Er mwyn sôn am lwyddiant menywod, rhaid i chi yn gyntaf benderfynu beth fydd stori lwyddiannus i fusnesau menywod yn cael ei ystyried yn "onest." Mewn gwirionedd, mae cymaint o fenywod "llwyddiannus" yn y byd, sy'n gyfoethog neu'n enwog, perchnogion busnesau a chadwyni manwerthu, rhai brandiau.
Ond llwyddodd rhai ohonynt i gyflawni canlyniadau uchel yn unig diolch i berthnasau - gwŷr, brodyr neu rieni. Gadewch i ni gytuno nad ydym yn ystyried "gwragedd oligarchs" neu eiriaid cyfoethog dynasties canrifoedd yn yr erthygl hon. Gadewch i ni siarad am yr hyn sy'n gallu rhoi cryfder i weithredu i bob menyw - am y rhai ohonom sydd yn llwyddiannus iawn. Eu hunain, o'r dechrau, a diolch i'n hymdrechion ein hunain.
Beth sy'n uno menywod llwyddiannus?
Gall hanes llwyddiant busnes menywod fod yn wahanol, ac nid yw'r amser gweithredu yn unig yn y presennol na'r ganrif ddiwethaf. Ond mae bob amser yn un sy'n uno cynrychiolwyr o'r rhyw deg. Am ganrifoedd, roedd yna ddau fath gwahanol o ferched - "domestig" ac yn egnïol, gweithgar.
Gall gweithgaredd menyw ymatal ei hun ar wahanol oedrannau. Mae hanes o lwyddiant busnes i ferched sydd wedi cyrraedd uchder dau ar hugain a chwe deg. Maria Sharapova ac Irina Khakamada - o "ein", Coco Chanel a Mary Kay - o dramor. Actresses a ballerinas, gwleidyddion a "gwragedd cyntaf" sy'n rheoli dynion yn weithredol (ac yn gyntaf oll - eu gwŷr). Mae hanesion llwyddiant busnes menywod mor amrywiol â'r busnes ei hun. Wedi'r cyfan, ni fyddwch yn gwadu bod gwleidyddiaeth hefyd yn fusnes, dim ond yn fwy ac yn fwy cymhleth?
Rhinweddau merched
Menywod "cychwyn" mewn busnes mewn gwahanol ffyrdd. Rhywun - mewn cwmni gydag eraill, a rhai - dim ond eu hunain. Ac mae'n rhaid i bob un ohonynt brofi eu hawl i farn, i'r sefyllfa a'r camau sy'n cyfateb iddo.
Yn wreiddiol, rydym yn gwybod beth sy'n iawn i ni a beth sydd ddim.
Peth arall yw bod llawer yn caniatáu iddyn nhw "fynd gyda'r llif" neu ymgysylltu â beth nad yw'r enaid yn gorwedd. Hoffwn dwyn i gof yr enghraifft o Indra Nui - merch Indiaidd, sydd heddiw yn pennaeth y cwmni PepsiCo. Unwaith ar y tro, roedd hi'n ferch Indiaidd gyffredin, a oedd wedi penderfynu ar addysg gyllidol o gwbl.
Wrth iddi gyrraedd Pepsi, cynyddodd refeniw 20%, a oedd o dan sefyllfa'r farchnad bresennol bron yn amhosibl. Bu'n gweithio yn y cwmni rhwng 1994 a 2002, i gyflawni'r sefyllfa bresennol. Dim ond wyth mlynedd o waith caled - ac mae'r canlyniad yn drawiadol, nid yn unig y fenyw ei hun - llywydd Pepsi, ond hefyd llawer o bobl eraill. A faint o amser y gwnaethoch chi ei wario ar leoedd gwaith digyflog?
Yn yr un modd, straeon llwyddiant busnes menywod - y rhai a fu'n gweithio drostynt eu hunain. Mae apeliadau i roi'r gorau i weithio "ar ewythr" mor aml nad ydym yn sylwi ar benderfyniadau go iawn. Nid yw pawb yn ymddangos mor addas i ni. Ac mae llawer eisoes wedi dared - a llwyddodd!
Y syniad - yr ymgorfforiad - y brand
Mae Natalia Kasperskaya, Joan Kathleen Rowling, Kylie Minogue, a miloedd o fenywod eraill a oedd yn gallu llwyddo mewn gwahanol feysydd busnes eisoes wedi gwneud eu henwau. Ac yn wahanol i emperïau busnes dynion ddiangen, mae menywod yn aml yn dwyn enwau eu crewyr. Mae'r cwmni Mary Kay a'r sioe Oprah Winfrey yr un mor llwyddiannus, ac maent yn unedig gan yr ansawdd pwysicaf - yr "enw brand i mi".
Peidiwch â'r duwiau yn llosgi potiau
Ar yr un pryd, a allwch ddweud bod un o'r merched yn athrylith unigryw ac yn unigryw yn ei waith? Dechreuodd nid gan filoedd - miliynau o gwmpas y byd, ond llwyddodd i mewn i'r uned. Roedd y merched hyn yn cofio'r prif reol - nid y duwiau yn llosgi potiau. Ac ar yr un pryd fe wnaethant yr hyn roeddent yn ei hoffi, gan roi eu holl bwerau creadigol i'w hilif.
Cenhadaeth busnes menywod
Y ffaith bod achos dyn - busnes i fenyw yn aml yn achos ei bywyd cyfan.
O bryd i'w gilydd, mae ganddi ddiddordeb yn y mater hwn. Mae'r busnes arferol "prynu-werthu" i ferched yn llai diddorol. Llwyddiant menywod mewn busnes - mae hyn yn aml yn llwyddiant y genhadaeth. Rhowch lyfr i'r byd a ddarllenir gan y ddau blentyn a'i rieni. Neu gofynnwch i bawb drafod materion pwysig yn y cylch cartref trwy wylio sioe siarad.
A phan fyddwch chi'n teimlo a) yr awydd i greu creadigrwydd, b) yr awydd i wneud y byd yn well gan eich dwylo eich hun, yna bydd y llwyddiant yn dod fel petai'i hun.
Peidiwch â gwrando ar unrhyw un!
Pan fyddwch chi'n hyderus ynddo'ch hun, mae lwc yn cyd-fynd â chi, ac mae'n ymddangos bod y byd yn gwthio ar wahân y blychau moethus fel y gellid gweld y llwybr yn gliriach. Ond dylech wrando ar yr hyn y mae eich mam yn ei ddweud, y gŵr, sy'n gyfarwydd â gweld gwraig tŷ mewn gwraig gyfreithiol, neu blant mwyaf posibl, gallwch ddechrau claddu breuddwyd.
Yn y cam cyntaf, pan fyddwch chi'n creu eich llwybr eich hun, eich hanes llwyddiant, bydd yn rhaid ichi gredu ynddo'ch hun ac "ar gyfer eich tad," "ar gyfer eich mam," ac i bawb arall. Dyma sut mae straeon merched gwych sydd wedi llwyddo i wneud rhywbeth arwyddocaol ar gyfer y byd hwn yn cael eu hysgrifennu. Ac am yr hawl i ymuno yn yr hyn rydych chi'n gwybod sut i wneud a wnaeth y gorau, bydd llawer ohonynt am dalu. Mae hon yn llwyddiant menywod go iawn, llawn.