Efallai bod gan eich rheolwr lais uchel, ond mae hefyd yn caru siarad, ac i weiddi, hynny yw, i gyfleu iddo fod ei farn ef yn afrealistig. Mae'n rhaid ichi roi'r gorau i siarad, yn cwympo'n llwyr. Efallai na ddylech roi sylw i bobl o'r fath, dim ond eu hanwybyddu neu eu hesgusio eich bod chi'n gwrando ar gerddoriaeth? A phan fydd y pennaeth annymunol yn dechrau sgwrsio, ceisiwch eich holi neu ddarganfod, yna gwnewch yn siŵr ei anfon, gan ddweud bod gennych lawer i'w wneud a bod angen i chi weithio. Mae llawer o bobl, heb gael "pwyntiau cyswllt" gyda'r pennaeth, o ganlyniad yn cael eu gadael heb waith, maent yn cael eu tanio.
Os nad ydych am golli'ch swydd oherwydd pennaeth anodd, yna defnyddiwch yr awgrymiadau canlynol, diolch i chi, nid yn unig y gallwch chi sefydlu perthynas â pherson anodd, ond hefyd yn gallu newid eich agwedd tuag ato ar y lefel fewnol.
Edrychwch yn ddyfnach
Dywedodd Matt Brown, cyfarwyddwr y cwmni ymgynghori, YSC, fod pobl yn dod i'r sefydliad i beidio â difetha eich bywyd a pherfformio'ch gwaith yn wael. Ceisiwch ddeall beth yw gwraidd y broblem. Hynny yw, deall pam mae'r person yn gwneud hyn, beth sy'n ei gymell, pam ei fod yn colli ei dymer.
Dechreuwch feddwl yn wahanol
Os ydych chi, gan ddechrau siarad â pherson, eisoes yn trin Knome fel rhyngweithiwr annymunol ac anodd, yna fe all y sgwrs gael ei wrthsefyll ar unwaith - byddwch chi'n creu tensiwn eich hun, ond mae hyn yn hollol allan o'r cwestiwn. Mae llawer o gyfarwyddwyr cyffredinol yn cynghori i newid eich ongl. Efallai nad yw'ch rheolwr yn berson anodd, nid yw'n edrych fel chi.
Newid eich gweithredoedd
Os na allwn ddod o hyd i iaith gyffredin gyda chydweithiwr anodd, yna bydd yn haws cyflawni ei warediad a'i ddealltwriaeth, gan ganolbwyntio ar yr hyn sydd ei angen arnoch chi. Wrth gwrs, gallwch chi feddwl: "Pam ddylwn i newid oherwydd pobl eraill, oherwydd nad yw'r broblem yno?" Ond meddyliwch am y ffaith na allwch chi roi unrhyw broblemau i'ch pennaeth, ond mae'n ymddangos i chi fod yn broblem y mae angen ei datrys, a bod hyn cyflawni, gweithredu, chi - mae eich rheolwr yn hapus gyda phopeth. Rhaid i chi feddwl am y ffordd fwyaf effeithiol o sefydlu cyswllt a chymryd cyfrifoldeb llawn amdano. Efallai mai'r broblem yw eich bod chi'n gyrru'n anghywir, yn gwirio'ch barn ac yn dechrau gweithredu'n wahanol.
Peidiwch ag oedi datrysiad y broblem
Deall mai'r hiraf y byddwch yn oedi penderfyniad y dasg hon, po fwyaf y bydd yn dod, ac yn fuan fe gewch chi gais mawr i'ch pennaeth a bydd y broblem yn anoddach i'w datrys. Er mwyn gosod yr holl bwyntiau uwchben y "ac" weithiau nid yw'n ddigon ar gyfer un sgwrs. Matt Browne, y bydd angen i chi ddeall hanfod y broblem yn gyntaf, os oes gennych wrthdaro â pherson sy'n uwch na chi.
