"O, cyn bo hir bydd taenell yng nghanol yr awyr glir ..." - gwelwch chi, gan edrych ar y ffordd y mae pennaeth yn tyfu heibio i chi, fel tornado ofnadwy, gan ei gollwng yn gyflym: "Dewch i'm swyddfa!". Ond weithiau mae'n digwydd nad yw arwyddion y dicter cryfaf mor weladwy ... Hyd yn oed fel plentyn, cawsom ein swyno at ddibenion cosbi, nid dysgu. Dyna pam y mae cefnau'r cogydd yn dod ag ofn a dryswch i'n enaid. Gadewch i ni drafod hyn i gyd mewn sefyllfaoedd gweledol.
Petrel of Anger
Sefyllfa Rhif 1: "Felly pasiodd cariad ..."
Mae yna adegau pan fo "bywydau" israddedig gyda'i benaethiaid "enaid yn yr enaid": gallant sgwrsio'n llwyr ar bob pwnc y tu ôl i gwpan o goffi (hyd yn oed cynllun personol nad yw'n ymwneud â'r cynllun gwaith), ynghyd i brofi cynnydd a dirywiad creadigol. Mewn gair, er mwyn helpu ei gilydd, darganfyddwch fwy o bob sefyllfa anodd. Ond ar un adeg gall popeth ddod i ben ... Mae'r pennaeth yn dechrau symud i ffwrdd a rhowch y llinell rhwng yr "is-reol" a'r "pennaeth", gan ddal yn eiliadau y sgwrs yn fwy sych ac yn fwy beirniadol. A yw'n arwydd gwirioneddol y byddwch yn cael eich tanio?
Sylwadau seicolegydd
Mae'r broblem hon yn fwyaf nodweddiadol o unigolion creadigol: mae pobl o'r fath yn cael eu nodweddu gan fwy o emosiynolrwydd a sensitifrwydd i'r hinsawdd seicolegol sy'n teyrnasu yn y gweithle. O hyn mae hefyd yn ymddangos y gellir disodli ewfforia'r "gariad" yn gyflym trwy anobaith llwyr o "deimladau diflannu". Gadewch i ni geisio egluro'r sefyllfa hon yn fwy manwl. Yn gyntaf, maent yn mynd i weithio i wneud busnes, i beidio â bod yn ffrindiau a pheidio â "chwympo mewn cariad" anymore! Ac yn ail, nid yw democratiaeth yn gyfystyr â chyflawni. Wrth weld sut rydych chi'n gyfeillgar â'r awdurdodau, bydd eich cydweithwyr am yr un peth. Ac yna disgyblu hwyl fawr, is-drefnu. Dyna pam y pennaeth a cheisiodd ddychwelyd (rhowch gynnig) i chi ar waith.
Beth ddylwn i ei wneud? Wrth gwrs, parhewch i weithio ymhellach! A pheidiwch â mynd i'r mater cain o gysylltiadau anffurfiol gyda'r pennaeth. Ac ar gyfer y dyfodol, dylid cymryd i ystyriaeth y daw'r cyfeillgarwch hwn gyda'r pennaeth allan ato'i hun!
Sefyllfa Rhif 2: "Ato hi, atu!"
Mae llawer ohonom yn gyfarwydd â'r sefyllfa hon pan ddewch i weithio "y tu allan i'r stryd", gan ddysgu'n ddamweiniol am y gystadleuaeth a agorwyd swydd wag newydd. Yn ôl yr arweinyddiaeth uchel yn eich addasrwydd a'ch cymhwysedd, byddwch yn mynd trwy'r holl "gylchoedd uffern", a elwir yn gyfweliadau. Ond roedd eich rheolwr ar unwaith yn eich cyfarfod yn anhapus ac yn ddychrynllyd. Ac rydych yn awr yn cael eich rhwymo i weithio yn y drefn gweithle, ac mae popeth a wnaethoch yn bendith ar feirniadaeth ar unwaith ac yn cwrdd â pwll asidig. Ie, ac am y syniadau mae'n ei ganmol, nid, chi, cydweithwyr Avashi! Beth yw'r rheswm dros yr agwedd hon? Ac yn bwysicaf oll, sut y gellir cywiro'r sefyllfa?
Sylwadau seicolegydd
Wrth gwrs, ni allwch aros i siarad am purdeb: ar gyfer pennaeth o'r fath mae'r gêm o "dawelwch" yn fath o dacteg o "oroesi" gweithiwr nad yw'n fodlon. Gyda llaw, pwy all fod yn arbenigwr rhagorol, felly ni chaniateir ei ddiswyddiad ffurfiol. Nid oedd yr hyn yr ydych mewn sefyllfa o'r fath yn ei hoffi os yw'r rheolwr yn anodd ei ragfynegi. Efallai eich bod chi wedi ymlacio ar y nyth a baratowyd i rywun arall?
Beth ddylwn i ei wneud? Mae'n annhebygol y byddwch chi'n gallu adeiladu eich gyrfa yma. Mae'n well ichi chwilio am "faes awyr sbâr" ar y cyd. Mae'n bosibl, wrth gwrs, ddefnyddio rhyfel gerrilla yn erbyn gwrthwynebydd, ond mae ei ganlyniad, fel rheol, yn anrhagweladwy. Os ydych chi'n fodlon â'ch cyflog, gweithio ymhellach, er gwaethaf y gwddf ar y pennaeth. Atebwch eich holl awgrymiadau yn well i achub am amseroedd gwell: bydd y diwrnod yn dod pan allwch chi eu gwireddu, a bydd yr arweinyddiaeth uwch yn sicr yn eich cefnogi.
