Gallwn ddweud yn ddiogel bod y rhan fwyaf o weithwyr swyddfa yn fwy neu lai anfodlon â'u pennaeth. Yn yr ystafelloedd ysmygu yn trafod penaethiaid drwg, tymherus, cyfrinachol ac amhroffesiynol sy'n difetha gwaed, nerfau a gyrfa'r tîm cyfan.
A yw hyn felly? Efallai nad yw is-gyfarwyddwyr yn gwerthfawrogi ymdrechion eu harweinydd. Efallai y bydd un ohonyn nhw'n dod yn ddynwr ar ôl yr hyrwyddiad. Ar y llaw arall, mae rhai rheolwyr yn ymdopi â thasg anodd ac yn haeddu parch gan eu tîm eu hunain.
Beth sydd ei angen ar gyfer hyn? Beth yw ef, y pennaeth perffaith?
1. Mae'n gofyn am eich barn.
Mae rhyfeddod israddol prin i fod yn byped bach yn nwylo'r arglwydd a ddatgelir gan y pŵer. Mae hyd yn oed gorchymyn doeth a chyfiawn yn cael ei ystyried yn waeth na phenderfyniad dwp, pan dderbyniodd yr un gyfranogiad. Yn naturiol, mae pob gweithiwr yn barod i frwydro i'r nod, a ddewisodd gan gynnwys ei hun. Mae'r rheolwr delfrydol yn gwybod hyn ac yn denu israddedigion i wneud penderfyniadau pwysig. Wrth gwrs, nid yw'n troi at bleidlais ddemocrataidd ac nid yw'n aros nes bod pawb yn fodlon. Weithiau mae'n ddigon i wrando a dweud wrthyn nhw fod swyddi pob gweithiwr yn bwysig i'r cwmni.
2. Mae'n rhannu gwybodaeth.
Mae pobl yn ofni'r anhysbys. Mae hyn yn ofni yn paralyso ac yn eu hatal rhag gweithio mewn grym llawn. Mae'r arweinydd doeth yn deall bod cwympo gan y gweithwyr nad yw staff yn gostwng yn y dyfodol neu broblem y cwmni yn y farchnad yn ddiystyr. Mae'r awyrgylch a grëwyd gan y pennaeth delfrydol wedi'i ymgorffori ag ymddiriedaeth ac mae mor dryloyw â phosib. Mae'r sefyllfa hon yn ysgogi gweithwyr i fod yn gwbl agored ar eu rhan - yn y diwedd, mae'r amharodrwydd i guddio problemau a syniadau oddi wrth ei gilydd yn arwain at lwyddiant y cwmni cyfan.
3. Mae'n gofalu am eich gyrfa.
Mae pennaeth gwych ychydig yn rhiant, y mae dyfodol y plentyn yn aml yn bwysicach na'i ben ei hun. Nid yw rheolwr o'r fath yn rhoi cyfarwyddiadau, a bydd gweithredu'r rhain yn rhoi cysgod ar y rhagolygon gyrfaol i'r cyflogai. Mae'n trafod ei gryfderau a'i wendidau gyda'i is-gyfarwyddwyr, yn rhoi cyngor ar yr hyn y dylid ei roi sylw i gyrraedd uchder yn y cwmni neu hyd yn oed y tu allan iddo.
4. Mae'n barnu yn ôl y canlyniad.
Nid yw'r pennaeth delfrydol yn dod yn unben bach, sy'n gwylio nifer y cwpanau yn feddw i'w is-gyfarwyddwyr. Nid yw hyd yn oed yn gorfod dod i'r gwaith ar amser penodol ac nid yw'n casglu adroddiadau ar gamau canolradd o weithredu prosiect ar ei ddesg. Mae pennaeth gwych yn dod yn llawer haws - mae'n amcangyfrif y canlyniad terfynol. Wrth gwrs, mae rheolwr o'r fath yn barod i ymgynghori ag anawsterau sy'n wynebu gweithiwr a'i helpu i fynd allan o sefyllfa anodd. Ond mae'n well ganddo beidio â ymyrryd yn gyntaf.
5. Mae'n wobrwyo'n weddol.
Ni ofynnir i'r is-gyfarwyddwyr o'r fath arweinydd y cwestiwn "Pam wnaethon nhw roi cymaint i mi, a'r cymydog yn y swyddfa yn fwy?". Mae pob gweithiwr yn deall yr egwyddorion y caiff bonysau eu neilltuo. Yng nghwmni arweinydd gwych, peidiwch â gwobrwyo am berthynas dda gyda'r rheolwr neu wên hyfryd. Maent yn gwerthfawrogi'r gallu i gyflawni canlyniadau a datblygu.
Gall rheolwr ardderchog fod gyda chi!
shkolazit.net.uk