Cyfathrebu ar eu lefel
Vosnovnom mewn sefyllfaoedd anodd, mae pobl yn dechrau datrys problem modelau cyfathrebu confensiynol, gyda'r sefyllfa'n mynd yn boeth. Bydd yn well os ydych chi'n deall sut mae eich dull o gyfathrebu yn wahanol i arddull cyfathrebu eich rheolwr, a cheisio siarad "yn ei iaith".
Os oes rhaid ichi ddweud wrth y rheolwr y newyddion drwg - paratowch am y gwaethaf
Os oes gennych chi gysylltiadau anhygoel â'ch rheolwr, yna mae'n anodd iawn adrodd am newyddion gwael, ac nid ydych chi eisiau. Ond gall yr effeithiau negyddol hynny y byddwch yn dod ar eu traws ar ôl hyn gael eu llyfnu gan uniondeb eu gweithredoedd. Peidiwch â meddwl am eich emosiynau, gan ganolbwyntio ar y prif beth.
Peidiwch ag annog ymddygiad gwael
Peidiwch â datrys problemau eich rheolwr, fel arall bydd yn rhaid i chi ei wneud eto bob tro. Os yw pobl yn ceisio denu eich sylw trwy ddadleuon, peidiwch â gadael iddynt wneud hynny. Hyd yn oed os byddwch chi'n ennill anghydfod, byddwch chi'n colli'r frwydr beth bynnag.
Byddwch yn glir ac yn gyson
Os nad ydych chi'n hoffi'r ffordd y mae rhywun yn ymddwyn, dywedwch amdano amdano a nodwch mai ef yw pwy ddylai newid. Os yw'r pennaeth yn ymddwyn yn wael, dywedwch wrthym ar unwaith, ac yn uniongyrchol - peidiwch ag aros i'r gynulleidfa swyddogol nesaf.
Peidiwch â rhoi sylw i ddulliau, gan ganolbwyntio ar y nod
Weithiau mae'r broblem yn codi neu nad yw'r arbenigwr yn mynd i ffwrdd, pan fyddwch chi'n meddwl yn rhy hir am y ffyrdd i'w ddatrys, nid am y neyasama. Dylech chi eich hun ddangos yn glir yr hyn y mae angen i chi ei gyflawni. Canolbwyntiwch ar bwrpas y sgwrs, ac mae popeth yn mynd yn dda a'ch "cymerodd".
Mae pethau nad ydynt yn agored i'w cywiro
Mae seicolegwyr yn dweud y gall rhywun ymddwyn yn y modd hwn, gan nad yw'r cwmni neu'r sefydliad hwn yn addas iddo. Efallai y bydd yn haws i chi newid telerau'r contract neu, yn gyffredinol, ymddiswyddo - i wrthod ei wasanaethau. Mae sefyllfaoedd o'r fath, er enghraifft, pan fydd rhywun yn dangos ymosodol ac na all ymdopi â hi o gwbl. Ac mae'r ateb yma yn un peth yn unig - os yw yn eich cymhwysedd, yna tân yn gydweithiwr neu'n ymddiswyddo eich hun.
Fall in Love!
Mae llawer o seicolegwyr yn dweud bod ffordd wych a pharhaol arall i ddatrys y broblem - i fynd ymlaen gyda'r pennaeth. Os yw'n anodd cyfathrebu â pherson, yna mae'n rhaid i chi ddisgyn mewn cariad ag ef, ac nid yw'n anodd o gwbl, gan fod gan bob person ddim ond nodweddion gwael, ond hefyd rhai da. Gwerthfawrogi'r person, gan ystyried ei holl rinweddau, a deall ei fod yn dal yn anhygoel ac anhygoel. Pryd bynnag yr ydym mewn cariad, yna mae'r holl anawsterau ar ein hochr, ar ben hynny, nid ydych yn sylwi arnynt. Mae pob eiliad o gyfathrebu yn dod yn ddymunol ac yn dod â phleser, a phan fydd rhywun yn nodi beth sy'n dod â chi hapusrwydd, mae ef ei hun yn dechrau newid er gwell!