Sefyllfa Rhif 3: "Profion ar y Ffyrdd"
Mae yna achosion pan fo'r agwedd atoch chi gan y penaethiaid yn syml: rydych chi wedi'ch ymddiried â phob prosiect pwysig, ac ati. Ond mae'n "sydyn" bod eich rheolwr yn dechrau rheoli'n dynn: bob tro y byddwch chi'n nodi beth a phryd y byddwch chi'n ei wneud, darganfyddwch am ba resymau a ble rydych chi wedi mynd am bum munud. Ac yn amlach mae'n ei wneud i lygaid, er enghraifft, fod â diddordeb yn y tric hwn. Beth yw hanfod gwrthod ymddiriedaeth mor sydyn?
Sylwadau seicolegydd
Mae'n debyg eich bod chi'n gwybod i chi eich hunain beth yw'r rheswm dros newid ymddygiad y rheolwr, am eich person: rydych chi wedi ymddiried ynddo. Pam ddigwyddodd hyn? Os yw'ch cydwybod yn glir, rhowch sylw i gydweithwyr. Efallai bod un ohonynt eisiau cymryd eich lle? Neu a yw eich lleoliad yn syml o eiddigedd? Yma hefyd, fe allech chi gael gwrandawiad, eich bod chi, er enghraifft, yn ennill yn ychwanegol ar un o bartïon sy'n cystadlu.
Beth ddylwn i ei wneud? Nid yw ceisio cyfiawnhau neu resist yn ddigon i helpu. Y dacteg gorau yw esgus nad ydych chi wedi sylwi ar unrhyw beth. Rhinweddau rheoli cryf? Trinwch bob chwilfrydig, yn anffodus. Fel y mae profiad bywyd yn dangos, gan sicrhau yn eich gonestrwydd, bydd yr holl symptomau brawychus yn diflannu ar eu pen eu hunain.
Sefyllfa Rhif 4: "Y meirw gyda chaeadau yn sefyll. A dawelwch ... "
Yn y swyddfa mae newidiadau enfawr yn gysylltiedig â'r gostyngiad. Ond byddwch bob amser yn ymdopi â'ch gwaith ac mewn pryd i'w gyflwyno i'r ddesg. Ond mai'r prif wastad yn osgoi cyfarfod â chi, ac yn ystod y cyfarfod yn y coridor, cyfarch trwy ei ddannedd a cheisio llithro yn y gorffennol yn gyflym.
Sylwadau seicolegydd
Nid yw'n ymwneud â'ch canlyniad personol, ond mewn gwaith tîm. A chi, barnu wrth ymateb y rheolwr, un o'r ymgeiswyr ar gyfer y daith. Felly, mae'n rhaid i chi barhau i droi at ffurf unigol o frwydr.
Beth ddylwn i ei wneud? Oes gennych chi berfformiad da? Mae'n bryd ei ddweud yn uchel. Cefnogwch y sgwrs gyda dogfen sy'n cadarnhau eich gwerth ar gyfer y sefydliad ac mae'n dod ymlaen. Weithiau mae'n hyd yn oed hyrwyddo twf gyrfa!
"Llwythogydd yn gynnar ym mis Mai"
A yw dicter y pennaeth bob amser yn ddrwg? Wedi'r cyfan, ar ôl y storm, mae popeth, fel y rheol, popeth yn gwella: mae datganiadau a hawliadau yn egluro'r atmosffer. Dyma'r pwynt hwn yn unig y mae angen i chi ddilyn rheolau penodol a fydd yn eich helpu ar ôl y storm i weld yr haul:
Gwrthod y gwir yn llwyr . Oherwydd hyn, rydych chi'n dangos eich balchder ac yn edrych yng ngolwg y gweithiwr an-reolaethol y pennaeth.
Eistedd gyda mynegiant tebyg i ferthyr . Gall y prif benderfynu na fyddwch yn bwriadu ymgymryd â rhywun i esmwythu'r sefyllfa. Mae'n well dangos diddordeb mewn cywiro'r sefyllfa.
Gadewch i mewn i'r coesau o'r caeau . Peidiwch â ymddiheuro yn gyson. A cheisiwch well esbonio'r hyn y mae angen i chi ei ystyried. Gyda llaw, os gwelwch fod y rheolwr mewn rhyw ffordd yn anghywir, mewn ffordd oedolyn ac yn wrtais dweud wrthych amdano.
Cyfieithu i eraill . Mae hyn nid yn unig yn hyll, ond hefyd yn anghyfrifol. Hefyd, bydd y tîm cyfan yn eich parchu.
A'r olaf. Rydym yn gyfarwydd â throsglwyddo rheolwr y cebabinet yn ofalus, ond mae rheolwyr tramor o'r farn bod beirniadaeth bob amser yn briodol. Hi yw hi sy'n gallu ysgogi person i gyflawniadau newydd. "Maen nhw'n fy ngwyllo, mae'n golygu fy mod yn gallu gwneud y gorau!" Maent yn honni. A all ei werth o hyd i ni a cheisio mabwysiadu eu hagwedd tuag at dicter y prif?