Ddwbl yn fwy effeithiol. Sut i wella perfformiad?

Sut i reoli mwy, gwario llai o adnoddau? Sut i drefnu lle ar gyfer gwaith cynhyrchiol? Sut i ddefnyddio'r amser yn gywir? Gofynnir am unrhyw atebion i'r cwestiynau hyn gan unrhyw un sydd erioed wedi meddwl am gynyddu eu heffeithiolrwydd. Cyhoeddodd y tŷ cyhoeddi MYTH y llyfr "Scrum" gan awdur yr un fethodoleg. Isod ceir awgrymiadau o'r llyfr a fydd yn dweud wrthych sut i ddefnyddio'r dechneg Scrum yn briodol a gwella eich effeithlonrwydd.

Beth yw Scrum

Mae Scrum yn ddull chwyldroadol o reoli tasgau. Egwyddorion sylfaenol y dull hwn yw bod yn agored a hyblygrwydd. Mewn geiriau eraill, os ydych chi'n gweithio mewn cwpl neu dîm, yna mae pob aelod o'r tîm yn gwybod beth mae pobl eraill yn ei wneud ar hyn o bryd. Yn ogystal, os nad yw rhywfaint o sefyllfa'n mynd yn ôl y cynllun neu sylweddoli gwall, mae pawb yn gwneud popeth i ddatrys y broblem cyn gynted ag y bo modd. Mae prif offeryn Scrum yn fwrdd gyda sticeri, sy'n disgrifio'r prif dasgau. Gall unrhyw un sydd ar hyn o bryd yn cymryd rhan yn y prosiect weld y Sglefrio. Os ydych chi'n gweithio'n annibynnol, yna dylai'r bwrdd fod gyda chi bob amser cyn eich llygaid. Dyma sut y gallwch asesu graddfa'r achosion a chymryd camau i'w gweithredu.

Pwy sy'n defnyddio Scrum

I ddechrau, daeth Scrum yn boblogaidd ymysg rhaglenwyr, fel awdur y dechneg, Jeff Sutherland - datblygwr meddalwedd, a oedd am wella effeithlonrwydd ei dîm. Ac efe a lwyddodd. Heddiw, mae miloedd o gwmnïau ledled y byd yn casglu bob dydd yn y ddesg swyddfa i drafod tasgau cyfredol. Ymhlith y rhain - Facebook, Amazon, Google, Twitter, Microsoft a chewyr TG eraill. Sut ydych chi'n meddwl bod effeithiolrwydd y cwmnïau hyn yn cynyddu pan fyddent yn gweithredu Scrum? Dyma beth mae awdur y dechneg yn ei ddweud am hyn:

"Weithiau, fe wnes i weld sut y bu timau disgybledig yn cynyddu eu cynhyrchiant wyth gwaith. Pa, wrth gwrs, yn gwneud Scrum yn ymagwedd chwyldroadol. Gallwch chi wneud mwy o waith yn gyflymach ac yn rhatach - dwywaith cymaint o waith yn hanner yr amser. A chofiwch, mae amser yn bwysig nid yn unig i fusnes. Amser yw dy fywyd. Felly peidiwch â'i wastraffu - mae'n debyg i arafu hunanladdiad. "

Yn ogystal, oherwydd ei hyblygrwydd, gellir defnyddio Scrum, a thrwy hynny gyflawni perfformiad uchel, ac mewn sefyllfaoedd bob dydd.

Sut i ymgeisio Scrum ym mywyd bob dydd

Gwleidyddiaeth fawr, system addysgol, casglu elusennau, atgyweiriadau tai, paratoadau priodas, glanhau wythnosol, - Gellir cymhwyso egwyddorion Scrum ar gyfer bron unrhyw brosiect. Er enghraifft, mae Scrum yn hawdd ei ddefnyddio ar gyfer atgyweirio tŷ. Rydych chi'n gwybod yn berffaith sut y gall waliau peintio ac ailosod papur wal llusgo ar gyfer wythnosau o waith caled. Ond gallwch ddewis dull modern - mae'n ddigon i esbonio egwyddorion y dechneg hon i weithwyr ac i sefydlu bwrdd gyda thasgau. Mewn cyfarfodydd dyddiol, bydd pob cyfranogwr o'r broses yn trafod ei dasgau a'r problemau a wynebwyd, tra bydd aelodau eraill o'r tîm yn ceisio datrys y cymhlethdod sydd wedi codi gyda'i gilydd. Felly, mae'n bosibl osgoi sefyllfa lle mae gwaith yn cael ei atal oherwydd diffyg deunydd penodol. Yn ogystal, gellir defnyddio'r dechneg Scrum wrth baratoi ar gyfer y briodas. Ffoniwch bob gwesteion, anfon gwahoddiadau, dewis gwisg a gwisgoedd, datrys y mater gyda modrwyau, paratoi araith ... Mae'n hawdd iawn anghofio am ryw fater pwysig neu beidio ag aros am yr effaith briodol, ond ni fydd Scrum yn caniatáu i chi gyfaddef camgymeriad. Rhowch gynnig arnoch chi!

Cynllun cam wrth gam

1. Y peth cyntaf y mae Scrum yn dechrau yw bwrdd y mae angen ei rannu yn dri cholofn: "Tasgau", "Ar y gweill" a "Done". Ysgrifennwch ar y sticeri'r holl dasgau y mae'n rhaid i chi eu gwneud o fewn yr wythnos nesaf a'u gosod ar y golofn gyntaf.
2. Bob dydd cyn dechrau gweithio, rhedeg drwy'r holl dasgau a dewiswch y rhai yr ydych yn bwriadu gweithio arnynt heddiw. Dadansoddwch dasgau sydd eisoes wedi'u cwblhau a dileu'r holl anawsterau yr ydych wedi eu hwynebu. Os ydych chi'n gweithio mewn tîm, yna dylai pob cyfranogwr rannu llwyddiannau gyda'i gydweithwyr.
3. Erbyn diwedd yr wythnos, dylai'r holl sticeri symud i'r golofn "Made". Dadansoddwch pa broblemau y bu'n rhaid i chi eu datrys yr wythnos hon, yr hyn a rwystrwyd, a beth a gynorthwyodd waith cynhyrchiol, sut y gallwch wella'ch canlyniadau y tro nesaf. Cyn gynted ag y byddwch yn dod i gasgliadau, dechreuwch brosiect newydd.

Ceir awgrymiadau eraill ar berfformiad hongian a defnydd effeithiol o dechnegau rheoli prosiect yn y llyfr "Scrum".