Ganrif a hanner yn ôl, ysgrifennodd yr athronydd Almaenig Arthur Schopenhauer fod "menywod yn bodoli yn unig ar gyfer ymlediad y teulu, a dyma'r unig reswm dros eu penodiad. Mae ymchwilwyr y ganrif XX, i'r gwrthwyneb - wedi dadlau dro ar ôl tro bod yr ymennydd benywaidd yn ymateb i berygl, straen ac annisgwyl arall wrth gynnal busnes yn wahanol i'r dynion. Mae ymennydd dyn yn arbenigo, mae'n cyfrannu at ganolbwyntio ar dasg ar wahân mewn cyfnod ar wahân. Mae ymennydd y fenyw yn ymdopi'n hawdd â sawl peth ar yr un pryd. Felly, yn y dyfodol, bydd cwmnļau'n fwy llwyddiannus, ar yr un pryd - merched, sy'n gallu gweld rhagolygon y busnes, a holl naws ei ddatblygiad. Erbyn ein hamser, mae'n debyg, y buasai wedi dod cyfnod matriarchy mewn busnes. Fodd bynnag, nid yw hyn wedi digwydd eto.
Mae'r cromosom ar fai
Un o'r stereoteipiau mwyaf cyffredin: busnes yw galw dyn. Gan ei fod bob amser yn gysylltiedig â risg, ac mae'r rhyw wan yn cael ei nodweddu gan yr awydd am sefydlogrwydd. Ond heddiw mae'r gweithwraig a'r pennaeth gwraig fodern hefyd yn conquering y diriogaeth hon yn hollol ddynion. Gwir, gan ddefnyddio'ch dulliau. Fel y dywedodd arweinydd y byd proletariat unwaith: "Byddwn yn mynd i'r ffordd arall." Dyma'r merched ac aeth. Ar y ffordd hon, disgwyliwyd gan un creig o dan y dŵr - y cromosom X, sydd, mewn gwirionedd, yn ein gwneud yn ferched.
Fel pe na bai'r fenyw busnes a'r prif fenyw yn ymwneud â hunan-addysg, ni all hi dwyllo'r genetig. Ond os ydych chi'n cofio hyn, gallwch, yn gyntaf, osgoi llawer o gamgymeriadau, ac yn ail, er mwyn llwyddo (hurray!), Hyd yn oed yn fwy na dynion.
Mae'n ymddangos bod y gwahaniaethau "rhyw" yn y dulliau o wneud busnes wedi'u gosod mewn cymdeithas gyntefig.
Hyd yn oed wedyn, datblygodd y dyn, allan o'r ogof, ei feddwl eang. Gwelodd cyn iddo ehangu natur y pristine a sylweddoli ei bod yn angenrheidiol hela a dod â thŷ ysgubor. Mewn busnes, gelwir yr ansawdd hwn yn drosedd, hynny yw, y gallu i fynd y tu hwnt i derfynau ei hun, i "dorri" ffiniau parth cysur eich hun. Yn yr ogof roedd hi'n gyfforddus, ond rhaid i fi (y dyn) er mwyn dod yn llwyddiannus, gael allan ohono, dod o hyd i rywbeth newydd, cyflawni rhywfaint o ganlyniad pendant, er bod hyn yn beryglus. "Mae angen i mi ddod o hyd i'r anifail, felly rydw i'n dysgu mordwyo yn y gofod, datblygu fy meddwl yn ofodol." Heddiw, mae'r nodweddion hyn yn helpu dyn i ddod yn llwyddiannus mewn busnes. Wedi'r cyfan, meddylfryd eang, gofodol, y gallu i ragfynegi - nodweddion sy'n eich galluogi i ehangu sianeli gwerthu a chyrraedd lefel wahanol.
Yn dynamig datblygu brandiau, mewn gwirionedd, - y genome gwrywaidd. " Wel, tra bod y dyn yn hela, roedd y wraig yn eistedd mewn ogof gan y tân, gan astudio beth oedd nesaf iddi. Sut mae hyn yn effeithio ar fusnes nawr? Mae menywod busnes a phenaethiaid modern yn datblygu amcanestyniadau busnes diwylliant corfforaethol, adeiladu cyntaf y tu mewn i'r cwmni, a dim ond wedyn yn meddwl am atafaelu tiriogaethau newydd. Hynny yw, mewn gwirionedd maent yn creu pridd ffrwythlon o'u cwmpas i'w datblygu ymhellach, ac heb hyn ni fyddant yn mynd ymhellach.
