Pam ac o ble? Nid yw "natur mor ddynol o'r fath" yn esboniad eto. Pam, felly, mewn llawer o gasgliadau ac yn gwybod nad ydynt yn gwybod unrhyw gyflwyniadau a gwrthdroadau, hynny yw, cyflwyniadau swyddfa o'r enw hyn? Ond oherwydd y dylai cyflwyniadau swyddfa yn y cyd-frodorol fod yn bridd ffafriol ... Yn gyntaf, mae cwynion yn codi mewn gormod. Pan fo pedwar o bobl ar y cyd, ac mae gan bawb eu dyletswyddau clir a gwahanol eu hunain, ni fyddant yn defnyddio unrhyw driciau cyfrinachol: mae pawb yn gwybod popeth, nid oes neb yn atal unrhyw un. Ond pan fydd y staff yn llithro, mae rhai unedau newydd yn dod i'r amlwg, mae'r swyddi'n gymysg, mae bygythiad o ehangu, yna gostyngiad ... Mae rhywun yn anochel yn croesi'r ffordd. Ac mae cyfuniadau clyfar yn dechrau. Yn ail, cynigir nifer o gyflwyniadau swyddfa yn y gyfun brodorol gan "ddim yn gwneud". Pwy sy'n ddiddorol yn y siop metelegol? Mae yna amser i chi droi, ac mor boeth! Ac mae angen i ffigurau papur ddileu egni gormodol yn rhywle. Gellir gwneud bywyd diflas yn ddiddorol o leiaf mewn ffordd mor amwys, i'w roi'n ysgafn. Yn drydydd, sut i gyflawni rhith ei arwyddocâd a'i bŵer ei hun: dyma, rwy'n ffrwythau bach, ac rwyf eisiau - gallaf boeni pobl bwysig!
Sut i ddatblygu cyflwyniadau swyddfa . Mae cryn dipyn o ddiffygion "ar gyfer pum cents": cwyno am fod yn hwyr, gadewch i'r sŵn am fywyd preifat rhywun, chwalu'r hwyliau sy'n sibrwd tu ôl i'ch cefn neu gyrraedd y cyfrifiadur a lladd ffeil rhywun arall. Gall pethau o'r fath gael eu datgelu a'u stopio yn gyflym. Ond os yw pwysigrwydd yr achos yn cael ei fesur mewn miloedd o "cu", ac am ei fod yn "cardinals llwyd" profiadol ... Maent yn mynd i'r afael yn gywir â chlytiau cas, ac wrth aros yn y cysgodion, maent yn taflu tasgau amhosibl, maen nhw'n dioddef " PR du "fel ei fod yn troi allan ei fod yn cynnwys llawer o weithwyr. Pwy nad ydynt yn amau eu bod yn teimlo eu bod yn ddiffuant ac yn siaradwyr yn gwneud eu hunain yn geffylau mewn gêm budr rhywun arall ...
Pwy sydd angen cyflwyniadau swyddfa . I ddechrau, gall pobl ymladd felly am bethau go iawn: manteision materol, hyrwyddo - dim ond y rhain yw cymrodyr nad ydynt yn gwybod sut i gyflawni eu nodau yn wahanol, yn onest. Ar ben hynny, mae'r anhygoel bob amser yn edrych fel ymosodiad yn erbyn ei hun. Felly mae'n dechrau ymosod yn gyntaf, gan feddwl ei fod yn amddiffyn ... Ac un pwynt mwy pwysig: yn fawr iawn yn y sefyllfa a grëir yn dibynnu ar yr arweinyddiaeth. Lle mae'r pennaeth yn atal "gemau dan glo" yn ddifrifol, nid ydynt yn cael datblygiad. Ond mae cyfarwyddwyr bychain yn cau eu llygaid at hyn. Ac mae rhai hyd yn oed yn annog y dadansoddiad rhwng is-weithwyr: maen nhw'n meddwl mai tystiolaeth cystadleuaeth iach yw hwn. Yn wir, pan fydd "yr injan stêm yn cymryd yr holl stêm i'r chwibanau", mae cynhyrchiant y tîm yn lleihau yn unig ... Yn ogystal, y sefyllfa anodd, y mae gweithwyr arferol yn methu â sefyll - ac mae personél gwerthfawr yn gadael "nyth y cornwn".
Sut i beidio â bod yn ddioddefwr o dramgwydd swyddfa. Yn sicr, nid ydych chi'n un o'r rhai sy'n gallu cyflawni eu chwythiadau yn y cefn. Ond hefyd i fod yn syml, y gellir eu defnyddio at eu dibenion eu hunain, nid ydynt hefyd eisiau. Pa strategaeth o ymddygiad fydd yn helpu i aros yn llwyr yn y sefyllfa "diddorol"? Byddwch bob amser yn agored mewn cyfathrebu proffesiynol. Ar unrhyw gyfle, mae'n well trafod materion busnes yn gyhoeddus, ar y cyd. Os mai dim ond yn bersonol y bydd y pennaeth yn datgelu eich cynlluniau yn bersonol - bydd achlysur posibl i chi eich cyhuddo o gymrodedd ac ymgais i ddylanwadu'n gaeth ar y rheolwr. Mewn materion personol, mae'n well bod mor gyfrinachol â phosib. Hyd yn oed os yw cydweithiwr yn ymddangos yn neis ac yn gydymdeimladol â chi, ni ddylech ei rhoi ar eich problemau agos. A hyd yn oed yn fwy felly - tynnwch i'r demtasiwn i drafod yn yr ystafell ysmygu broblemau personol yr ysgrifennydd neu'r pennaeth. Gellir defnyddio hyn i gyd yn eich erbyn chi. Ceisiwch gadw eich materion mewn trefn.
Pan fydd popeth yn mynd yn ôl y cynllun ac yn perfformio ar y bêl uchaf, nid oes dim i gwyno amdano. Os ydych chi'n dal i wneud camgymeriad, nid oes angen i chi ei guddio. Gan esbonio'r sefyllfa ar eich pen eich hun, byddwch yn edrych yn well na'ch "diffyg cyfrinachol" pwy bynnag sy'n agored. Ac mae'n well peidio â gofyn i gydweithwyr "helpu i gwmpasu'r traciau."