Yn y tîm newydd, rydym yn ymdrechu i adnabod yn wyneb y "caledidosgop" yn y caleidosgop - y rhai y bydd yn gyfforddus, yn ddiddorol ac yn hwyl gyda nhw. Mae cyfeillgarwch yn y gwaith yn dod yn ffactor teyrngarwch i'r cyflogwr neu ... achos diswyddo.
CYMDEITHASOL FACE
Mae cyfeillgarwch "Cynhyrchu" yn gysyniad anodd iawn, meddai seicolegwyr. Gyda'r holl debygrwydd allanol i "gyfeillgarwch y cyffredin", mae ganddo nifer o bethau arbennig. Yma, yn ychwanegol at y cymeriad, y storfa o bersonoliaeth a diddordebau, uchelgeisiau, dyheadau gyrfa ac, yn aml, cenfigen proffesiynol yn dod i mewn i'r gêm. Mae gan gysylltiadau o'r fath fframwaith cymdeithasol llym ac maent yn ddarostyngedig i set o ddeddfau anysgrifenedig.
"Fel arfer mae cyfeillion yn bobl y gwyddom amdanynt ers amser maith, nid blwyddyn neu ddwy, mae'n cymryd amser i gyfeillgarwch," meddai'r seicolegydd Maria Fedorova. - Mae ein ffrindiau'n ein hadnabod ni'n wahanol - yn wael ac yn dda, weithiau'n maddau i ni am gamau annymunol iawn ac yn ein derbyn fel yr ydym ni. Yn y gwaith, mae'r sefyllfa'n wahanol: dyma ni'n ceisio dangos y byd yn berson penodol ac nid ydym bob amser eisiau i gydweithwyr ei weld "yr ochr anghywir". Mae cydberthnasau cyfnewidiol yn y gwaith yn fwy cymdeithasu, ac fel rheol, nid yw'n fater o gyfeillgarwch, dim ond am gyfeillgarwch da ydyw. "
SOUL DREAM
"Wyth mlynedd yn ôl daeth i le gwaith newydd," meddai Natasha, "yna fe wnaethom agor cylchgrawn ar gelfyddydau cain. Ffurfiwyd y cyfuniad o'r dechrau. Ar y dechrau, roedd pawb yn edrych yn agos at ei gilydd, yna dechreuodd ein traddodiadau i siapio, dechreuon ni ddathlu gwyliau, pen-blwydd at ei gilydd. Yn gyffredinol, trodd pobl i fod yn agos iawn mewn ysbryd, ac, ar ôl newid swyddi eisoes, rwy'n dal i gyfathrebu â rhai cyn-gydweithwyr. " Dyma enghraifft lle mae cysylltiadau cyfeillgar yn cael eu ffurfio os yw pobl yn cael eu huno gan greadigrwydd. "Y tu ôl i'r mwgwd cymdeithasol safonol, mae person yn dod yn weladwy ar waith o'r fath," meddai Maria Fedorova. - Mae creadigrwydd yn golygu cyfathrebu emosiynol mwy agos, a elwir yn glymu. "
Fodd bynnag, nid yw senario cyfeillgarwch corfforaethol bob amser yn llyfn: yn aml mae'n digwydd bod cysylltiadau anffurfiol yn y gwaith yn difetha bywyd. Mae Lika yn 25 mlwydd oed, a chwe mis yn ôl roedd yn rhaid iddi newid swyddi. Y rheswm yw'r un "cyfeillgarwch". "Cefais swydd fel logistegydd ar gyfer cwmni y mae ei dîm yn ei hoffi ar unwaith - roeddwn i eisiau gwneud ffrindiau gyda phawb. I mi, mae cyfathrebu yn rhagdybio bod yn agored, ac ar ben hynny, mae'n debyg mai dim ond sgwrsio ydw i - ni allaf gadw unrhyw beth ynddo'i hun. Mewn gair, yn fuan, roedd y swyddfa gyfan yn gwybod am fy hobïau a'n profiadau rhamantus ... Aeth rhywbeth o gwmpas i mi, fe wnaeth rhan ddynion y tîm ddechrau fforddio jôcs amwys, a dechreuodd rhai anwybyddu. Roedd yn rhaid i mi roi'r gorau iddi, oherwydd daeth y bodolaeth yn y swyddfa hon yn annioddefol. "
ERROR # 1 Yr awydd i ddod yn "ei hun yn y bwrdd." A hoffech chi, os gwelwch yn dda, dynnu sylw atoch chi'ch hunan a dod o hyd i ddim yn well na dweud wrth bawb am eich cariad olaf? Peidiwch ag anghofio: nid yw pawb yn awyddus i ymyrryd â vortex y rhai sy'n anghyfarwydd, ac mae gan y rhan fwyaf ohonyn ni ddigon o'n profiadau ein hunain.
