Nawr, ni all merched fynd i weithio fel dynion, gallant feddiannu swyddi allweddol, rheoli diwydiannau neu fentrau cyfan. Ie, ac nid oes neb yn synnu gan fenyw llywydd y wlad.
Mae perthnasau cydraddoldeb rhwng y rhywiau yn dod â phobl yn hapusrwydd gwych ac yn ddrwg iawn. Heddiw, byddwn yn ystyried opsiynau ar gyfer perthnasoedd cydraddoldeb sy'n fwy dinistriol i'r enaid dynol a rhyngweithio â'r byd. Wedi'r cyfan, fel unrhyw fusnes, mae cydraddoldeb y rhywiau'n dda, pan gânt eu cysylltu â gwybodaeth, yn feddylgar ac yn ofalus, ac nid gyda dyfalbarhad a dyfalbarhad o gefnogwyr brwd.
Ecwiti yn y Gwaith
Gall cysylltiadau rhwng dynion a merched ddatblygu mewn gwahanol ffyrdd yn y teulu ac yn y gwaith ar y cyd. Ac mae egwyddorion ymddygiad sy'n arwain at lwyddiant yn wahanol. Os byddwch yn llunio'n fyr, yna er mwyn sicrhau cydraddoldeb yn y gwaith, mae angen bod yn llyfn, yn trin ac yn dangos rigid. Cyflawnir cydraddoldeb yn y teulu mewn ffyrdd eraill - yma rhaid i un allu cyfaddawdu a rhannu cyfrifoldeb y gŵr a'r wraig.
Daeth astudiaeth o nodweddion gyrfa, seicolegwyr llwyddiannus i gasgliadau trawiadol wrth geisio canfod ateb i'r cwestiwn, beth yw'r berthynas rhwng cydraddoldeb rhwng dynion a menywod mewn busnes. Daeth yn amlwg bod dynion yn cael trafferth gyda'r llwyddiant benywaidd yn y busnes, ac maent yn barod ar gyfer y symudiadau mwyaf anffodus ac anhrefnus, dim ond peidio â gadael i'r fenyw fynd am ddyrchafiad. Maent yn dwyn syniadau a'u rhoi i ffwrdd iddyn nhw eu hunain, maent yn torri ar draws menywod yn negyddol mewn trafodaethau, maent yn ei leihau i rôl merched hardd, gan ddweud wrth ei chwynion craff ar y bwrdd cyfarwyddwyr. Yn gyffredinol, mae'r rhestr o dechnegau sy'n lleihau delwedd menyw i rôl gwasanaethau swyddfa, ar gyfer dynion yn helaeth. Un anhawster penodol yw nad yw dynion yn aml yn sylweddoli hyn. Gallant ddatgan eu bod yn hapus i gefnogi'r syniad o gydraddoldeb rhwng dyn a menyw, ond mae'r rhain i gyd yn eiriau. Cyn gynted ag y daw i lawr i'r achos, mae eu dyniaethiaeth a chynyddoldeb rhywle yn diflannu, a dechreuant fynd i mewn gyda merched afael ag anghydraddoldeb.
Mae seicolegwyr yn cynghori'r merched i ddysgu i ddal ergyd. Peidiwch â chytuno i wisgo coffi i negodwyr, i beidio â thrafod yn gyhoeddus syniadau i ddynion yn gyfan gwbl, i ddysgu gweithio gyda gwrthwynebiadau ymosodol ac ymdrechion i ladd. Ar y cyfan, mae angen i fenyw ddysgu ymddygiad bach gwrywaidd er mwyn llwyddo mewn busnes a theimlo yno gyda dyn ar sail gyfartal.
Ecwiti yn y cartref
Os ydych wedi meistroli'n berffaith sgiliau ymddygiad mewn busnes, sy'n eich galluogi i gyflawni swyddi cyfartal mewn gweithred, nid mewn geiriau, mae'n iawn. Cofiwch amdanyn nhw unwaith ac am byth. Er mwyn gwneud hyn, gadewch i ni ystyried pa berthynas gydraddoldeb rhwng dyn a menyw sydd o fewn teulu.
