Mae arddull y rheolwyr yn dibynnu ar y math o seicolegol, sy'n golygu effeithiolrwydd y sefydliad a'r hinsawdd seicolegol yn y tîm. Pennir y math seicolegol o arweinydd gan ei nodweddion personol, a thrwy ei brofiad, credoau, a stereoteipiau. Mae yna lawer o fathau o arweinwyr ac arddulliau rheoli, ond mae'r rhan fwyaf ohonynt yn rhywsut yn dod i lawr i ddosbarthu arddulliau rheoli awdurdodol, democrataidd ac anarchig.
"Capten y tîm pêl-droed."
Mae arweinydd y tîm bob amser yn adeiladu system reoli, mae rheolau clir, y mae ef ei hun yn obeithio, yn ceisio lleihau rôl cysylltiadau rhyngbersonol o ganlyniad i orfodi algorithmau llym, bob amser yn chwilio am atebion i'r system.
"Tamada"
Arweinydd corfforaethol, y mae cytgord yn bwysig iddo. Mae'n ceisio ystyried pob barn. Yn wahanol i'r arweinydd gorchymyn, mae'n cynllunio llai ac yn cyfrifo, ac arbrofion yn fwy. Ei arddull - cyfarfodydd parhaol, cyfarfodydd, "trafod syniadau".
"Pêl-droed"
Arweinydd-manipulator, sy'n gosod ei reolau ei hun ac yn gwneud i bawb chwarae arnynt. Nid yw'r rheolau hyn yn cael eu hysbysebu, a dylai gweithwyr ddyfalu'n annibynnol amdanynt. Mae'r rheolau yn newid yn gyson, felly nid oes neb yn cael ei yswirio rhag diswyddo. Mae rheolwr o'r fath yn cael pleser o chwarae gyda gweithwyr, o wireddu ei allu ei hun i ddylanwadu ar bobl.
"Cyffredinol"
Arweinydd cryf, bron bob amser yn arbenigwr o'r radd flaenaf yn ei faes. Mae pobl yn canfod pobl yn unig fel ffordd i ben, mae pob gweithiwr yn swyddogaeth. Yn wahanol i'r manipulator, sy'n gallu esgus bod yn "dad ofalgar," yn esgeuluso ei is-gyfarwyddwyr.
Y Soffist
Mae'r arweinydd-arbenigwr, bob amser yn byw er lles y mater, yn aml yn ascetig, anaml yn camgymeriad. Mae gweithwyr yn parchu ef fel dyn sydd wedi meddwl am beth nad yw pobl eraill wedi meddwl amdano. Ar yr un pryd, nid yw arweinydd o'r fath yn aml yn deall bod ei weithwyr yn byw nid yn unig yn y gwaith - mae ganddynt deuluoedd, problemau eu hunain, ac ati.
Biwrocrat
Arweinydd anhygoel sy'n cymryd sefyllfa "falwen yn y gragen". Mae'n ymyrryd ychydig yn waith y sefydliad, mae oedi wrth wneud penderfyniadau, bob amser yn aros am gyfarwyddiadau o'r uchod, yn cael ei arwain gan orchmynion a chynlluniau gwaith parod.
"Rhyfeddol"
Arweinydd diamddiffyn sy'n teimlo'n dda agwedd yr is-gyfrannwyr a'r berthynas rhyngddynt. Am gyfnod hir mae'n cofio da a drwg. Yn effeithiol os yw tîm bach yn cael ei arwain, lle caiff ei drin yn dda. Mewn timau mawr, mae'n nodi ffefrynnau, yn cyd-fynd â gweithwyr gyda'i gilydd, yn ysgogi gwrthdaro.
"Y Brenin"
Arweinydd carismig, gan ymlacio yng nghariad ei is-gyfarwyddwyr. Mae'n cael ei siarad yn frwdfrydig, mae cryfder ei bersonoliaeth yn golygu bod ei bresenoldeb yn unig yn ddigon i wneud gwaith y sefydliad yn effeithiol.
I'r nodyn
Er mwyn penderfynu ar y math y mae'r arweinydd yn perthyn iddo, rhaid ystyried sawl nodwedd bwysig:
- sut mae rheolaeth yn cael ei wneud;
- sut mae'r arweinydd yn cyflawni deddfau a gorchmynion;
- Beth yw ei ymateb i sefyllfaoedd argyfwng?
- sut mae'n ymwneud â chynllunio.
Ymhlith yr is-gyfarwyddwyr mae pobl hefyd yn perthyn i wahanol fathau seicolegol. Mae un yn fwy cyfforddus gydag arweinydd democrataidd, mae angen arweinydd "awdurdod cryf" i arweinydd awdurdodedig nad yw ei orchmynion yn cael eu trafod. Yn ogystal, nid yw pob un o'r bobl yn teimlo'n gyfforddus yn rôl israddedigion, yna mae yna frwydr dros arweinyddiaeth, ac nid pob swydd bydd yn ddefnyddiol. Mae'n rhaid canfod "Ei" arweinydd weithiau, newid gwaith, ac nid oes unrhyw drychineb yn hyn o beth. Fodd bynnag, weithiau mae'r tîm yn llwyddo i "addysgu" yr arweinydd, gan osod yn raddol eu modelau rhyngweithio, ond mae hyn yn bosibl dim ond os yw'r modelau newydd yn amlwg yn fwy effeithiol ac mae'r arweinydd yn barod i newid.