Ar y llaw arall, mae cyfrinachau pobl eraill yn rhagdybio ymateb yn ddiffygiol - yn ddiffuant am ddiffuantrwydd. Yn aml, canfyddir yr olaf fel tactlessness a chroesi ffiniau personol heb ganiatâd.
Barn arbenigol
IRINA ZHELANOVA , seicolegydd, meistr NLP:
Mae cysylltiadau yn y tîm yn aml yn dibynnu ar y rheolau a'r arddull arweinyddiaeth. Mewn tîm lle mae'r diwylliant corfforaethol yn rhagnodi cysylltiadau swyddogol yn unig, a'r penaethiaid yn negyddol ystyried toriadau sigaréts ar y cyd a phleidiau te, mae'n debyg y bydd cyfeillgarwch yn enwebiol. Os yw'r cwmni'n ceisio uno pobl nid yn unig fel gweithwyr proffesiynol, gan ymarfer adeiladu tîm cyson, gorffwys gweithredol a digwyddiadau cyfunol eraill, yna efallai y bydd cysylltiadau cyfeillgar cyffredin yn ymddangos. Fel rheol, mae fframwaith y swyddogaetholdeb a'r cymhelliant gyrfaol yn fwy llym yn fwy anhyblyg, y cyfleoedd llai ar gyfer ymddangosiad cyfeillgarwch ynddo, ac i'r gwrthwyneb. Mae llawer yn dibynnu ar sut mae pobl yn cael eu dewis. Mae rheolwyr Adnoddau Dynol da yn gwybod bod angen, nid yn unig, lefel broffesiynol uchel ar gyfer gwaith effeithiol, ond hefyd yn fath o debygrwydd personol gweithwyr.
YN UNOL I'R DATGANIAD ...
Yn ychwanegol at yr awydd i gyfathrebu, mae cyfeillgarwch yn y gwaith yn aml yn seiliedig ar ein huchelgeisiau a'n dyheadau gyrfaol. Mae rhai yn credu bod gwneud ffrindiau gyda'r pennaeth yn llawer gwell na chael rhamant gwasanaeth gydag ef. A yw hyn felly?
Tatyana, ysgrifennwr copi asiantaeth hysbysebu: "Rwyf wedi bod yn gweithio yn yr asiantaeth am y drydedd flwyddyn ac yn ddiweddar rydw i wedi bod yn meddwl am newid fy ngwaith. Rwy'n ffrindiau gyda'm pennaeth - Galya yw fy un oed. Fe wnaethom ni rywsut hoffi ei gilydd ar unwaith: yn gymdeithasol, rydym wrth ein bodd yn gorffwys, rydym yn mynd i'r un canolfan ffitrwydd. Ar y dechrau, mae'n ymddangos fy mod wedi cael tocyn ffodus: breuddwydiais am yrfa gyflym, cymryd rhan yn y prosiectau gorau. Ond mae popeth yn troi allan yn wahanol. Yn fuan, dechreuodd Galina roi gwaith ychwanegol i mi, gan gynnwys heb gysylltu'n uniongyrchol â mi. Meddai: "Dwi'n gallu ymddiried ond chi, rwy'n siŵr na fyddwch chi'n methu." Roedd gen i fwy o gyfrifoldebau, ac nid oedd unrhyw ragolygon disglair naill ai, neu beidio. "
ERROR # 2 Arhoswch am fudd-daliadau cyfeillgarwch. Mae newid y "rheolwr-is-reol" fertigol yn aml yn arwain at y canlyniadau mwyaf dymunol. Yn gyntaf, gyda chyfeillgarwch gyda'ch uwch-bobl, rydych chi'n gwarantu celwydd a sgandal yn hanner y swyddfa. Ond nid dyma'r prif beth. Bydd y sefyllfa hon yn cynyddu'r llwyth seicolegol a chorfforol. Os yn gynharach, roedd angen i chi berfformio'n gydwybodol, y prif beth yw "peidio â gadael i lawr" a "helpu ffrind" mewn funud anodd.
