Pwysleisiwch y rhinweddau
Mae llawer yn gallu siarad am oriau am waith, ond ni allant hyd yn oed gysylltu dwy eiriau o ran cyflawniadau personol. Hunangyflogaeth briodol yw'r allwedd i yrfa lwyddiannus. Cofiwch yr acronym "PDR" a'i ddefnyddio, gan drafod eich gwaith gyda'ch uwch-weithwyr. Dechreuwch â Goresgyn - "rydym ni'n gweithio mewn amodau anodd", ewch i'r camau gweithredu - "Rwyf wedi defnyddio'r technegau canlynol" a gorffen gyda'r canlyniad - "diolch i hyn, mae'r elw wedi cynyddu 20%".
Beirniadu'n gywir
Beirniadaeth adeiladol - y newid i lefel newydd o berthnasoedd - prif elfen y tacteg o gyflawni gyrfa lwyddiannus, ond mae'r un dinistriol yn creu gwrthwynebiad mewnol i'r person y mae'n dod ohoni. Rydym yn eich cynghori i ddefnyddio'r rheol 1x1 - dylai pob beirniadaeth gael ei wanhau gan fod yn galonogol.
Mynegi meddyliau yn feddylgar
Mae seicolegwyr yn siŵr bod pobl yn barnu dibynadwyedd yr interlocutor, 90% yn seiliedig ar ei ymddangosiad a'i gyfathrebu. Ceisiwch beidio â chamddefnyddio'r geiriau "efallai", "mae'n debyg", "mwyaf tebygol" - maent yn amddifadu llefarydd o berswadio. A hefyd dysgu sut i gyfrif hyd at dri hyd yn oed cyn ateb cwestiwn anodd eich uwch: felly byddwch chi'n ymddangos yn fwy rhesymol a gallwch ddal eich sylw am gyfnod byr.
Siaradwch yn rhyfeddol
Cyfarfodydd yw'ch cyfle i brofi eich hun. Ceisiwch gymryd eich lle wrth ochr y person pwysicaf yn y cwmni - bydd hyn yn rhoi hyder i chi yn eich galluoedd eich hun. Byddwch ymhlith y tri person cyntaf a fydd yn siarad yn y cyfarfod. Mae'r rhai sy'n dechrau siarad yn gynnar yn cael eu hystyried gan eraill fel gweithwyr trwm ac uchelgeisiol â photensial arweinyddiaeth.
Trafodwch gyda'r rheolwr y posibilrwydd o dyfu eich gyrfa yn y cwmni, a baratowyd ymlaen llaw ar gyfer y sgwrs. Er mwyn deall y tactegau o gyflawni gyrfa lwyddiannus, dadansoddwch y gwahaniaethau rhwng eich cyfrifoldebau a'r rhai sy'n perfformio mewn swyddi uwch. Oes gennych chi unrhyw brofiad a fyddai'n eich helpu i ymdopi â chyfrifoldebau newydd? Ceisiwch fod yn onest gyda chi'ch hun, oherwydd mae o leiaf ddau reswm pam na chewch eich hyrwyddo. Y cyntaf yw eich bod chi wir yn weithiwr gwerthfawr iawn, sydd, yn ychwanegol at ei ddyletswyddau uniongyrchol, hefyd yn ymwneud ag ystod eang o dasgau eraill, ac mae eich disodli'n fwy problemus na dod o hyd i rywun am swydd uwch. Os yw'r sefyllfa mewn gwirionedd, edrychwch am swydd newydd. Yr ail reswm yw eich bod chi'n arbenigwr rhagorol, ond nid oes gennych sgiliau rheoli (fel, gyda llaw, 85% o weithwyr). Yna, nid yw eich llwybr yn yrfa fertigol, ond un llorweddol, hynny yw, twf proffesiynol, sydd, wrth gwrs, yn cynnwys cynnydd mewn cyflogau, bonysau, pecyn cymdeithasol. Ond mae hwn yn sgwrs ychydig yn wahanol gyda'r arweinydd - dylai'r ddadl fod yn seiliedig ar dwf ansawdd eich gwaith, cymhlethdod y tasgau a ddatryswch.
Mae gyrfa lwyddiannus hefyd yn aml yn dibynnu ar ymddygiad y gweithiwr yn y gwaith, ar ei uchelgais a'i feddylfryd. Wedi'r cyfan, nid oes gan yr holl weithwyr gymeriad da, felly efallai dyma'r rheswm pam nad yw'r penaethiaid am eich codi i lefel broffesiynol newydd? Mae'n werth cofio am y rheol cyntaf erioed: ni fydd y pennaeth byth yn gosod esiampl, a hyd yn oed yn fwy felly i godi'r gweithiwr, sydd bob amser yn "hongian" ar ei wddf. Y rhain yw pobl sydd nid yn unig yn ceisio bob amser yr awdurdodau yn fodlon yn ystod yr oriau gwaith, ond hefyd y bobl hynny sy'n parhau i ymddwyn yn y modd hwn ar ôl i'r oriau gwaith ddod i ben.