Fel plentyn, dysgodd fy mam - peidiwch ag agor y drws i ddieithriaid, peidiwch â mynd gydag ewythr rhywun arall ... Ond mae arnom eisiau cymaint i gael perthynas ymddiriedol rhwng pobl! Ac yn ymddiried - mae neu yn y lle cyntaf, neu os nad ydyw ... Onid yw felly?
Rydym yn ymddiried yn ein cyd-ddisgyblion - ac yr ydym mewn sefyllfa anodd. Edrychwn ar y dieithryn gydag amheuaeth mewn stop, ac yn sydyn fe gewch help ganddo. Yn ddiau, mae cysylltiadau ymddiriedol rhwng pobl yn datblygu dros y blynyddoedd. Ond mae eithriadau i'r rheol hon ...
Wrth gwrs, mae'r ymddiriedolaeth yn cymryd amser. Ac yr hyn yr ydym yn dod, y dyddiau mwy, y misoedd (ac weithiau - blynyddoedd) sydd eu hangen i sefydlu perthynas ymddiriedol rhwng pobl. I gydweithiwr newydd edrych yn gul, maent yn anffodus yn siarad am fod yn fwy personol gydag ef. Ac os bydd newydd-ddyfod yn mynd i mewn i swyddfa arall, lle mae trafodaeth fywiog o unrhyw fanylion, yna am gyfnod mae'r drafodaeth yn mynd yn dawel.
Sut i ennill ymddiriedaeth?
Mae'n annhebygol y bydd Carnegie yn ennill yr ymddiriedolaeth. Ar sylwadau gwastad, gallwch chi adeiladu perthynas gyfeillgar yn unig. Neu hyd yn oed i'r gwrthwyneb - i adfer person yn erbyn ei hun. Peidiwch â ennill yr ymddiriedolaeth a'r anrhegion - yn hytrach mae'n cael ei drin gan sylw, gofal. Wedi'r cyfan, does neb eisiau i'n hagwedd dda gael ei "brynu".
Beth sy'n atal cysylltiadau cyfrinachol rhwng pobl?
Nawr mae amodau bywyd wedi newid rhywfaint. Cymharwch gymharu â sut y newidiodd y byd os cynharach yn y pentrefi cefnogwyd y drysau gyda broom (fel arwydd nad oes gan y perchnogion dŷ), ac yn awr, yn mynd i'r cae, maent yn ei gloi. Ac mewn dinas i greu perthynas ymddiriedol mae hyd yn oed yn fwy anodd. Caiff hyn ei rwystro gan:
- Camddealltwriaeth
- Nodau gwahanol (yn hytrach na cheisio defnyddio fi?)
- Yn dilyn ("Chi chi, fel fy nghariad, ...")
- Ymdrinniant a dymuniad cynyddol am unigrwydd (pawb yn ei fflat, yn cloi'r drws ac yn ffensio oddi ar y byd i gyd)
- Gwerthu ymysg ffrindiau a chydnabod (eu gwasanaethau, marchnata rhwydwaith, ac ati)
Er mwyn gorfodi safbwyntiau eich hun yw difetha cysylltiadau â'ch dwylo eich hun. Ni ellir ymddiried ynddo os ydym ni wedi "addasu" i'n stereoteipiau a'n stereoteipiau. Mae'r angerdd stormus am "anghysondeb" yn ffordd uniongyrchol i orweddi er mwyn symleiddio bywyd yr un gyda hyn neu i'r person hwnnw.
Mae angen amser yr Ymddiriedolaeth
Peidiwch â chael eich dychryn gan y diffyg ymddiriedaeth rhwng pobl sydd bron yn gyfarwydd. Mae'n anodd dweud mai dyma'r norm, yn hytrach - mae ymddiriedaeth yn wahanol.
... Rydym yn ymddiried yn gyd-deithwyr mewn cludiant, ond rydym yn monitro'n gyson bod y bag wedi'i gau ac nad oedd neb arall yn cloddio i mewn iddo.