Barn arbenigol
MARIA FEDOROVA , seicolegydd (Sefydliad Seicoleg Grwp a Theuluoedd a Seicotherapi):
Yn anffodus, nid yw pawb yn gwybod sut i fod yn ffrindiau, ac nid yw hyn yn dibynnu ar y man lle mae'r person yn gweithio. Yn ein hamser, mae llawer yn canolbwyntio ar lwyddiant personol, wrth adeiladu gyrfa yn gyflym, ac mae gwerth cyfeillgarwch o hyn yn gostwng. Mae llwyddiant y berthynas yn y gwaith yn dibynnu i raddau helaeth ar yr hyn y mae'r unigolyn ei hun yn ei ddisgwyl o'r berthynas hon.
Os ydych chi am gael eich derbyn yn eich lle newydd ar eich pen eich hun, ceisiwch gyfateb i arddull dillad ac ymddygiad a fabwysiadwyd yn y cwmni. Mae llawer yn dibynnu ar ddymuniad y dechreuwr: mae rhai yn dechrau cyfathrebu'n hawdd ac ar unwaith, mae eraill yn cymryd amser i edrych o gwmpas yn y tîm.
HEFYD Seibiant o gynhyrchu
Fel y dywedant, nid ydynt yn dewis eu ffrindiau - maent yn dechrau eu hunain, gan gynnwys ymysg cydweithwyr. Ac am berthynas o'r fath i ddod â llawenydd, nid siom, rhaid i chi arsylwi ychydig o reolau syml:
RHEOL №1
Wrth ddod i dîm newydd, edrychwch o gwmpas, peidiwch â gwneud casgliadau cyflym. Deall pwy yw pwy. Ar yr un pryd, bydd y tîm yn edrych arnoch chi: "gwerthuso trwy ddillad," i sylwi ar eich arferion a'ch medrau proffesiynol.
RHEOL №2
Peidiwch â brysur i ymuno â gwahanol undebau a "chlymblaid". Nid yw swyddfeydd y mae'n arferol i "wneud ffrindiau yn erbyn rhywun" yn anghyffredin. Nid oes angen, heb wybod y sefyllfa, ymuno â gemau o'r fath: ar ôl tro, yn annisgwyl i chi eich hun, gallwch ddod o hyd i chi wedi bod yn sownd i ochr anghywir yr afon ac yn y garfan o gollwyr lleol.
RHEOL №3
Y rheol euraid "Rwy'n parchu eraill, mae eraill yn fy parchu" yn gweithio bob amser. Nid yw upstarts anhygoel a omnibuses yn hoffi mewn unrhyw gyfunol, waeth beth yw maint refeniw a gweithgareddau'r cwmni.
A'r olaf . Y ffordd orau o wneud gelynion mewn man newydd yw mynegi eu digidrwydd dros statud heb ei hysgrifennu o'r "fynachlog" newydd, beth bynnag fo hynny: agweddau tuag at ddiffygiol neu gaffis rhad o gwmpas y gornel yr ymwelir â hi gan y swyddfa gyfan. Dyma'r sefyllfa pan fo'n fwy rhesymegol mabwysiadu rheolau'r gêm nag i geisio gosod sefyllfa'r un.