Os ydych chi'n llwyddo i wneud gyrfa yn llwyddiannus, a'ch bod yn cael canmoliaeth gyson gan yr awdurdodau, nid wyf yn fy ngalluogi. Nid ydym yn hoffi pobl lwcus. A hyd yn oed os ydych hefyd yn workaholic, byddwch chi ddim yn caru o hyd. Yn arbennig, nid yw'n hawdd yw newydd-ddyfodiaid sy'n ennill yn gyflym. Bydd "hen amserwyr" ar gyfer eich gweithgarwch cynyddol bob amser yn ymateb yn negyddol. Byddwch hefyd yn eu deall - maent yn gweithio eu holl fywyd ar gynllun penodol, gan ystyried mai dyna'r unig un a'r un iawn. Ac yma rydych chi gyda'ch uchafswm ieuenctid, breuddwydion i newid popeth er gwell a gyda nifer o syniadau newydd. Y peth cyntaf y mae'n rhaid i chi ei wynebu yw eiddigedd du. Cudd ac uniongyrchol, ond bob amser yn drychinebus. Beth ddylwn i ei wneud? Sut i ddelio ag eiddigedd cydweithwyr a'u hunain? Dyna am hyn a siarad.
Mae gan Bernard Shaw y geiriau: "Mae digonedd pobl annifyr yn ofnus, mae'r absenoldeb yn frawychus." Cyn gynted ag y bydd gennych ddiffygwyr a phobl annifyr, gwyddoch: rydych chi'n mynd i'r cyfeiriad cywir. Mae pobl envious yn arwydd o lwyddiant. Po fwyaf o lwyddiant - bydd y mwyaf yn envious. Hyd yn oed os yw person sy'n cyflawni llwyddiant yn awyddus i weithio ac nid oedd hyd yn oed yn meddwl am "losgi ei gynffon" i unrhyw un, bydd ei gydweithwyr yn dal i gymharu â hwy. Mewn unrhyw gyfunol mae rheolau anghyfannedd, ac cyn gynted ag y bydd rhywun yn dod yn fwy llwyddiannus na'r rhai eraill, mae'n wir, yn torri'r rheolau hyn. Ac fel ymateb yn cael gwrthwynebiad tawel y grŵp cyfan. Ni chewch eich boddi yn yr awyr agored. Os hoffech i'ch cydweithwyr "fynd i'r afael â" chi a gadael yn gynnar o'r gwaith, byddwch yn siŵr: byddwch chi'n edrych yn uchel ar gyfer y rheolwr. Os gwnewch gamgymeriad, bydd y gwall yn cael ei chwyddo i amhosib. Ac mae golygfeydd amlwg, sibrwd y tu ôl i'ch cefn, "stondinau" a bwriad diwydiannol i beidio â sylwi arnoch chi - nid yw hefyd yn ddymunol iawn. Mae cael gwared ar bobl envious yn hawdd. Ar gyfer hyn, nid oes angen i chi wneud unrhyw beth. Yn yr ystyr llythrennol. Stop "ysgogi" y pennaeth am ganmoliaeth. Tap ar y fan a'r lle. Peidiwch â dangos menter. Dewch yn lygoden lwyd. Mewn llai na mis, mae cariad diffuant eich cydweithwyr yn sicr i chi. Ydych chi'n fodlon â'r opsiwn hwn? Nid wyf yn meddwl. Felly, mae angen i chi ddysgu sut i fod yn llwyddiannus gyda'r golled lleiaf ar gyfer eich nerfau.
BETH I'W WNEUD OS YDYCH CHI'N DDEWCH CHI?
• Peidiwch â brolio a pheidiwch â hysbysebu'ch cyflawniadau. Hyd yn oed os ydych chi'n hoff o'r pennaeth ac rydych chi dair gwaith wedi cynyddu'ch cyflog (tra bod yr holl weithwyr wedi aros yr un fath), byddwch yn dawel ac nid ydynt yn dangos unrhyw un eich bod chi'n wahanol i'r rhai eraill. Gadewch i'r staff arnoch fynd yn ddig pan gewch eich hyrwyddo a'ch trosglwyddo i adran arall, ond tra byddwch chi yn y tîm - ceisiwch fod yn rhan ohono.