Nawr, gadewch i ni gymharu pa gemau yn ystod plentyndod yr ydym yn eu chwarae. Roedd y bechgyn yn hoffi pêl-droed, hoci, bocsio, dyna'r cyfan sydd wedi'i anelu at y canlyniad: mae'n rhaid i chi ennill i beidio â bod yn gollwr. Roedd gan y merched ddiddordeb mewn "gemau proses" fel "merch-fam", a oedd mewn gwirionedd heb ddod i ben gydag unrhyw beth. Gyda llaw, pe bai menyw yn ystod plentyndod yn cymryd rhan mewn chwaraeon, roedd hefyd yn effeithio ar ei chymeriad, yn rhoi cyhyrau i'r meddwl. Fe wnaeth bron pob un o ferched busnes llwyddiannus a phenaethiaid merched modern yn eu blynyddoedd cynnar chwarae gyda'r bechgyn, neu fe'u magwyd gan dadau a oedd yn awdurdod, neu aethant i mewn i chwaraeon ac yna sylweddoli bod gan bopeth yn y bywyd hwn bwrpas a chanlyniad.
Cyflwr arall sy'n dylanwadu ar wahanol ddulliau o ymdrin â busnes menywod a dynion yw addysg draddodiadol, pan waharddwyd bechgyn i grio, ond ni chafodd merched eu gwahardd i ddangos eu hemosiynau. Yn awr, mae'n ymddangos bod emosiynolrwydd, anallu i reoli teimladau un yn un o broblemau mwyaf yr arweinydd. Wel, os yw wraig ddiffygiol nad yw'n gwybod sut i ymddwyn yn ei dwylo, "yn mynd ar y llyw" - ysgrifennwyd yn mynd. Nid yw hyn yn galar nid yn unig ar gyfer ei israddedigion, ond hefyd yn niweidio'r achos. Oherwydd ei hymagwedd emosiynol-bersonol, mae'n gwneud llawer o fusnes afresymol.
Mewn casgliadau dan arweiniad merched o'r fath, yn enwedig llawer o'u hunain ac eraill.
Mae'r pennaeth yn gwmpasu ei hun gydag anifeiliaid anwes, sy'n effeithio ar bolisi personél a'r holl brosesau busnes. Nid yw'n gyfrinach, oherwydd bod gweithwyr sychophant o'r fath yn dalentog a hunangynhaliol yn gadael y sefydliad. Oherwydd bod "y rhai sy'n agos at gorff y Frenhines" yn dod yn fath o glustog rhwng yr arweinydd a'r tîm, maen nhw'n ei hysbysu yn y clustiau yn unig o'r wybodaeth y mae hi am ei glywed, ac nid yr hyn sy'n digwydd yn wirioneddol. Yn ychwanegol, yn ôl natur, mae menyw yn destun swing hwyliau. Ac mae hyn hefyd yn cael effaith negyddol ar y gwaith. Mewn hwyliau gwael, gall hi droi gweithiwr o idol i mewn allan allan, ac yn ei gymysgu'n llythrennol â baw. Yn syml oherwydd bod rhai o'i weithredoedd, hyd yn oed os nad oeddent yn gysylltiedig â gwaith, nid oedd hi'n hoffi neu rywun "canu" yn y clustiau. Dyma reolwr dyn cyn na fydd y fath ddadl, fel rheol, yn mynd i lawr, fel gweithwraig a phennaeth benyw fodern.