Gosyn grymus, nid yw'r gallu i gael dyn i wneud coffi ei hun yn y teulu yn briodol iawn. Y berthynas cydraddoldeb yma yw'r gallu i gytuno ar bwy sydd o fewn pa bwnc a'r gallu i newid rolau am gyfnod byr mewn arweinyddiaeth yn eu tiriogaeth. Gadewch i ni ddweud bod gŵr yn arwain at faterion enillion, ac mae ei wraig yn mynd heibio iddo mewn materion dosbarthu arian. Mae'r gŵr yn gwneud y penderfyniadau sylfaenol ar brynu nofeliadau technegol: ceir, cyfrifiaduron, offer cartref. Mae'r wraig yn arwain y ffordd wrth ddewis bwyd a dillad. Mae'r gŵr yn dominyddu mewn materion o osod a newid rhywbeth sydd wedi'i dorri, a'r wraig yw'r pennaeth yn y materion cynaeafu. Os bydd un o'r priod yn sydyn angen adrodd ar frys neu fynd i ffwrdd ar daith fusnes, mae'r ail yn cymryd gofal dros dro am y gwaith tŷ iddo'i hun. Os oes yna drafferth ac mae'r gŵr wedi colli'r cyfle i ennill arian, mae'r wraig yn codi'r fenter ac am gyfnod, tra ei fod yn chwilio am swydd newydd, mae'n cynnwys teulu. Gall gŵr ei disodli gartref os oes ganddo drafferth amser neu daith fusnes. Ar yr un pryd, nid oes neb arall yn gorchymyn neu'n ceisio gwneud penderfyniadau hanfodol ar gyfer un arall.
Nid yw cydberthynas y priod yn golygu y dylai menyw faglu morthwyl mewn unrhyw ddigwyddiad posibl, a'i gŵr - i sefyll am oriau yn y stôf mewn ymgais i goginio'r cinio. Mae'n golygu derbyn rhai o'r cyfrifoldebau yn wirfoddol, nid yn unig "yn unig fenywaidd" neu "yn unig gwrywaidd", ond hefyd dyletswyddau'r rhyw arall. Dylid trafod hyn yn agored yn y teulu fel nad oes unrhyw anghysur yn y berthynas.
Canlyniadau cyfathrebu cyfartal rhwng dynion a menywod
Mae canlyniadau cydraddoldeb rhwng dynion a merched yn wahanol. Mewn gwledydd lle mae menywod wedi cyflawni'r cyfleoedd mwyaf ar gyfer cydraddoldeb, mae'r gyfradd genedigaethau wedi gostwng ac mae nifer yr ysgariadau wedi cynyddu, mae nifer y bobl sy'n byw mewn llecyn ymwybodol wedi cynyddu, a bu toriad yn y cysylltiadau rhwng aelodau o'r un rhyw. Efallai, yn rhannol, oherwydd y ffaith bod cydraddoldeb yn y gwaith yn gofyn am newid yn y model teuluol o'r cartref. Ac mae'r newidiadau hyn yn digwydd yn araf. Rheswm arall yw nad yw pob un o'r bobl yn gallu creu perthnasau cydraddoldeb yn wahanol yn y teulu a'r busnes.
Mae canlyniadau cadarnhaol hefyd o gaffaeliad y fenyw o statws newydd mewn cymdeithas. Yn gyntaf, profwyd bod y mentrau, lle mae merched yn eu cyfarwyddwyr, yn haws i oroesi'r amseroedd cythryblus. Mae ar yr arweinwyr menywod a'u gallu i uno'r tîm yn ystod cyfnodau anodd o fywyd y cwmni y mae busnes yn ei gadw mewn argyfyngau ac amseroedd dirywiad economaidd. Yn ail, yn y rhan Ewropeaidd ac America o'r byd, bu gwelliannau yng nghysylltiadau teuluol pobl. Gallai seicolegwyr teulu brofi bod teulu egalitarol, neu deulu lle mae cydraddoldeb rhwng priod yn ffynnu, yn ail sefydlogrwydd ar ôl y teulu patriarchaidd. Dim ond teulu lle mae menyw yn dylanwadu mewn perygl ac mae ganddo fwy o siawns i ddiddymu. Mae cynnydd cyffredinol yn y diwylliant cydraddoldeb, sy'n deillio o ddegawd i ddegawd, yn helpu dynion a merched i ddeall yn well sut i feithrin perthynas yn y teulu. Ac os yw menyw ar ôl llwyddiant yn y gwaith yn hapus i fod yn degan yn nwylo ei gŵr, yna mae hyn yn gyfle da iawn iddi gyflawni cytgord yn ei bywyd personol a chymdeithasol.