Gyda dyfodiad nifer fawr o gwmnïau mawr yn ein gwlad, cododd yr angen i feistroli gwyddoniaeth rheoli rheolwyr ar y cyd . Roedd yna gwestiynau: dylai cysylltiadau fod yn ffurfiol yn unig neu'n gyfeillgar a chyfrinachol, dylai'r awdurdodau hyn reoli'r cysylltiadau hyn neu fod o natur naturiol. Wrth gwrs, ym mhob cyd-destun ffurfiodd rai rheolau ymddygiad penodol, y mae'n rhaid inni eu derbyn, gan ddod o hyd i ni yno. Gellir eu rhannu'n sawl math.
Ffurfiol . Mae rheolwyr yn eithrio'n llwyr unrhyw ryngweithio rhwng gweithwyr heblaw gweithwyr. Mewn amgylchedd o'r fath, mae hierarchaeth glir o gysylltiadau yn bodoli. Felly ceisiwch fod mor gyfunol i beidio â bod yn agored ar bynciau personol, rhowch o leiaf wybodaeth amdanoch eich hun, peidiwch â siarad allan â'r awdurdodau, yn enwedig i osod cyfeillgarwch. Yr ochr bositif i gysylltiadau o'r fath yw nad oes dim yn rhwystro'r gwaith, ond mae canlyniadau'r gweithiwr yn dylanwadu ar farn y pennaeth yn unig. Yn natblygiad yr ysgol gyrfa, nid yw cysylltiadau personol a theuluol yn pwyso. Yr anfantais yw'r diffyg cefnogaeth gyffrous, tensiwn emosiynol cyson.
Mae cysylltiadau anghyfannedd yn bodoli yn y tîm, lle cafwyd rhyngweithio pendant, pendant rhwng gweithwyr, a chefnogir hyn gan yr arweinyddiaeth. Yna maent yn troi at ei gilydd "i chi", eich llongyfarch ar eich pen-blwydd, mae'r gweithiwr yn teimlo'n gysur yn y gweithle, mae'n rhydd i benderfynu pwy i fod yn ffrindiau. Ond yn aml mewn cyfryw gymaint mae clywedon, ni chaiff awdurdod ei ennill gan feddyliau ei hun, ond gan gydnabyddiaeth fanteisiol. I fyw mewn amgylchedd o'r fath, rhaid inni geisio bod yn fwy gofalus wrth ddewis y cylch cyfathrebu ac nid ymddiried yn gyfan gwbl.
Mae casgliadau, lle mae anhrefn yn teyrnasu a datblygu perthnasoedd yn ddigymell, yn nodi diffyg rheolaeth . Mae gwrthdaro yn gyson yn gyson ac, gwaethaf oll, nid ydynt yn cael eu datrys, ond maent yn "cael eu storio", gan gynyddu'r sefyllfa hyd yn oed yn fwy. Mewn sefyllfa o'r fath, mae'n well cadw niwtraliaeth tuag at bobl eraill.
Yn naturiol, nid oes canllaw manwl ar ymddygiad mewn tîm penodol, ond y prif beth yw deall pa fath o berthynas fydd yn datblygu a datblygu'r tactegau cywir.
Mae hefyd yn ddiddorol gwybod beth ddylai'r berthynas rhwng yr is-reolwr a'r rheolwr fod. Yn y byd heddiw, mae'r syniad o "etiquette swyddfa" wedi'i ffurfio, mae'n rhagdybio ymddygiad gweithwyr yn ôl patrwm penodol. Yn y gweithle, dylai'r cysylltiadau ffrindiau fod yn wahanol i'r berthynas y tu hwnt i drothwy gwaith: mae'n rhaid iddynt fod yn anodd ac yn fusnes. Mae croeso i gydnabyddwyr newydd gyda "eu hunain eu hunain." Ystyrir y gorau pan fo pawb yn gyfartal yn y cynllun cymdeithasol, ac felly mae gweddus ac amheuaeth o hunan-ddiddordeb yn absennol. Yn aml, mae dyrchafiad yn y gwasanaeth yn effeithio ar y cylch cyfathrebu, mae yna fath o "ddetholiad naturiol". Mae'r "etiquette swyddfa" fel y'i gelwir yn pennu'r rheolau ar gyfer cynnal gwyliau yn y gweithle. Y mwyaf cymharol drefnus, er enghraifft, y pen-blwydd, y gorau. Fel arfer bydd y parti pen-blwydd yn dod yn y ganolfan ac yn derbyn llongyfarchiadau. Yna gall gynnig triniaeth gymharol i'w gydweithwyr. Os cafodd gogwydd y dathliad anrheg melys, yna rhaid ei rannu i bawb.
Rhowch eich sylw i'r rheolau ymddygiad yn y tîm. Conciseness . Mewn cyfathrebu, ceisiwch ddatgan eich syniadau'n fyr, er mwyn gwarchod eich amser eich hun a phobl eraill. Os ydych chi'n arweinydd, y prif beth yw peidio â gorchymyn, ond annog person arall i weithredu. Dylai lleferydd fod yn llythrennol hefyd, mae'r datganiadau'n gywir. Paratoi priodol . Os oes gennych gyfarfod difrifol, er enghraifft, gyda'r cyfarwyddwr, mae'n well meddwl cyn ei gwrs, i ysgrifennu ar y papur gwestiynau ac awgrymiadau posibl. Yn ystod y sgwrs, dylech gadw brand person busnes. I beidio â chael eich ystyried yn wan, byth yn cwyno i gydweithwyr, ceisiwch atal eich hun yn emosiynol. Os na allwch gadw'ch diflastod, peidiwch ag anghofio ysgrifennu llythyr atoch chi'ch hun. Ac ar ôl, gyda'r nos, darllenwch mewn amgylchedd tawel a dadansoddwch y sefyllfa. Nid yw beirniadaeth yn eich cyfeiriad yn cael ei ystyried fel rhwystr, ond fel cyngor. Gyda chydweithwyr, dylech bob amser siarad ar y pwnc, yn ogystal â'r holl wybodaeth angenrheidiol ymlaen llaw (er enghraifft, os yw'n ymwneud â chyflawni aseiniadau pwysig erbyn dyddiad penodol, cyfarfodydd pwysig), er mwyn peidio â gadael unrhyw un i lawr. Mae pwysigrwydd yn bwysig yn y gwaith hwn . Peidiwch â gadael i'r clytiau ledaenu, stopiwch nhw. Ac, yn olaf, cyn gynted ag y bo modd gwenu, yn gwneud canmoliaeth i eraill, yna bydd yr awyrgylch yn ffafriol a bydd yn gosod pawb i fyny am waith diddorol a safonol. Nawr, rydych chi'n gwybod sut i gynnal cysylltiadau da gyda gweithwyr yn y gwaith. Dymunwn lwc i chi!