... Rydym yn ymddiried yn ein cydweithwyr, ond rydym yn gwneud prosiectau yn unig.
... Rydym yn ymddiried yn ein perthnasau, ond nid ydym yn dweud wrthyn nhw bopeth yn ein hwynebau am yr hyn yr ydym yn ei feddwl - ac mae hyn yn naturiol.
Mae perthnasau ymddiriedolaeth yn aeddfedu am amser hir. Yn gyntaf, rydym yn caniatáu "lefel sylfaenol" benodol, yn naturiol i unrhyw berson diwylliannol. Er enghraifft, ni fydd ffrind a roddwn ffôn yn ei alw am dri o'r gloch yn y bore.
Yna, os caiff y "gwiriad" ei basio yn llwyddiannus, gadewch i'r person ddysgu amdanom ni (ac felly dysgu oddi wrtho) hyd yn oed yn fwy.
Yn olaf, gall cydweithiwr y byddwch chi'n gweithio gyda hwy am fwy na thair blynedd roi'r allwedd i chi i'r fflat, "lle mae'r arian yn gorwedd", fel eich bod yn dwr y blodau ac yn bwydo'r gath tra ei fod ar wyliau ...
Weithiau rydym yn cael rhyw fath o "fonysau" o ymddiriedaeth, weithiau - rydym yn "gwylio" - peidiwch â'i gael ... Ac er gwaethaf yr hyn rydych chi'n ei wybod amdanoch chi'ch hun (ie, gwyn a fflfflon, yn gywir i'r pwynt!), Mae'r cam hwn yn angenrheidiol dioddef.
Mae "ymddiriedaeth" gwahanol o'r fath
> Yr ymddiriedolaeth rhwng cydweithwyr yw pan fyddwch chi'n gallu gadael y cyfrifiadur ymlaen, peidiwch â gosod cyfrineiriau ymhobman, peidiwch â chodi'ch locer gydag allwedd. Ar y llaw arall, mae cysyniadau elfennol eiddo rhywun arall, hyd yn oed o fewn yr un cabinet, yn ei gwneud yn bosibl i fod yn gyfforddus ac adeiladu perthynas ymddiriedaeth.
> Ymddiriedolaeth rhwng yr awdur a'r "cynhyrchydd", sy'n hyrwyddo'r prosiect. Os ydych chi'n dod o hyd i rywbeth anarferol, anarferol, gall eich prosiect, wrth gwrs, ddwyn. Ond ar y llaw arall, os na fyddwch yn "rhodder", os ydych chi'n amddiffyn eich hun - yna gallwch ymddiried ynddo. Er enghraifft, i nodi awduriaeth, dywedwch wrth y syniad, ond nid y dechnoleg ei hun, wrth i chi wneud hynny.
> Ymddiriedolaeth rhwng perthnasau - pan fyddwch chi'n gwybod nad oes angen i chi aros am ergyd yn y cefn. Na fyddwch yn cael eich troi allan o'r fflat yn ôl twyll neu na fyddant yn cael eu gadael yn y stryd gyda phlentyn a heb gadair uchel i'w bwydo. Ac yma mae'n bwysig edrych yn fanwl, gwrando ar yr hyn y mae'r person yn ei ddweud a'i wneud. Felly, os yw sefyllfa o'r fath wedi digwydd - yna nid oedd y berthynas y digwyddodd y trychineb yn wirioneddol. Ac chi, efallai, wedi colli rhywbeth ...
Cyd-gydraddoldeb a diddordeb
Felly, ymddiriedaeth yw'r maen prawf mwyaf cywir o gysylltiadau. Os oes ymddiriedaeth ar y cyd, yna mae yna barch a gwir ddiddordeb gwirioneddol. Parhau â'r fath berthynas - gall pleser, a mwynhau eu canlyniad fod heb edrych yn ôl ac ofn.
Perthnasau iach = ymddiriedaeth.