• Peidiwch â sylwi, os yn bosibl, "gwallt" yn eich cyfeiriad - fe'u gwneir yn benodol i'ch disodli o'r rhuth. Os byddwch yn gadael i'r sefyllfa fynd heibio'ch hun, byddwch yn poeni a byddwch yn poeni am ddod o hyd i fai rhywun - byddwch chi'n colli.
• Peidiwch â bod yn "geffyl tywyll" ar gyfer y tîm. Nid yw ar gau yn ein hoffi ni. Cofiwch Gorbachev, a ddangosodd yn agored y bobl yn unig i'w wraig, a'i gymharu â Yeltsin, a enillodd gariad poblogaidd gan ddawnsio "polka-butterfly" gyda seren poen. Ond peidiwch â thaflu holl gyfrinachau llys Madrid - mae'n ddiangen. Sgôr gŵr, plant, mam-yng-nghyfraith ... Mae hyn yn ddigon i greu rhithder agored.
• Peidiwch â gwrthwynebu eich hun hyd yn oed gan nad yw'n ymwneud â gwaith. Os oes ymhlith y gweithwyr ymhlith y gweithwyr, mae'n brin werth dweud bod gennych chi dri nofel ar yr un pryd. Ychwanegu rhai negyddol ar y blaen personol, ac ni fydd pobl annifyr yn eich cyffwrdd â chi.
• "Bod yn hawdd gyda chi'ch hun." Os gwnewch hyn yn gyson, yna pan fyddwch yn cael eich hyrwyddo, ni fydd neb yn meddwl eich bod yn gweddïo chi, i'r gwrthwyneb, byddant yn dweud: "Wel, mae rhywbeth o leiaf yn dda iddi."
• Gwybod bod y ddrwg bob amser yn haws nag yn wirioneddol yn llawenhau am un arall. Defnyddiwch hyn. Ond dyma'r prif beth yw peidio â'i orwneud - os dywedwch eich bod wedi cael eich tanio, ond mewn gwirionedd byddwch yn cael car swyddogol, efallai y cewch eich amau o ragrith. Gyda llaw, os ydych yn sylwi, cyn y dyrchafiad, rydych chi'n dechrau "crio" i weithwyr, ond mae pobl nad ydynt yn gysylltiedig â'ch gwaith, mae'n werth meddwl. Mae pobl y mae ennill yn ddim byd o'u cymharu â'r posibilrwydd o golli, nid ydynt yn canolbwyntio ar lwc, ond ar osgoi methiannau. Gall y cyffiniau ystyried hyn fel rhagrith ac ofn eiddigedd. Mewn gwirionedd, nid yw person hyd yn oed yn meddwl am y ffaith y bydd rhywun yn warthu iddo, mae ef ond yn ymdopi â'i bryder ei hun. Yn fwyaf tebygol, mae person o'r fath yn aflwyddiannus iawn mewn rhan arall o'i fywyd, ac felly mae'n rhoi pwysigrwydd mawr i'r achosion gwaith.
• Os yw'r berthynas ag un o'r cydweithwyr wedi dod yn glir iawn, mae'n well siarad yn ddidwyll ag ef wyneb yn wyneb. Gofynnwch i'r gweithiwr - ei fod yn eich poeni gymaint. Os caiff ei gynnal yn briodol, gall y ddeialog hon fod yn gynhyrchiol iawn. Yn y pen draw, efallai eich bod chi'n gwneud rhywbeth na ddylech chi ei wneud - er enghraifft, ymfalchïo yn eich perthynas â'ch uwch?
