Cysylltiadau arwynebol?
Mae pob un ohonom yn gyfarwydd â'r awydd i gyfathrebu â'r rhai sy'n cydymdeimlo â ni a phwy yr ydym yn cydymdeimlo â hwy. Dyma sut mae angen pob un o'r prifathrawon, yr ydym hefyd yn berthnasol iddynt, i greu perthnasoedd agos, ystyrlon, o'r enw "cysylltiad" (cysylltiad), yn dangos ei hun. Mae arnom angen y rhai sy'n cydnabod ein nodweddion, ein gwybodaeth a'n sgiliau, ein cyflawniadau a'u rhinweddau. Felly mae'n eithaf naturiol bod cyfeillgarwch yn codi lle rydym yn gweithio. Ond a yw'n deg ystyried cymaint o gyfeillgarwch go iawn? A oes unrhyw hoffter, cynhesrwydd, didwylledd, intimeddrwydd ysbrydol - popeth sy'n gysylltiedig â chyfeillgarwch rhyngom ni?
Weithiau, rydyn ni i gyd yn mynd i ginio gyda'r adran gyfan, ffoniwch rywun gyda'r nos, ond ni fyddwn yn galw ffrind agos i rywun gan fy nghydweithwyr. Rydyn ni'n rhannu llawer o bethau gyda'i gilydd, ond rydym hefyd yn cadw tawelwch am lawer o bethau. A yw hyn yn golygu bod ein cysylltiadau dynol sy'n codi mewn cyfathrebu proffesiynol bob dydd bob amser yn arwynebol, oherwydd eu bod yn cael eu dylanwadu gan ddyheadau gyrfa unigol, cystadleuaeth neu reolau cyfathrebu yn y cwmni? Na, nid yw hyn bob amser yn wir. Mae ffin glir rhwng "ffrind" a "ffrind": teimlwn pan fyddwn yn mynd ati'n agosach at fywyd personol rhywun arall. Mae rhai ohonom yn ei chael hi'n haws dod yn agosach at bobl oherwydd ein cymeriad a'n magwraeth. Pan gaiff plentyn ei drin yn ofalus, mae ei ddymuniadau, gofod personol, teimladau'n cael eu parchu, yna, yn mynd yn hŷn, bydd yn ofni perthnasau cyfeillgar i gyfeillgarwch dwfn, sy'n rhagdybio nid yn unig teyrngarwch a chymorth cydfuddiannol, ond hefyd ymdeimlad mewnol, ffyddlondeb, ymddiriedaeth. Ni fydd ofn iddo fod yn agored i niwed.
Anawsterau yn dod at ei gilydd ...
Nid yw gwaith, wrth gwrs, yn glwb o fuddiannau, ac mae perthnasoedd ymddiriedol yn aml yn gwrthdaro â rheolau corfforaethol ymddygiad. Yn y sefyllfa hon, rydym yn gorfod cadw cydbwysedd rhwng personol a phroffesiynol, ond yn aml mae'n rhaid i ni aberthu rhywbeth. Yn fy amgylchedd, mae'r prif egwyddor, efallai, "i beidio â chael elynion," yn cyfaddef â Valery, 36, yn fasnachwr mewn banc masnachol. Pan fydd rhywun yn cydymdeimlo â mi, gofynnaf fi fy hun: pam mae'n gwneud hyn? Mae'n bwysig imi beidio â sefydlu cysylltiadau cyfeillgar, ond i symud ymlaen ar y gwaith. Penderfynir ar gysylltiadau rhwng cydweithwyr gan gyfuniad o bersonoliaeth a chyd-destun. Mae datblygiad gyrfaol, a gafwyd mewn trafferth cystadleuol, a chyfeillgarwch yn y gwaith yn anghydnaws. Wedi'r cyfan, mae'r holl gamau a'u gweithredoedd fel person yn is-brifddinas. Ond yn aml mae'r rhai sydd wedi'u hanelu at yrfa, gan gyrraedd y brig, yn darganfod faint maent ar eu pen eu hunain. Yn nes atynt, nid oes neb y gallwch chi fod â chi gyda chi. Ac i'r gwrthwyneb, os oes gan gydweithwyr nod cyffredin, yna mae perthnasau personol yn anochel yn codi, ac mae llawer ohonynt yn dod yn gyfeillgarwch. Mae cystadleuaeth unigol yn rhwystro cyfeillgarwch, ac mae cyflawniad tasgau cyffredin, fel goresgyn anawsterau cyffredin, i'r gwrthwyneb, yn cyfrannu ato. Gyda fy nghyfaill bosom nawr gwnaethom gyfarfod mewn cwmni preifat, lle'r oedd y penaethiaid mewn gwahanol ffyrdd yn atal unrhyw gysylltiadau, heblaw am fusnes. Nid oedd ein cyfeillgarwch yn codi oherwydd, ond er gwaethaf yr amgylchiadau. Ac roedd yn wirioneddol gryf, "meddai Anton, 33, Rheolwr Gwerthiant. Mae lefel y cydlyniad a chysylltiadau cyfeillgar yn uwch na threfniadaeth hierarchaidd cymdeithas gryfach a mwy anhyblyg. Mae cyfeillgarwch mewn amgylchiadau o'r fath yn dod yn ffordd o oroesi. Mae hyn yn berthnasol i gwmni bach, a'r holl wladwriaeth. Felly, yn yr Undeb Sofietaidd, lle'r oedd y llywodraeth yn pwysleisio pobl ac yn ymyrryd yn gyson mewn perthynas, roedd yn eu rheoleiddio, roedd llawer ohonynt yn ffrindiau agos iawn. Os ydych chi'n newid eich statws neu'ch gwaith, mae rhai ohonom yn torri cysylltiadau, ac ni wnaethoch chi amheuaeth ddoe. Fel rheol, mae hyn oherwydd y ffaith ein bod yn cymryd cyfeillgarwch fel cyfeillgarwch, nad yw'n dibynnu ar ein statws, ein sefyllfa ariannol, nac unrhyw hwyliau dawnus neu dda. Nid yw'r pellter a'r blynyddoedd yn effeithio arno, amlder cyfarfodydd a (na) cyd-ddigwyddiad y cynlluniau. Ond a allwch chi eich amddiffyn rhag siom? Efallai, ie. Os ydym yn deall ffiniau cyfeillgarwch yn y gwaith, bydd yn ein helpu i werthfawrogi hynny pan fydd yn datblygu, ac nid yw'n rhy siomedig os nad yw, mewn gwirionedd, mor gryf.