Er mwyn adnabod y wraig fusnes yn y dyfodol mae'n bosib dal yn yr ysgol: hi yw'r gallu i ferched, ond, yn ôl athrawon, weithiau gyda moesau hooligan. Ond mewn gwirionedd, mae'n syml yn protestio yn erbyn dril yr ysgol, yn ei chael hi'n anodd am ei rhyddid, tra'n ymdrechu am wybodaeth a phŵer. Yn aml mae hi'n ymddwyn fel bachgen, oherwydd ei bod eisoes yn y glasoed yn cael ei ormesi gan y gwahaniaeth yn y gofynion ar gyfer y ddau ryw.
Mae'n profi ei bod hi'n iawn peidio â bod yn blentyn da, fel y mae merched yn ei gwneud yn ofynnol yn aml yn yr ysgol. Ac mae astudio'n hawdd iddi, hyd yn oed os nad yw hi weithiau'n dysgu gwersi.
Mae'r anawsterau cyntaf yn ymddangos yn y sefydliad. Yn aml, mae'r pwyllgor derbyn yn gweithredu, fel y maent yn ei ddweud, ar sail rhyw: mae merched yn cael llai o ddewisiadau mewn arholiadau na bechgyn. Fel y dywedodd un hen athro, "pam fod amser gwastraff ar ferched? Byddant yn dal i briodi dynion cyfoethog ar ôl y diwedd, ni fyddant yn gweithio, byddant yn gofalu am y tŷ a'r plant. ". Yn waeth, dyma safbwynt barn llawer o athrawon addysg uwch, yn enwedig y rhai sy'n ffynnu o'u hachos. Ond nid yw menyw busnes y dyfodol yn mynd i gyfyngu ei hun â diapers a bwyd! Fodd bynnag, ni ellir perswadio athrawon, ac felly mae merch weithiau'n anos mynd i mewn i'r sefydliad na dyn ifanc. Yn enwedig lle mae yna ychydig o ddynion ifanc neu lle mae'r arbenigedd yn cael ei ystyried i ddechrau "dynion". Ac os yw merch o'r fath yn dal i dorri a gweithredu, yna gall un fod yn siŵr: oherwydd gallu deallusol, mae hi'n llawer uwch na'r dynion ifanc hynny a dderbyniwyd gyda hi. Yn ystod cyfnod y myfyriwr, mae menyw busnes yn dechrau rhoi ei hun yn annibynnol.
Yn aml, nid yw'r ysgoloriaeth yn uchel, ond y mwyaf cyffredin (gan nad yw ei graddau'n adlewyrchu ei lefel go iawn o wybodaeth), ond mae hi bron yn gwneud yr holl amser yn ei hastudiaethau. Yn ogystal, mae'n arwain bywyd cymdeithasol gweithgar. Yn ogystal â'r ffaith bod ganddi botensial deallusol uchel, mae hi hefyd yn egnïol ac yn egnïol, gan geisio gwario'r egni hwn nid ar gyfer bylchau, ond i gyflawni rhywbeth penodol mewn bywyd. Yn arbennig, wrth gymryd rhan mewn gweithgareddau cymdeithasol, mae hi'n gosod sylfaen ei gyrfa ac yn bodloni ei dymuniad am bŵer. Yn y gorffennol, daeth merched o'r fath yn arweinwyr Komsomol, erbyn hyn maent yn dechrau ymuno â busnes gyda myfyriwr myfyriwr.
Fel rheol, nid oes gan fenywod sydd â phobl ifanc sy'n anelu at yrfa amser amser i gael teulu. Maent yn mynd yn hyderus at y nod bwriadedig - cadeirydd y pennaeth. Nid ydynt yn meddwl am y teulu, yn ei ohirio am ddiweddarach. Maent yn dechrau meddwl yn nes at 30, yn cael swydd. Ers i gyrraedd y sefyllfa hon roedd yn rhaid iddynt wneud llawer mwy o ymdrechion meddyliol a chyfleusach na dynion, yna ar y lefel hon maen nhw'n cael eu hamgylchynu gan ddynion sydd eu hunain yn meddwl nad yw merched yn ddiangen ohonynt. Mae'r menywod hyn am weld nesaf at berson cryf, ffyniannus, ond dim ond dynion o'r fath am weld tynerwch menywod a gwendid.
Mae menyw busnes, yn ddelfrydol, yn berson disglair, hi'n fenywaidd, nid yn greulon ac nid yn oer, yn ddeallusol ac yn gorfforol, yn gwneud penderfyniadau ei hun, ond yn berffaith yn ennyn hwyliau pobl eraill; nid yw'n anghyffredin i ddalfa israddedigion. Mae hi'n barod i gymryd risgiau, yn bwrpasol, yn hunanhyderus, yn ymateb yn ddigonol i feirniadaeth, sylwadau a hyd yn oed yn sarhau. Mae'n gallu newid yn gyflym o un rôl gymdeithasol ("arweinydd, menyw busnes) i un arall (" merch, mam, gwraig "), yn hyderus wrth ddeall, cefnogi a chymorth ei gŵr a'i phlant." Daeth dringo i'r ysgol o lwyddiant i fod yn fusnes anodd a ansicr. mae'n rhaid i fenyw brofi'n gyson ei hun ac eraill y mae hi'n ymwneud â'i busnes ei hun. Daw dwy ran o dair o holl anhwylderau nerfus merch fusnes o wrthdrawiad eu rôl fel arweinydd yn y gwaith ac fel perfformiwr gartref.
Ond mae gan y fenyw nifer o fanteision, gan sylweddoli pa un, gall hi ddod yn arweinydd llwyddiannus. Mae gan arweinydd menyw wybodaeth gymhleth fwy cynnil, mae hi'n fwy sensitif i naws perthnasoedd, gan gynnwys ei hagwedd tuag at ei hun. Mae hi'n gwybod sut i werthuso a rhagfynegi ymddygiad pobl eraill. Gwir, yn fwy na dynion, mae perygl i fynd ymlaen am eu emosiynau. Ac mae hysteria ac arweinyddiaeth yn bethau anghydnaws. Mae gan fenyw fwy o gyswllt a meddwl ymarferol. Os yw dyn yn tueddu i adeiladu cynlluniau hirdymor, i gyfrif ar bersbectif hirdymor, yna mae'n well gan y fenyw ganlyniad gwarantedig penodol, "yma ac yn awr." Mae menyw yn well na dyn i reoli ei chamgymeriadau ei hun a phobl eraill; mae hi, fel rheol, yn well yn llunio ei meddyliau ac yn mynegi syniadau. Sylweddolir ei fod yn llai na dynion sy'n ymateb i lysyddiaeth a hawliadau rhywiol mewn cysylltiadau busnes. Mae'n gwahaniaethu'n glir rhwng busnes ac adloniant.