyn mewn tîm i fod yn llwyddiannus, a byddwch yn teimlo'ch hun ymysg cydweithwyr fel pysgod yn y dŵr, gan symud ymlaen i lwyddiant. Byddwch yn dod yn arweinydd, a bydd eich cydweithwyr bron yn frodorol i chi.