Gellir maddau'r pen ymosodol , a merched busnes a merched modern i'r pennaeth o ffrwydrad emosiynau dinistriol - byth. Ynglŷn â hyn yn dechrau clywed, yn awgrymu ar y menopos, y ffaith ei bod hi, "meddai," yn ei hoffi. " Hynny yw, os yw dyn yn achosi ofn, yna mae'r wraig yn troi i fod yn wrthrych o warth a dirmyg y is-ddynion. Felly mae'r tîm yn ffurfio ei dîm ei hun, sy'n gwrthwynebu'r chefina. Felly, os yw menyw eisiau bod yn arweinydd da, bydd yn rhaid iddi ddysgu rheoli emosiynau, cymhwyso ymdrech llawer mwy ar gyfer hunan-welliant, yn hytrach na'i chydweithiwr gwrywaidd. Ond os bydd yn gwneud y gwaith mewnol hwn, bydd hi'n gallu cyrraedd uchder hyd yn oed yn uwch na'i chydweithiwr gwrywaidd. Dywedodd y clasurydd Marcsiaeth fod merch yn gryf yn ei gwendid. Ond nid mewn busnes.
Byddai'r gwasanaeth yn falch ...
Ond, os na fyddwch yn rhoi emosiynau am ddim, yna yn y gweddill, mae'n troi allan, mae'n fwy proffidiol i weithredu fel gwraig wir. Cred Jim Collins, awdur rhai o'r llyfrau busnes gorau ym marn cylchgrawn Forbes, heddiw fod angen i ni newid tactegau i lwyddo. Sut yr oedd o'r blaen? Ar y dechrau penderfynwyd y nod, ac o dan y recriwtiwyd y tîm. Yn y gwaith "From Good to Great," mae Collins yn dweud bod angen i chi wneud yr union gyferbyn: i gasglu pobl debyg, byddant yn pennu'r cyfeiriad, a byddant yn gallu creu pob cyflwr ar gyfer buddugoliaeth. Mewn gwirionedd, mae hwn yn ymagwedd yn unig fenywaidd. Mae merched yn adeiladu cysylltiadau llorweddol yn gyntaf, ac yna dim ond symud i'r nod bwriadedig. Yn wahanol i ddynion sydd ond yn canolbwyntio ar ganlyniad gwaith, ac nid oes ganddynt ddiddordeb mawr yn y microhinsawdd yn y tîm. Mae menywod yn dewis personél o ran cydnawsedd pobl, fel bod y tîm wedi'i gydlynu'n dda. A dyma'r allwedd i lwyddiant.
At hynny , mae hyfforddwyr busnes yn argymell bod y cwmni yn empatheiddio gyda'r tîm i gyflawni uchder newydd. Empathi - y gallu i empathi. Hynny yw, dylai'r arweinydd mewn perthynas â'i is-gyfarwyddwyr ddod yn arweinydd partner, hyd yn oed yn weinydd arweinydd, fel y cynghorwyd, er enghraifft, gan un o arbenigwyr arweinyddiaeth mwyaf cydnabyddedig y byd, Stephen Covey. Mae'n dadlau y dylai rheolwr da, yn wahanol i hen fodel yr arweinyddiaeth "moron a ffon", ysbrydoli pobl yn ein hamser, defnyddio eu cymhelliant mewnol, galw am atodiad emosiynol y gweithiwr i'r cwmni ac i'r busnes. Mae'r dull hwn o reoli "ffrind - partner - tad" - yn sail wych ar gyfer cysoni cysylltiadau yn y tîm a busnes. A dyma ddiwedd merched! O, nid oes gennym yr un modd â'n gallu i empathi.
Ydw. Ond yna gall menywod gael eu dal gan berygl hypertrophying yr arddull hon, gan bartner i droi i mewn i mommy, hen, "- yn rhybuddio Tatiana Ivanova. Ac yna bydd yr is-gyfarwyddwyr yn syml yn dechrau trin y fath reolwr, oherwydd byddant yn gweld ei phwyntiau gwan: "Aha, unwaith y llwyddais i wasgu ar drueni, aeth y chefina i gwrdd â mi, gallwch wneud hynny am yr ail a'r trydydd tro." Ni allwch groesi'r llinell hon. Neu dim ond un diwrnod y bydd yn rhaid i chi roi'r is-gyfarwyddwyr ar waith. Os ydych chi'n teimlo eich bod chi wedi eistedd ar eich pen, mae angen gwên arnoch ar eich wyneb (mae hyn yn orfodol!), Rhowch y "i" yn gyflym a gwrtais. Esboniwch yr hyn nad ydych yn ei hoffi yn y sefyllfa hon. Bydd hyn yn feirniadaeth adeiladol yn barod pan na fyddwch chi'n mynd i unigolion, ond siaradwch am y rhesymau pam nad yw'r sefyllfa fusnes yr ydych yn ei hoffi.
