Yn ôl ystadegau, dim ond 10-15% o bobl a benderfynodd wneud marchnata rhwydwaith, yn cyflawni rhywfaint o ganlyniad. Gall eu enillion gyrraedd sawl mil a hyd yn oed cannoedd o filoedd o ddoleri. Mae'r gweddill yn ennill ychydig iawn neu ddim yn ennill o gwbl. Mae yna bobl sy'n buddsoddi eu harian yn y busnes hwn, ond ar y diwedd nid ydynt yn llwyddo ac yn parhau gyda dyledion. Mae pobl o'r fath yn gadael y busnes hwn, oherwydd eu barn nhw ac mae barn negyddol am farchnata rhwydwaith.
Yn ôl pob tebyg, roedd gan lawer ddiddordeb yn y cwestiwn, a yw'n bosibl ennill yn dda mewn marchnata rhwydwaith? Nid oes ateb unigol i'r cwestiwn hwn. Mae yna bobl a lwyddodd i lwyddo, ac mae yna rai nad oeddent wedi cyflawni unrhyw ganlyniad neu nad oedd y canlyniad hwn yn ddibwys. Ac mae esboniad am hyn.
Nid yw egwyddorion marchnata rhwydwaith iawn yn newydd ac nid yn arbennig. Mae ei elfennau yn rhan annatod o unrhyw fecanwaith economaidd lwyddiannus. Mae cynhyrchydd sy'n cynhyrchu'r nwyddau, ac mae gwerthwr cyffredinol - y cwmni sy'n gwerthu y cynnyrch hwn. Yn yr achos hwn, y gwerthwr sydd â'r elw fwyaf oherwydd trosiant mawr. Mae'n darparu'r cynhyrchion i'r warws, ac oddi yno mae'n mynd i mewn i'r fasnach fanwerthu.
Mae pob cyswllt yn y gadwyn hon yn derbyn ei gyfran o elw. Y mwyaf rydych chi yn y strwythur hwn, y mwyaf yw eich elw. Mae'r gwerthwr yn cael y lleiaf. Mae perchennog yr allfa'n cael mwy, perchennog y warws cyfanwerthu bach - hyd yn oed mwy, ac ati. Mae hyn yn debyg i strwythur marchnata rhwydwaith, ond mae yna un gwahaniaeth - mae cyfleoedd y gwerthwr i ddod yn berchennog y siop yn fach iawn. Bydd hyn yn gofyn am fuddsoddiadau enfawr. Felly, mae rhagolygon deunydd pobl sy'n gweithio i'w hurio yn isel iawn. Yr unig beth y gellir ei ddisgwyl gan waith o'r fath yw cynnydd mewn cyflogau ar gyfer perfformiad cydwybodol eu gwaith.
Yn naturiol, mae gan farchnata rhwydwaith nifer o wahaniaethau o fusnes traddodiadol. Y prif ohonynt - nid yw cysylltiadau strwythur marchnata'r rhwydwaith yn gwmnïau, ond pobl sy'n gweithredu fel dosbarthwyr y cwmni. Maent yn darparu symudiad gwasanaethau a nwyddau gan y cynhyrchydd i'r defnyddiwr terfynol. Mae absenoldeb cyfryngwyr yn helpu i gael y elw mwyaf posibl. Dringo'r grisiau yn dibynnu dim ond ar eich rhinweddau ac nid oes angen unrhyw fuddsoddiad arnoch. Os nad oes gennych y cyfalaf cychwyn a'r cysylltiadau cywir, yna marchnata rhwydwaith yw un o'r ychydig ffyrdd o gyflawni llwyddiant ariannol.
Nid yw'n anghyffredin clywed mai marchnata rhwydwaith yw'r un "pyramid". Ond mae hyn yn bell o'r achos. Mae cwmnïau sy'n ymwneud â marchnata rhwydwaith, yn wahanol i'r "pyramidau", yn gwerthu nwyddau go iawn, gan gael galw penodol a phris go iawn. Nid oes gan "Pyramidau" yn eu ffurf pur unrhyw nwyddau o gwbl. Ond mae yna "pyramidau cudd" fel y'u gelwir sy'n gwerthu nwyddau am bris afresymol o uchel, gan esbonio ei fod yn anghyfreithlon o'r nwyddau. Fel rheol, nid oes unrhyw dystysgrifau ansawdd ar gyfer cynnyrch o'r fath. Un o'r amodau gorfodol ar gyfer cydweithredu â chwmnïau o'r fath yw prynu swm penodol o nwyddau a gynigir gan y cwmni am swm penodol. Mae arwyddion pellach o'r pyramid arferol yn chwilio am y rhai sy'n dymuno prynu'r un set o gynhyrchion.
Manteision marchnata rhwydwaith
- Gallwch chi lwyddo, a fydd yn dod ag incwm sefydlog da.
- Amserlen amser am ddim - rydych chi'n gweithio pan fyddwch chi eisiau a faint rydych chi ei eisiau, sy'n amhosibl mewn mathau eraill o fusnes.
- Nid oes angen addysg arbennig a buddsoddiadau ariannol mawr.
- Gallwch gefnogi, helpu a chymell y bobl yr ydych wedi'u denu, a fydd o ganlyniad yn cynyddu eich elw.
- Gallwch ddefnyddio unrhyw wybodaeth seicolegol a marchnata a fydd yn eich cynorthwyo i ddenu rhagor o bobl a chynyddu gwerthiant.
- Wedi cymryd rhan mewn marchnata rhwydwaith, gallwch anghofio am drallod dyddiol a chael gwared ar anfodlonrwydd â bywyd.
Anfanteision marchnata rhwydwaith
- Fel mewn unrhyw fath arall o fusnes, mae cyfran benodol o risg mewn marchnata rhwydwaith.
- Mae ymagwedd anghywir o newydd-ddyfodiaid i'r busnes hwn yn arwain at y ffaith eu bod yn methu yn ystod misoedd cyntaf y gwaith.
- Mae perygl o beidio â chysylltu â pherthnasau a ffrindiau, os ydych yn eu denu i'r busnes hwn, ac am ryw reswm na allent gyflawni'r canlyniad a ddymunir.
- I ddewis cyfeiriad gwirioneddol o safbwynt marchnata rhwydwaith, bydd yn rhaid i chi weithio'n galed.
Er mwyn gwahaniaethu â chwmni marchnata rhwydwaith difrifol o'r pyramid, rhowch sylw a oes angen i chi fuddsoddi arian sylweddol i ddechrau cydweithrediad â chwmni o'r fath. Yn aml, mewn cwmnïau difrifol, eich prif gost fydd prynu llenyddiaeth addysgol. Heddiw, mae cwmnïau marchnata rhwydwaith sy'n ymdrechu'n bennaf i roi gwybodaeth, ac i beidio â darganfod mwy o arian gan y lluoedd - mae hwn yn gyfle da i wneud gyrfa.