• Fel pe bai siawns, dywedwch wrth gydweithiwr eich bod chi'n parchu ei awdurdod a'i brofiad. Gofynnwch am gyngor, mae gennych ddiddordeb yn eich barn chi am eich gwaith, gofynnwch am help. Yn fwyaf tebygol, bydd y person envious yn dechrau rhuthro - mae ei gynlluniau yn annhebygol o gael perthynas dda gyda chi.
• Mae angen ceisio sefydlu cysylltiadau o'r fath gyda phob gweithiwr, a bydd yr yrfa honno a'r gwaith yn dod yn ôl i'r cefndir. Gydag un, byddwch yn trafod y sioe cŵn, os ydych chi'n ddau fridwyr cŵn, bydd yr un arall i'ch cydweithiwr yn dweud: "Yma rydym yn gorfod treiddio fel ceffylau, oherwydd mae gennym wŷr diog (alcoholig, ac ati)." Dewch mor ddiflas ag y mae hi. Dan arweiniad yr egwyddor: "Yr ydym yn yr un gwaed."
• Caru traddodiadau'r cydgyfuniad. Os bydd eich cyflogeion yn yfed am bedwar o'r gloch, yna, hyd yn oed os ydych ar ddeiet, yn bwyta darn o'r gacen sydd wedi'i bobi gan y gweithiwr.
A'r cyngor pwysicaf:
• Peidiwch â "arafu" mewn unrhyw ffordd, er mwyn peidio â ysgogi pobl ddrwg unwaith eto. Byddwch yn gwneud eich hun yn waeth yn unig. Cyn belled â bod brwdfrydedd ac egni - dim ond mynd ymlaen! Fel y dywedant, mae'r bariau cŵn, a'r carafán yn mynd.
SUT I WYTH YN ERBYN COFNODION?
Mae'n bosibl nad oes angen yr holl gynghorion hyn arnoch am y rheswm syml sy'n ... eich bod yn eiddigedd, nid chi. Ac rydych chi'n dod o hyd i lawer o resymau pam nad ydych chi'n hoffi eich cydweithiwr, ond mewn gwirionedd, rydych chi ddim ond ofn iddo ef fel cystadleuydd. Os byddwn yn sylwi ar deimladau da yn ein hunain yn hawdd, yna'n negyddol, fel rheol, rydym yn gwadu. Er mwyn cydnabod eich bod yn ŵyndod, rhywun yw cyfaddef eich bod yn ofni y bydd y person hwn yn eich gadael y tu ôl. Mae angen i chi wneud rhywfaint o waith i ddeall eich bod yn eiddigeddus, oherwydd ni wyddysir eiddigedd yn aml. Os yw rhywun yn cydnabod ei fod yn eiddigeddus, mae hwn yn gam enfawr tuag at gael gwared ar yr eiddigedd hwn. Felly, ystyriwch:
• Mae rhwymedd tuag at gydweithiwr llwyddiannus yn arwydd clir o amhroffesiynol. Yn fwyaf aml, rydym yn lleihau urddas pobl eraill ac yn ystyried eu llwyddiannau heb eu cadw. Edrychwch yn fanwl, beth mae eich cydweithiwr yn ei wneud ar gyfer hyrwyddo mor llwyddiannus? Cymerwch y profiad.
• Envy yw'r gelyn waethaf i unrhyw gyrfawr. Dim ond i bwy a sut mae'r penaethiaid wedi dyrannu, ac erbyn diwedd y gwaith, byddwch chi'n teimlo'n fwyaf diflas ac amddifadus yn unig. A phrin y gallwch chi gofio bod y llynedd, roddodd yr un pennaeth benthyciad i chi i brynu fflat y llynedd? Rhedwch o'r meddyliau hyn os yw eich cydbwysedd eich hun yn annwyl ichi ac os ydych chi eisiau cyflawni rhywbeth mewn bywyd.
• Gall Envy fod yn greadigol os na fyddwch yn gweithredu ar yr egwyddor: "I ddal i fyny cyn y ffoi ac i syrthio i'r llawr." Arwain slogan o amseroedd y Sofietaidd: "I ddal i fyny ac i oroesi".