Pe bawn i'n frenhines
Daw'r gweithwraig a'r pennaeth gwraig fodern i'r tîm mewn gwahanol ffyrdd. Ac yn dibynnu ar hyn, mae'n rhaid iddi feithrin perthnasoedd gyda'r tîm mewn gwahanol ffyrdd. Gadewch i ni edrych ar sut.
Sefyllfa un: tyfodd allan o'r cyfunol. Yn yr achos hwn, y prif broblem yw adeiladu arddull newydd o berthnasoedd gydag israddedigion a oedd yn gydweithwyr ddoe. Bydd yn rhaid i mi roi'r gorau i'r hen gysylltiadau a hyd yn oed adolygu cylch cariadon. Mae angen i bennaeth o'r fath gyfyngu'n gyflym ar eu tiriogaeth a sefydlu statws personol. Yr anhawster yw peidio colli empathi y berthynas. Ar y naill law, mae'n rhaid inni ei gwneud yn glir: "Rydw i bob amser yn barod i wrando arnoch chi!" Ar y llaw arall, i dynnu ffin glir, beth sy'n bosibl a beth na ellir ei ganiatáu i israddedigion.
Wrth hyfforddi, rwyf bob amser yn dweud bod merched busnes a merched modern i benaethiaid y dylai eu cyfarfod cyntaf mewn sefyllfa newydd gael ei neilltuo i rannu meysydd cymhwysedd: "Rydych chi'n gyfrifol am hynny, a'ch bod chi ar ei gyfer. Ac yr wyf fi, y merched, yn gwerthuso'ch gwaith ar feini prawf o'r fath ac o'r fath. " Rhaid i'r prifathrawes benderfynu ar y gofynion y mae'n rhaid i bawb gydymffurfio â hwy: proffesiynoldeb, prydlondeb, dibynadwyedd, gorfodaeth a dim "triciau menywod", hynny yw, emosiynau, clywedon, sgyrsiau a labeli. Yn ail: mae angen iddi ysgogi cydweithwyr ar unwaith i beidio â "i", ond "o": i rybuddio beth na fyddai hi ei eisiau yn ei thîm. A thrydydd, y dylai'r pennaeth ei ddweud yn ei chyfarfod cyntaf: "Rwy'n fwy parod i fod yn gydweithiwr. Ond gadewch i ni gytuno â chi: gallaf ac annog hyn, ond ni fyddaf hyd yn oed yn gwrando ar bethau o'r fath yn fy swyddfa, oherwydd maen nhw'n niweidio ein busnes cyffredin. " Y mwyaf diddorol yw bod y rhan fwyaf o'r "Lady Boss" newydd yn cynnal cyfarfodydd o'r fath, ond nid yw pawb yn llwyddo i gydymffurfio â'r egwyddorion hyn. Ac eto oherwydd natur emosiynol menywod.
Sefyllfa dau : "seren gwestai". Mewn rheolaeth fodern, maent eisoes yn troi oddi wrth yr arfer o wahodd arweinwyr "o'r tu allan." Credir ei fod yn fwy proffidiol i dyfu gweithwyr proffesiynol yn y tîm. Y ffaith yw, ni waeth pa mor broffidiol yw rhywun, bydd arno angen tua blwyddyn a hanner i ddeall gwaith y cwmni. Felly, mae dau broblem yr arweinydd newydd "gwahoddedig": i sefydlu'r status quo fel arbenigwr sy'n cwblhau ei arian, ac ymuno â'r tîm i gael ei ystyried fel aelod o'r tîm. Yma mae angen i chi gofio bod unrhyw wenyn yn deall y brig. Dylai menyw busnes a phennaeth gwraig fodern gyfarfod â phob aelod o'r tîm, siarad ag ef, darganfod pa nodau y mae'n eu gosod drosto'i hun yn y cwmni, darganfyddwch ei gymhelliant mewnol.
