Onid ydych chi'n cytuno â'r nodwedd hon? Mae'n parhau i fod yn un peth - dangos menter, tra'n gwrthod y farn boblogaidd am ei gosb anhepgor.
Rydych chi'n gwybod syniad gwerthfawr da , ble a phryd i'w fynegi, mae angen i chi feddwl a llunio cynllun gweithredu. Nid swyddfa'r pennaeth yn lle y gallwch chi fynegi'ch syniadau yn uchel. Felly, gellir defnyddio pob gair a ddywedwch yn eich erbyn chi. Mewn geiriau eraill, os yw eich rheolwr yn werthfawr i'r pennaeth, bydd yn rhaid ichi weithredu arno. Felly, os nad ydych wedi cael amser i feddwl yn ofalus am sut i wneud stori dylwyth teg, peidiwch â rhuthro i fynegi'ch meddyliau yn uchel. Dim ond yn yr achos hwnnw a fydd yn parhau yn y ennill absoliwt, os yw'ch cynllun yn cael ei gefnogi gan gynllun gweithredu concrit, y gallwch chi ddisgrifio ar unwaith i'r pennaeth.
Mae unrhyw brosiect wedi'i seilio nid yn unig ar eich athrylith, ond ar gefnogaeth pobl debyg. Os ydych chi, fel arbenigwr wrth ddatblygu ymgyrchoedd hysbysebu, am gynnig syniad gwerthfawr i'r pennaeth o ble a phryd i'w fynegi, daeth hi'n well i gael cefnogaeth yr adran ariannol ymlaen llaw. Hyd yn oed gyda'r amod y bydd yn rhaid i chi fyw ar eich pen eich hun mewn bywyd newydd balch, bydd hyn yn effeithio ar waith gweithwyr eraill. Felly, bydd hi'n braf os bydd rhywun ar y "flyout" nesaf yn siarad allan o blaid eich syniad. Felly, byddwch yn gallu dangos nid yn unig difrifoldeb eich bwriadau, ond hefyd rhai nodweddion arwain. I chi, bydd yn bonws gwerthfawr iawn.
Dod o hyd i'r atebydd ar gyfer eich geiriau. Bydd hyd yn oed syniad gwerthfawr da yn colli ei werth os ydych chi "yn ei roi yn y clustiau anghywir". Y prif egwyddor yma - heb unrhyw gyfryngwyr! Efallai y bydd y cyfryngwr yn camddeall eich syniad a'i gyflwyno i'r sawl sy'n derbyn y derfynol mewn ffurf wedi'i ystumio. Yn ogystal, cofiwch - mae gan unrhyw berson ei farn ef, ac efallai na fydd eich menter am ryw reswm yn apelio at y person yr ydych yn ei gyfeirio ato. Yn yr achos hwn, heb roi, mewn gwirionedd, ei bwerau, bydd yn rhoi "lliw coch" i chi, er y gallai'r un sy'n dibynnu ar y penderfyniad terfynol roi "gwyrdd" yn dda. Dylai'r sawl sy'n mynegi yw'r un y mae ei gymhwysedd yn ateb y materion y byddwch yn eu codi. Pan fydd gennych syniad da yn eich pen, yna aros am y sefyllfa iawn i rannu'ch cynlluniau gyda'r pennaeth. Ond mae'n rhaid i chi gofio nad oes angen ichi gynhyrfu â chynigion cyn gynted ag y gwelwch ef yng nghoridor y swyddfa. Gwybod nad yw'r haint mewn materion o'r fath yw'r cynorthwy-ydd gorau.
Gohirio tan y chwyldro. Wrth gwrs, cofiwch nad ydynt yn dringo i fynachlog rhyfedd gyda'u siarter eu hunain. Felly, ni ddylai eich cynnig na'ch syniad gwerthfawr fod allan o'r cysyniad cyffredinol o waith y cwmni. O leiaf, o leiaf ar y dechrau. Os yw'ch dyddiadur yn dweud "i wneud chwyldro mawr" yn y cwmni, yn hytrach fe allwch chi ei wneud gyda chymorth newidiadau bach, cam wrth gam. Ni ddylai eich arloesiadau achosi gwrthod sydyn gan yr uwchwyr ar unwaith. Fel arall, efallai y bydd anghytundebau anadferadwy gyda'r arweinyddiaeth yn rheswm dros eich bod eisoes yn cael ei wrthod o'r lle a dyfodd. Rhaid i chi gofio nad yw'r fenter yn digwydd bob tro, yn gosb, fel y'i mynegir fel arfer, mae'r fenter yn cael ei annog yn aml.