Beth yw cymhlethdod y sefyllfa ar gyfer rheolwr o'r fath? Mae'n debyg bod gan y cwmni ymgeiswyr am y sefyllfa hon. Felly, y peth cyntaf i'w wneud yw cynnal taweliad a darganfod pwy yw'r bobl hyn. "Pe bawn i'n frenhines, byddwn yn eu gwahodd i'm swyddfa ac yn dweud:" Merched (neu fechgyn), y digwyddodd ... Nid oeddwn i'n mynd i groesi unrhyw un, roedd yn arwydd o'r arweinyddiaeth uwch. Ond rwyf am eich sicrhau y gwnaf fy ngorau i'ch gwneud yn gyfforddus â mi. Os gwelsoch chi'ch hun yn y sefyllfa hon, yna, wrth gwrs, rydych chi'n ei haeddu. " Ac yna dylai'r cyn-ymgeiswyr ar gyfer eich cadeirydd gael y mwyaf o ddewisiadau, rhai prosiectau annibynnol, fel y gallant ddangos eu hunain.
Pwysleisiwch yn y cyfarfodydd pa fath o arbenigwyr parchus ydyw. Hynny yw, y peth cyntaf i'w wneud yw dod allan atynt. Ond os nad ydych yn gweld ymateb, byddwch hefyd yn deall bod y brenin yn noeth, ceisiwch gyda chymorth y cyd (ac nid yn bersonol) i arwain pawb at y casgliad bod y bobl hyn yn tynnu'r cwmni yn ôl yn ôl eu gweithredoedd.
Sefyllfa'r trydydd: perchennog busnes ei hun, Mae angen atgoffa unwaith eto am y "llaw haearn mewn menig melfed", ac am reolaeth dros emosiynau, ac am empathi cysylltiadau. Ychwanegwch a'r egwyddor a elwir yn diriogaethiaeth - mae person fel biolegol bob amser yn amddiffyn ei diriogaeth.
Felly, mewn busnes, ni ddylech betio ar berthnasau a ffrindiau. Mae hyn yn gamgymeriad angheuol sy'n costio llawer i lawer. Mewn gwirionedd, rheolwr da yw un sydd gan ddieithriaid yn creu tîm o bobl a ffrindiau tebyg. Mae'r arweinydd mediocre yn ceisio dallu'r tîm gan ei anwyliaid ac yn y pen draw, mae'n colli perthynas gyfeillgar a rhai proffesiynol.
Yn olaf, nid yw'n ormodol i siarad am ymagwedd "heterogenaidd" i israddedigion. Mae yna fyth ei bod hi'n anodd i fenyw arwain dynion. Yn wir, bydd y rhan fwyaf o ferched yn dweud ei fod yn groes i'r gwrthwyneb. Gall dynion hyd yn oed faddau i'r gwneuthurwr rai gwendidau benywaidd a'u canfod fel rhywbeth o swyn. Yr unig beth, dylai arweinydd o'r fath ddychwelyd yn syth a phenderfynu'n glir ar eu statws yn y tîm, ac yna bydd yr is-aelodau dynion yn dechrau ei weld fel arweinydd. O ran merched busnes a phenaethiaid modern merched "i wasgu awdurdod" yn fwy anodd, nid yw'r cadeirydd yn parchu'r rhyw wannach, ond gan rinweddau personol y pennaeth. Felly, bydd yn rhaid i bob un o'r merched adeiladu perthnasoedd unigol. Mewn gwirionedd, maent yn gwneud pob cofnod seicolegol ac yn y broses arweinyddiaeth yn defnyddio eu cymhellion personol: uchelgeisiol - i godi mewn sefyllfa sy'n wynebu anawsterau ariannol - i roi posibilrwydd o enillion ychwanegol. Y prif beth yn nhîm y merched yw creu awyrgylch o ymddiriedaeth a chyd-ddealltwriaeth. Ac yna gallwch ddisgwyl y bydd pob gweithiwr "a bydd y ceffyl ar stop yn dod i ben, a rhowch y bwth llosgi."